管理学原理-第2版

本书特色

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本书共七篇15章，首先介绍了管理的概念、管理的性质、管理的基本问题和管理环境，还全面介绍了管理理论的演进过程；其次详细论述了管理的过程或职能，如计划、组织、领导、激励、控制；*后介绍了组织变革与创新。相对于第1版，第2版主要修订和更新了近年来的管理研究成果和实践，并对案例等素材做大量的更新。

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作者简介

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出版前言
作者简介
前言
第一篇 管理概论
第1章 管理概述
学习目标
引导案例 早餐项目
1.1 组织与管理
1.2 管理的性质与职能
1.3 管理者与管理技能
本章要点
重要概念
思考题
案例
第2章 管理理论的演进
学习目标
引导案例 如何进行管理
2.1 管理的起源
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.5 管理理论的新发展
本章要点
重要概念
思考题
案例
第3章 管理与环境
学习目标
引导案例 小米的You+国际青年公寓
3.1 管理环境：不可忽视的力量
3.2 管理环境及其分类
3.3 环境分析方法
本章要点
重要概念
思考题
案例

第二篇 计划
第4章 计划54学习目标
引导案例 北玻壳公司新的经营战略计划
4.1 计划与计划工作
4.2 计划工作原理
4.3 计划工作的程序和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第5章 目标与目标管理
学习目标
引导案例 目标管理法的实施困惑
5.1 目标
5.2 目标管理
5.3 目标管理的实施
本章要点
重要概念
思考题
案例
第6章 预测与决策
学习目标
引导案例 索尼的决策失误
6.1 预测
6.2 决策
6.3 决策的有效性
本章要点
重要概念
思考题
案例

第三篇 组织
第7章 组织设计
学习目标
引导案例 互联网+时代的企业组织设计
7.1 组织工作与组织结构
7.2 常见的组织结构形式
7.3 组织结构设计的原则
7.4 组织结构设计的过程
本章要点
重要概念
思考题
案例
第8章 组织结构运行
学习目标
引导案例 ABC航空公司
8.1 权力
8.2 直线与参谋
8.3 集权与分权
8.4 授权
8.5 正式组织与非正式组织
本章要点
重要概念
思考题
案例

第四篇 人员配备
第9章 人员配备
学习目标
引导案例 YT公司的薪酬变革
9.1 人员配备概述
9.2 人员招聘
9.3 人员培训与开发
9.4 人员绩效管理
9.5 人员薪酬管理
本章要点
重要概念
思考题
案例

第五篇 领导
第10章 领导144学习目标
引导案例 王石–“三人思想”
10.1 领导与领导工作
10.2 领导特质理论
10.3 领导行为理论
10.4 领导权变理论
本章要点
重要概念
思考题
案例
第11章 激励
学习目标
引导案例 白泰铭跳槽
11.1 激励概述
11.2 内容型激励理论
11.3 过程型激励理论
11.4 行为改造型激励理论
本章要点
重要概念
思考题
案例
第12章 沟通
学习目标
引导案例
型飞机的悲剧
12.1 沟通
12.2 组织沟通
12.3 沟通障碍及改进方法
本章要点
重要概念
思考题
案例

第六篇 控制
第13章 控制
学习目标
引导案例 麦当劳公司的控制
13.1 控制概述
13.2 控制的类型
13.3 控制的过程
13.4 有效控制的实现
13.5 控制技术和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第14章 管理绩效评价
学习目标
引导案例 M移动公司绩效考核
14.1 管理绩效评价体系
14.2 管理绩效评价方法
14.3 管理绩效评价体系的应用
本章要点
重要概念
思考题
案例

第七篇 组织变革与创新
第15章 组织变革与创新
学习目标
引导案例 微软手机工厂放弃中国转运越南
15.1 组织变革
15.2 技术创新
15.3 管理创新
本章要点
重要概念
思考题
案例
参考文献

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目录

出版前言作者简介前言**篇 管理概论第1章 管理概述学习目标引导案例 早餐项目1.1 组织与管理1.2 管理的性质与职能1.3 管理者与管理技能本章要点重要概念思考题案例第2章 管理理论的演进学习目标引导案例 如何进行管理2.1 管理的起源2.2 古典管理理论2.3 行为科学理论2.4 现代管理理论2.5 管理理论的新发展本章要点重要概念思考题案例第3章 管理与环境学习目标引导案例 小米的you+国际青年公寓3.1 管理环境：不可忽视的力量3.2 管理环境及其分类3.3 环境分析方法本章要点重要概念思考题案例 第二篇 计划第4章 计划54学习目标引导案例 北玻壳公司新的经营战略计划4.1 计划与计划工作4.2 计划工作原理4.3 计划工作的程序和方法本章要点重要概念思考题案例第5章 目标与目标管理学习目标引导案例 目标管理法的实施困惑5.1 目标5.2 目标管理5.3 目标管理的实施本章要点重要概念思考题案例第6章 预测与决策学习目标引导案例 索尼的决策失误6.1 预测6.2 决策6.3 决策的有效性本章要点重要概念思考题案例 第三篇 组织第7章 组织设计学习目标引导案例 互联网+时代的企业组织设计7.1 组织工作与组织结构7.2 常见的组织结构形式7.3 组织结构设计的原则7.4 组织结构设计的过程本章要点重要概念思考题案例第8章 组织结构运行学习目标引导案例 abc航空公司8.1 权力8.2 直线与参谋8.3 集权与分权8.4 授权8.5 正式组织与非正式组织本章要点重要概念思考题案例 第四篇 人员配备第9章 人员配备学习目标引导案例 yt公司的薪酬变革9.1 人员配备概述9.2 人员招聘9.3 人员培训与开发9.4 人员绩效管理9.5 人员薪酬管理本章要点重要概念思考题案例 第五篇 领导第10章 领导144学习目标引导案例 王石–“三人思想”10.1 领导与领导工作10.2 领导特质理论10.3 领导行为理论10.4 领导权变理论本章要点重要概念思考题案例第11章 激励学习目标引导案例 白泰铭跳槽11.1 激励概述11.2 内容型激励理论11.3 过程型激励理论11.4 行为改造型激励理论本章要点重要概念思考题案例第12章 沟通学习目标引导案例 型飞机的悲剧12.1 沟通12.2 组织沟通12.3 沟通障碍及改进方法本章要点重要概念思考题案例 第六篇 控制第13章 控制学习目标引导案例 麦当劳公司的控制13.1 控制概述13.2 控制的类型13.3 控制的过程13.4 有效控制的实现13.5 控制技术和方法本章要点重要概念思考题案例第14章 管理绩效评价学习目标引导案例 m移动公司绩效考核14.1 管理绩效评价体系14.2 管理绩效评价方法14.3 管理绩效评价体系的应用本章要点重要概念思考题案例 第七篇 组织变革与创新第15章 组织变革与创新学习目标引导案例 微软手机工厂放弃中国转运越南15.1 组织变革15.2 技术创新15.3 管理创新本章要点重要概念思考题案例参考文献

封面

书名:管理学原理-第2版

作者:徐碧琳

页数:252

定价:¥35.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2015-09-01

ISBN:9787111513469

PDF电子书大小:34MB 高清扫描完整版