大财商-企业总裁财务战略必修课
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每个企业的舵手都希望自己的企业能够稳健、蓬勃发展，希望企业之树常青。要想成为优秀的企业领航者，了解企业战略设计中常用的财务知识是非常必要的。
以前企业最高层决策者较少关注自己在财务方面的能力，近两年由于国家对“金融强国”的高度重视与部署，尤其在中小企业的福音——新三板蓬勃发展的宏观经济形势下，企业高层战略决策者开始重视提升自己财务方面的领导力并力抓财务短板的提升。
财务是企业运营的心脏，现有95%以上企业战略领导者的财务及风险意识淡薄。“冰冻三尺非一日之寒”，由于平时对财务问题的轻视与疏忽，导致需要运用财务增效时方知自己及财务部门人员能力薄弱进而拖累了企业资本与运营发展的步伐，这样自然会影响企业战略决策制定的全面性、可行性。
财务知识是企业最高战略管理者知识结构中重要的组成部分，是企业领导者必备的素质之一。无数案例说明：不懂财务知识的领导是无法适应飞速发展的新形势的，无法成为高素质的经营管理者，更无法理智、正确地管理企业的经营事务。
吃不穷，穿不穷，领导不懂财务，企业必出大窟窿！在知识经济时代，企业领导者要走出“能挣钱才是硬道理，有了钱怎么花都有道理”的误区。
在日常生活中，日子过得红火的家庭往往都会得到俗语中“男人是搂钱的耙子，女人是管钱的匣子”的赞誉。企业经营又何尝不是如此呢？企业如果想兴旺发达、财源茂盛，必须抓好财务的开源和节流两条主线。如果企业的“当家人”只盯着经营收入而没有财务管控的能力，即使创收能力再强，也无法创造出可观的利润。
懂财务，企业领导者的眼睛就会更明亮，更能有针对性地指导企业的运营，才能做到经营有方、生财有道，财源生生不息，才能带领企业稳健前行。
懂财务的领导者是更理智的经营者和风险管控者。高明的领导者不仅要狠抓经营，还要关注企业的利润、资金流、进销存等运营大数据的收集与提炼、分析。他们会时刻掌握企业的运营状况，能够及时有效地使用与控制运营资金，提高企业的综合盈利能力。
企业发展不仅需要真实、完整、准确的财务基础资料，也需要领导者掌握一定的财务知识。企业发展离不开财务管理，企业领导者只有懂得战略部署需要的财务知识，才能找到合适企业发展的创新、管理方法。为了帮助企业领航者更好地明晰自己应掌握的财务能力，本书应运而生。
这本书中不仅介绍了最新的财务政策和法律法规，还讲述了如何应用财务思维，介绍了企业财务阳光化理念、风险管控、融资上市、重组兼并等企业战略设计与财务之间的密切关系，语言平实，简明易懂，值得每一位企业家、投资家、财务人士学习。
付冬梅 2015年10月
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本书特色
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本书致力于帮助现在企业管理者树立阳光财务思维，让您看得懂、学得会、用得上。一书在手，解决以下问题：
1.全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；
2.迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；
3.掌握财务管理和财务分析方法，充分运用各类金融工具为企业创造价值；
4.挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展。
5.引导企业总裁高度关注国家*新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策
6.提升企业总裁对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值
7.提升ceo与cfo战略合作的*大化价值
8.提升企业总裁在财务与投资、融资、风险控制方面的跨界价值发现能力
9.提升企业总裁调动全员参与成本管理，为企业创造更大利润空间
10.提升企业在财务查错防弊、堵漏补缺的价值认知度
11.提高企业财务风险的预防、抵御能力
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内容简介
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打破老板学财务的种种瓶颈和壁垒！
快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机！
清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力！
密切跟踪经营动向，预警企业经营风险！
财务难学又必须懂，好老板必须有财商！
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作者简介
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付冬梅
广州华谱睿企业管理有限公司董事长
民营企业深度研究专家，高级财务顾问
中国注册企业风险管理师，会计师
中国注册纳税筹划师
高级国际财务管理师
广东省“金算子杯”十杰“十优”人物
曾在国营商业湖南宁乡县物资回收利用公司财务总负责15年，曾任广东聚石化学股份有限公司财务总监，广州易合通农化供应链有限公司副总经理，长沙飞高电子有限公司总经理，广州立于不败集团公司副总经理，香港加加酱油集团七妹槟榔、盘中餐粮油两分公司财务负责人，从业涉及企业战略运营、财务高端战略、人力资源战略、营销企划、企业文化建设、培训等并具有实战统筹和运营管理经验，涉及行业涵盖电子制造、连锁、建材贸易、融资、战略投资领域。
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目录
**章掌握新政策与法律法规，调节财务行为一、税务监管新政策 / 二、工商新政策 / 三、税收优惠新政策 / 四、与企业关联度高的现行财务法律法规 / 五、企业如何实现阳光财务化 / 公司财务管理案例——华润5c价值型财务管理体系 / 第二章树立财务思维，引导企业价值*大化财务的定义和目的 / 开创财务新思维 / 财务操纵设计 / 合理的财务决策思维范式 / 公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略 / 第三章建设财务团队，管理财务人才新时代财务人才供求形势 / 新时代财务人才具有哪些特点 / 如何引、育、用、留高端财务人才 / 如何让cfo财务价值*大化 / 公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理 / 第四章降低费用，有效实施全员成本管理成本管理的三个层面和四大功能 / 成本管理的五个阶梯 / 规范化的成本管理体系 / 调动全员参与节约费用成本的自主性 / 各部门常见可控成本费用指标与方法 / 公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道 / 第五章再造erp流程，加强跨部门内控erp启动前的准备 / erp配套设计 / 成功实施erp的主要内容 / erp实施的关键因素 / erp实施的条件 / 常见的erp项目失败原因与解决方法 / 公司财务管理案例——海尔的价值创造 / 第六章了解国家税收政策，做好税收筹划税收筹划的正确理解 / 税收筹划的基本策略 / 主要税种的关键筹划法 / 不要掉入税收筹划的陷阱 / 公司财务管理案例——巨人集团的财务危机 / 第七章操作股权融资，也要做好财务管理商业计划书中财务预算、融资说明的撰写 / 股权的合理估值方法及运用 / 股权出售的税收筹划 / 公司财务管理案例——蒙牛pe“联姻”记 / 第八章兼并收购与重组中不可忽视的财务规划兼并收购与重组趋势与分类 / 兼并收购与重组前的财务尽调 / 兼并收购与重组的目标公司估值 / 兼并收购与重组的涉税问题 / 公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念 / 第九章上市是系统工程，更须做好财务部署上市风险评估 / 上市操作前须关注的财务问题 / 国内上市板块对财务指标的要求 / 如何选择合适的中介机构 / 上市财务尽职调查的主要内容 / 上市前财务整理与规划 / 公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购 / 第十章财务与内部审计财务部门工作监督、复核、审查的必要性 / 内部审计与外部审计的财务偏重差异 / 内部审计涉及的关键财务事项 / 内部审计管理建议书 / 公司财务管理案例——万科财务战略解析 / 第十一章财务与投资商业计划书中财务预算风险识别 / 投资企业需关注的重要财务指标 / 投资前财务状况调研与评估 / 公司财务管理案例——神华的财务健康之道 / 第十二章财务与融资融资方式选择与企业财务状况的关系 / 资金方关注的14个关键财务指标解析 / 融资风险与财务关系 / 公司财务管理案例——李宁供应链融资 / 第十三章财务与全面风险管理资金断链风险形成与防控措施 / 税务风险的形成与防控措施 / 内部管理设计要点 / 财务危机处理原则与技巧 / 风险管理的财务手段 / 公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机 /
封面
书名:大财商-企业总裁财务战略必修课
作者:付冬梅
页数:240
定价:¥39.8
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2015-11-01
ISBN:9787515814612
PDF电子书大小:68MB 高清扫描完整版