工程管理实用技术与案例分析

本书特色

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张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，在实践基础上总结得出管理思路，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。全书共分八章：**章为管理概述，第二章～第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。
《工程管理实用技术与案例分析》适用于从事铁路工程、公路工程、水利工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生参考。

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内容简介

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全书共分为八章：**章为管理概述；第二章-第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。

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作者简介

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张新，高级工程师、国家一级注册建造师(铁路、公路）、全国优秀项目经理、铁路部工程招标专家库成员。

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目录

总则**章 管理概述 **节 管理学基本知识 第二节 企业管理与文化 第三节 精细化管理 第四节 施工企业管理探讨 第五节 著名案例 第六节 管理理论总结第二章 安全管理 **节 安全的定义 第二节 安全的规律 第三节 安全文化 第四节 施工生产安全事故原因剖析 第五节 强化安全管理的措施 第六节 安全管理注意事项 第七节 案例分析 第八节 现场图例 第九节 安全管理总结第三章 质量管理 **节 概述 第二节 工程质量的责任体系 第三节 质量管理基础工作 第四节 工程质量控制 第五节 实践综述 第六节 建设单位的质量管理 第七节 施工单位的质量管理 第八节 案例分析 第九节 现场图例 第十节 质量管理总结第四章 成本管理 **节 成本概述 第二节 成本管理原则 第三节 成本管理程序和方法 第四节 工程成本的预测和策划 第五节 现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题 第六节 加强项目成本管理的重要途径 第七节 案例分析第五章 工期管理 **节 工期概述 第二节 工期的含义 第三节 施工进度计划的编制 第四节 控制工期的方法 第五节 利用树枝法安排和检查工期 第六节 案例分析 第七节 工期管理中的关键事项 第八节 综合阐述第六章 环保控制 **节 环保概述 第二节 工程建设的环保现状和建议 第三节 案例分析第七章 技术创新 **节 技术创新的概念 第二节 国家技术创新工程 第三节 铁路技术创新 第四节 技术创新的基本要求 第五节 程序和方法 第六节 技术创新总结第八章 综合案例 参考文献

封面

书名:工程管理实用技术与案例分析

作者:张新编著

页数:196

定价:¥30.0

出版社:中国铁道出版社

出版日期:2012-04-01

ISBN:9787113144524

PDF电子书大小:41MB 高清扫描完整版