大型工程建设项目供应链管理

节选

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《大型工程建设项目供应链管理》希望业内人士和学者能对这种新的管理模式受到启发,提升工程建设项目管理水平。

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内容简介

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　　《大型工程建设项目供应链管理》以中石油四川石化公司在“四川石化炼化一体化项目”中的供应链管理实践为依托，充分结合工程建设行业的特点，从理论和实践两方面构建了大型工程建设项目供应链管理的模式与方法体系。全书分为理论篇与实践篇两部分。理论篇以分工与协作理论为依据，对全球经济一体化环境下的“供应链”、“供应链管理”与“供应链管理组织”进行了深入的讨论，并围绕“资源整合”与“协同”两大供应链管理核心，从业务流、工作流、资金流、信息流和物流五个维度构建供应链管理研究模型，并提出大型工程建设项目供应链管理的基本框架。实践篇以四川石化供应链管理的具体做法为内容，从项目背景、业主、ipmt、epc/pc等多个角度对工程建设项目供应链管理实践进行了说明，并对工程建设项目供应链如何整合建设资源、管理资源、服务资源，以及如何实现参建各方的有效协同进行了详尽的阐述。希望业内人士和学者能对这种新的管理模式受到启发，提升工程建设项目管理水平。

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目录

序言理论篇**章 供应链管理概述**节 供应链是什么一、供应链不同于物流一、供应链的定义三、供应链的分类第二节 供应链管理的概念一、管理的本质一、管理的起源三、被省略的主语四、供应链管理的内涵五、供应链管理的发展第三节 供应链管理的核心一、资源整合二、协同第二章 供应链管理研究模型**节 供应链管理研究现状一、分析基础一、研究现状第二节 5f研究模型的提出第三节 5f研究模型的应用一、沃尔玛公司介绍一、5f模型应用第三章 大型工程建设项目供应链管理**节 大型工程建设项目管理特点一、项目的定义二、项目的特征三、大型工程建设项目的特点第二节 大型工程建设项目供应链管理的引入一、供应链管理——从制造业到工程项目二、工程建设项目供应链管理第三节 工程建设项目管理模式一、工程建设项目管理模式的定义二、指挥部模式三、db模式四、epc模式五、pmc模式六、ipmt模式七、大型工程建设项目管理模式发展脉络研究第四节 四川石化供应链管理模式一、资源整合二、协同三、四川石化供应链管理模式的5f研究 实践篇第四章 四川石化炼化一体化项目概述**节 中国石油四川石化有限责任公司的设立第二节 建设内容及目标一、主要建设内容二、项目目标第三节 项目生命周期与里程碑事件第四节 项目建设管理特点一、供应链管理思想的全面引入二、集成一体化建设三、管理过程信息化

封面

书名:大型工程建设项目供应链管理

作者:栗东生，童利忠，等 著

页数:301

定价:¥98.0

出版社:科学出版社

出版日期:2013-06-01

ISBN:9787030380319

PDF电子书大小:148MB 高清扫描完整版