蓝海战略本土化实践(24个开创新市场的成功故事)
本书特色
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为什么名噪一时的纳爱斯、健力宝、海王会淡出市场？为什么我们的企业一大规模做广告就死，不做广告也是死？为什么我们的企业不降价没销量，降价也没销量？中国企业正面临的竞争挑战都有哪些？三鹿乳业，能靠什么连续17年间问鼎天下？老白汾酒，如何创造不倒的品牌传奇？伊利奶粉，如何让产品自己说话？博通饼业，任什么做到了提价又上量？ 本书是**本《蓝海战略》的中国实践版。它提出的“竞争三阶段进化论”，将帮助中国企业摆脱血腥价格竞争、血流成河的红色海洋；书中介绍的24个开创新市场的成功故事，将为中国企业探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没有被满足的需求，一举超越竞争，开创中国市场的蓝海商机。 基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”,就是现在西方世界*热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。 在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有:中国武侠小说中的“掌门人”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“秒杀”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；黏住消费者的“黏性”战略等。在每一个案例之后，又有系统地提出本土化的战略分析，发人深省，具有非常强的可读性与可操作性。 本书所提出的本土化理论与实践模式，为本土企业探索出一条开创新市场的成功之路。这样的创新思维对于中国企业来说，不仅意义重大，而且影响深远。
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前言
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书评基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸卖践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”，就是现在酉方世界*热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。 在书中，他以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有：中国武侠小说中的“掌门人”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“秒杀”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；粘住消费者的“黏性”战略等。在每一个案例之后，又有系统地提出本土化的战略分析，发人深省，具有非常强的可读性与可操作性。 本书所提出的本土化理论与实践模式，为本土企业探索出了一条开创新市场的成功之路。这样的创新思维对于中国企业来说，不仅意义重大，而且影响深远。 ——曾仕强
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内容简介
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基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”,就是现在西方世界*热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。
在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有:中国武侠小说中的“掌门人”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“秒杀”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；黏住消费者的“黏性”战略等。在每一个案例之后，又有系统地提出本土化的战略分析，发人深省，具有非常强的可读性与可操作性。
本书所提出的本土化理论与实践模式，为本土企业探索出一条开创新市场的成功之路。这样的创新思维对于中国企业来说，不仅意义重大，而且影响深远。
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作者简介
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黄泰元 1962年生于中国台北；中国著名策划人、中国市场竞争专家、亚洲智业风云人物、北京百年智业营销策划机构董事长； “不与竞争者竞争”、“文胸”战略、“傍上”战略、“秒杀”战略、“捆商”战略、“希区考克”战略、“买游”战略、“黏性”战略等尖端营销理论的首先提炼者暨实践者； 《销售与市场》、《中国经营报》、《中国质量报》、《中国食品报》、《中国质量与品牌杂志》、《糖烟酒周刊》等多家著名媒体专家顾问团高级顾问、专栏主持人或特约作家； 中国市场总监、中国销售经理培训认证特聘讲师； 专著：《蓝海战略本土化实践》、《差异化营销策略》、《企业品牌形象教战守策》(中国台湾出版)；在海内、外媒体撰写专栏及评论性文章上百万字； 成功实践案例：台湾统一集团、康师傅集团、伊利集团、三鹿集团、宏宝莱集团、草原兴发集团、博通饼干、河南南街村集团、湖南太子奶、山东得益乳业、上海百吉特奶糖、哈尔滨三五味业、湖
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目录
上篇：“蓝海战略”本土化观点中国企业怎么了? 雕牌——曾经让人热泪盈眶的民族品牌 健力宝——一个虚幻的寓言 海王的股东：“要广告，更要业绩!”中国企业的竞争误区……
封面
书名:蓝海战略本土化实践(24个开创新市场的成功故事)
作者:黄泰元
页数:275
定价:¥36.0
出版社:高等教育出版社
出版日期:2006-04-01
ISBN:9787040189711
PDF电子书大小:122MB 高清扫描完整版