技术性人力资源管理-系统设计及实务操作-(第二版)

内容简介

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    “人力资源管理”这个术语是在20世纪50年代后半期开始流行以来的。半个多世纪以来，组织所面临的环境发生了很大的变化，但人力资源管理开发的主要任务并没有发生实质性的改变，组织设计与工作分析、培训与开发、激励与约束、规范与人际关系仍然是其重要的组成部分。但时代和环境的变迁也给人力资源管理注入了许多新的内容，当我们由“短缺经济”过渡到“过剩经济”，从计划经济过渡到市场经济，从面对一个较稳定的经营环境过渡到一个竞争激烈的“十倍速”时代，人力资源管理也就被赋予了更多新的时代特征，如单一的职业通道向双重或多种职业通道职业发展，单纯的组织忠诚被职业化精神忠诚取代，关注高绩效员工，注重知识管理，员工凝聚力与组织文化，这些与原有的人力资源管理职能共同构成了现代人力资源管理开发的主要内容。正如丹尼尔·雷恩指出的：“现代所流行的‘人力资源管理’的术语表明了对人事管理更具战略性的观点。将来的职工队伍将更具多样性、更富裕、闲暇时间更多、受教育程度更高。随着经济政治环境的变化，未来人力资源管理的大部分问题将在社会价值和政治需要方面。现代存在许多有关职工健康和安全、同工同酬、公平雇佣机会、赞成的行动计划、职工退休收入保障和其他一些人事问题。将会有更多的社会压力和法律条令影响到人力资源管理”。其中特别强调了由于环境变化带来的人力资源管理将面临的挑战。

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目录

**篇 组织结构与工作分析第1章组织结构设计与竞争优势1.1 组织结构的特征及设计原则1.1.1 管理者为什么要关注组织的结构1.1.2 什么是组织结构1.2 组织结构的基本特征和设计的原则1.2.1 组织结构的基本特征1.2.2 组织结构设计的基本原则1.3 影响组织结构设计的思想1.3.1 影响组织结构设计的思想1.3.2 对科层制组织结构的评价1.3.3 21世纪的组织形态1.4 不同的组织结构对人力资源管理的影响1.4.1 我国企业组织结构的一般特征1.4.2 成本领先战略和职能制结构1.4.3 差异性战略和事业部制结构1.4.4 网络化组织结构对人力资源管理实践的要求第2章工作分析与组织竞争势2.1 工作分析与组织竞争优势2.1.1 组织结构与工作流程分析2.1.2 工作分析2.1.3 工作分析的原则、条件和作用2.1.4 工作分析与组织竞争优势之间的关系2.2 工作分析的信息收集和方法选择2.2.1 工作分析的信息收集2.2.2 工作分析的步骤2.2.3 工作分析的方法2.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位2.3.1 业务部门经理在工作分析过程中的作用2.3.2 人力资源部门在工作分析中的作用第二篇 人力资源规划、招聘和选择第3章人力资源规划3.1 人力资源规划流程3.1.1 定义和流程3.1.2 人力资源预测3.2 人力资源规划的方法3.2.1 需求预测分析方法3.2.2 供求预测3.2.3 注意事项与实践应用3.2.4 人力资源规划的重点转移3.3 人力资源规划的制定和实施步骤3.4 企业裁员分析3.4.1 裁员原因分析3.4.2 裁员的影响与企业文化塑造3.4.3 裁员的原则、程序和范围3.5 管理实践——业务部门经理及人力资源部门的定位3.5.1 部门经理在人力资源规划方面的作用及技能3.5.2 人力资源部在规划中的作用和技能第4章人力资源的招聘与选择4.1 人力资源招募与组织竞争优势4.1.1 影响招聘的外部环境因素分析4.1.2 影响招聘的内部环境因素分析4.1.3 招聘来源4.1.4 招聘与组织竞争优势……第三篇个人发展与组织发展第四篇组织绩效管理系统与薪酬体系设计后记

封面

书名:技术性人力资源管理-系统设计及实务操作-(第二版)

作者:石磊　著

页数:315

定价:¥39.8

出版社:西南财经大学出版社

出版日期:2012-08-01

ISBN:9787550407930

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