才能–企业人才开发的第一关键

本书特色

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在技术进步日新月异的今天，现代企业竞争实质是人才的竞争，企业的生存与发展，人才比什么都重要，只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才，留住人才，企业才会立于不败之地。世界知名的跨国公司都有自己适合的独特的人才战略。现在企业的竞争，其实就是人才的竞争。找到合适的、能用的人才不易，而留住这些人才同样的不易。那么，如何留住这些人才呢？在长期的管理实践中，众多的企业和管理者总结了大量的经验，并将其引申为工作中必须遵循的法则。如果每个企业都能深明这些法则，并在实际工作中严格地照着这些法则办事，那么，它就可以团结更多的优秀人才，并使自己的事业进一步发展壮大。

　　通过才能帮助企业厘清战略意图与人力资源管理之间的清晰脉络，大大降低人才使用和开发管理过程中的风险；通过才能帮助个人更准确地识别自我和选择合适的职业发展方向。当然，通过才能，还可以帮助社会广泛构建和谐环境，帮助家庭营造孩子健康成长、成员和睦相处的融洽氛围……
　　《才能》能够帮助更多在职场中徘徊迷茫的职业人认清自我而找回属于自己的发展方向；《才能》能够帮助从事人力资源管理工作的人员准确进行人才的选拔与开发；《才能》的出版引出更多的专业机构、专家学者共同深入探讨才能的应用。

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内容简介

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通过才能帮助企业厘清战略意图与人力资源管理之间的清晰脉络，大大降低人才使用和开发管理过程中的风险；通过才能帮助个人更准确地识别自我和选择合适的职业发展方向。当然，通过才能，还可以帮助社会广泛构建和谐环境，帮助家庭营造孩子健康成长、成员和睦相处的融洽氛围……
《才能》能够帮助更多在职场中徘徊迷茫的职业人认清自我而找回属于自己的发展方向；《才能》能够帮助从事人力资源管理工作的人员准确进行人才的选拔与开发；《才能》的出版引出更多的专业机构、专家学者共同深入探讨才能的应用。

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目录

**章 才能概述　**节 草莓冰激凌的故事　第二节 才能概念的发展　第三节 才能的内涵　第四节 才能与KSAO模型　第五节 才能与核心竞争力第二章 实现战略与才能的联动　**节 战略与才能联动　第二节 战略管理与人力资源　第三节 平衡计分卡与才能第三章 才能的行为描述　**节 才能的行为描述　第二节 行为事例访谈（BEI）　第三节 才能维度　第四节 才能等级评定第四章 才能模型　**节 才能词典　第二节 才能模型　第三节 才能分类　第四节 才能模型的构建　第五节 才能模型的应用　第六节 才能模型应用的挑战第五章 核心才能　**节 团队精神　第二节 成就导向　第三节 客户服务　第四节 专业精神　第五节 追求卓越　第六节 合作意识　第七节 积极性　第八节 创新性　第九节 适应性　第十节 组织沟通　第十一节 品质意识　第十二节 发展员工　第十三节 前瞻性　第十四节 正直诚信第六章 管理才能　**节 战略规划　第二节 培养人才　第三节 团队领导　第四节 自信心　第五节 自我控制　第六节 分析式思考　第七节 概念式思考　第八节 目标管理　第九节 变革管理　第十节 倾听与反应　第十一节 督导能力　第十二节 持续学习　第十三节 危机处理　第十四节 决策力　第十五节 果断　第十六节 执行力　第十七节 目标拟订　第十八节 影响力　第十九节 信息搜集　第二十节 主动性　第二十一节 创新改进　第二十二节 诚信正直　第二十三节 人际理解　第二十四节 领导力　第二十五节 谈判能力　第二十六节 政治敏感度　第二十七节 规划能力　第二十八节 关系建立　第二十九节 战略思考　第三十节 监督管控　第三十一节 愿景建立、　第三十二节 企业家精神第七章 专业才能　**节 客户服务　第二节 研发　第三节 生产及制造　第四节 技术人员　第五节 营销　第六节 销售人员　第七节 行政管理后记

封面

书名:才能–企业人才开发的第一关键

作者:龙毕文

页数:未知

定价:¥30.0

出版社:广东经济出版社

出版日期:2006-06-01

ISBN:9787807283126

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