管理学-互联网思维与价值链视角
本书特色
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本书为国内外**本尝试以互联网思维视角为突破点的管理学教材。在内容与形式上大胆创新，搭建一个直面互联网冲击、改经典式管理学为探究式管理学、引导学生自建认知结构与培养实践技能、提供系统资源服务的学习平台。
本书的创新与特色主要是：⑴强化互联网思维，引导同学们用互联网思维审视、分析与处理管理的理论与实践问题，培养互联网时代管理技能；⑵渗透价值链实务，打通管理职能与价值创造实践的联系；⑶编写学生喜欢的教材，在保证实现基本教学目标的前提下，以适应大学生需要、激发学生兴趣为着力点，以讲故事为兴趣线，管理理论故事化；⑷线上线下链接融合，教材编写与资源共享课建设同步，将纸质教材、线上资源共享课、线下课堂教学三者集成为统一的融合系统；⑸多校师生众包协同编写，本书由国内六所院校师生协同编写，特别是让学生参与教材的构思、编写、修改，是基于互联网“用户思维”的创新。
全书六大模块内容体系：模块1管理与运营；模块2计划职能；模块3组织职能；模块4领导职能；模块5控制职能；模块6运营与网络化，共16章。
本书与管理学资源共享课同步建设，有课程全套教学资源（约60g）。
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内容简介
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《管理学 互联网思维与价值链视角》为国内外一本尝试以互联网思维视角为突破点的管理学教材。《管理学 互联网思维与价值链视角》在内容与形式上大胆创新，搭建了一个直面互联网冲击、改经典式管理学为探究式管理学、引导学生自建认知结构与培养实践技能、提供系统资源服务的学习平台。 《管理学 互联网思维与价值链视角》的创新与特色主要是：①强化互联网思维，引导同学们用互联网思维审视、分析与处理管理的理论与实践问题，培养互联网时代管理技能；②渗透价值链实务，打通管理职能与价值创造实践的联系；③编写学生喜欢的教材，在保证实现基本教学目标的前提下，以适应大学生需要、激发学生兴趣为着力点，以讲故事为兴趣线，管理理论故事化；④线上线下链接融合，教材编写与资源共享课建设同步，将纸质教材、线上资源共享课、线下课堂教学三者集成为统一的融合系统；⑤多校师生众包协同编写，《管理学 互联网思维与价值链视角》由国内六所院校师生协同编写，特别是让学生参与教材的构思、编写、修改，是基于互联网“用户思维”的创新。 全书六大模块内容体系为：模块1管理与运营；模块2计划职能；模块3组织职能；模块4领导职能；模块5控制职能；模块6运营与网络化，共16章。 《管理学 互联网思维与价值链视角》与管理学网络开放课程同步建设，有课程全套教学资源（约60G）。
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目录
《管理学》内容体系架构图关联视频（请扫描二维码）**章 管理职能与企业运营互联网思维与管理理念讲故事1.1 那些陨落的巨星价值链活动与情景**节 管理职能与企业运营概述讲故事1.2 “能引起一场革命”的机会的“得”与“失”第二节 企业运营的过程与价值链讲故事1.3 京东与国美的价值链较量生活／实际应用附录：课程虚拟公司第二章 管理系统结构互联网思维与管理系统讲故事2.1 没有组织与头衔的公司价值链活动与情景**节 管理目标：使命与社会责任讲故事2.2 强化企业使命感，让天下没有难做的生意第二节 管理主体：管理者讲故事2.3 张瑞敏：海尔的力量——全球*大的家电制造商力图改变“中国制造”的含义第三节 管理媒介：管理机制与方法讲故事2.4 海尔的市场链与“人单合一”模式生活／实际应用第三章 全球化与网络化互联网思维与全球化、网络化价值链活动与情景**节 经济社会全球化与文化多元化讲故事3.1 肯德基借本土化赢得中国讲故事3.2 准确分析市场需求差异，主动适应不同国家需要第二节 互联网发展与大数据颠覆讲故事3.3 余额宝对传统金融的颠覆生活／实际应用第四章 计划职能与目标管理互联网思维与目标讲故事4.1 微信是如何在快速迭代中野蛮生成的?价值链活动与情景**节 计划职能与计划制定讲故事4.2 360安全卫士的免费生意第二节 目标制定与目标管理讲故事4.3 zARA的目标选择讲故事4.4 蒙牛的目标管理生活／实际应用第五章 环境要素与分析方法互联网思维与环境讲故事5.1 大数据下的阿里巴巴跨境电子商务逆思维价值链活动与情景一**节 外部环境要素与分析方法讲故事5.2 “先难后易”，实施本土化战略第二节 内部环境要素与分析方法讲故事5.3 风雨飘摇的苹果第三节 环境综合分析方法讲故事5.4 与比尔·盖茨讲和生活／实际应用第六章 管理决策与互联网创意互联网思维与决策价值链活动与情景**节 管理决策与互联网创意讲故事6.1 把90％的人都觉得好的方案扔到垃圾箱讲故事6.2 “发现旅行”第二节 决策方法与技术讲故事6.3 巧妙地用顾客数据实现盈利增长生活／实际应用第七章 战略管理与商业模式互联网思维与战略价值链活动与情景**节 战略管理与互联网思维讲故事7.1 跨入互联网时代：海尔集团的五个战略发展阶段第二节 战略规划与选择讲故事7.2 乔布斯的四格战略：只生产四种产品讲故事7.3 双童吸管的战略选择第三节 战略实施与轻制讲故事7.4 四格战略的实施：乔布斯的大刀阔斧第四节 商业模式与创新讲故事7.5 “会员制”的功过是非生活／实际应用第八章 组织职能与组织设计互联网思维与组织结构讲故事8.1 企业网络化——耐克公司价值链活动与情景**节 组织职能与组织模式讲故事8.2 格力渠道组织模式的创新第二节 组织设计讲故事8.3 在蒙牛，制度执行无弹性第三节 组织变革讲故事8.4 海尔的组织结构再造第四节 网络时代的微组织——团队讲故事8.5 蒙牛团队的文化凝聚生活／实际应用第九章 人力资源与员工管理互联网思维与人力资源管理讲故事9.1 宝洁公司的培训制度价值链活动与情景**节 人力资源管理的内容与原则讲故事9.2 赛马还是相马：海尔的用工制度第二节 招聘与培训讲故事9.3 京东的“管培生”培训第三节 考核与奖酬讲故事9.4 蒙牛的纵横双向考核生活／实际应用第十章 领导职能与有效指挥互联网思维与指挥讲故事10.1 特蕾莎修女的人格魅力价值链活动与情景**节 领导职能与领导理论讲故事10.2 乔布斯的光芒顿时盖过了阿梅里奥第二节 权力机制与运用艺术讲故事10.3 蒙牛“上礼下”的显规则第三节 有效指挥与指挥艺术讲故事10.4 牛根生的危机管控生活／实际应用第十一章 激励理论与激励方法互联网思维与激励价值链活动与情景**节 激励范式讲故事11.1 阿里巴巴靠“梦想”吸引人才第二节 激励理论讲故事11.2 管理创新：雷尼尔效应第三节 激励实施系统讲故事11.3 乔布斯的蛊惑力生活／实际应用第十二章 协调沟通与社会资本互联网思维与沟通价值链活动与情景**节 工作与人际协调艺术讲故事12.1 淘宝商城“步步惊心”讲故事12.2 “邮件门”事件第二节 社会资本转型及其培育机制讲故事12.3 财散人聚，经营人心：牛根生的人格魅力讲故事12.4 亚马逊客户原教旨主义：客户体验是一切的起点第三节 经营者社会资本培育机制创新讲故事12.5 蒙牛与经销商的“命运共同体”生活／实际应用第十三章 控制职能与控制过程互联网思维与监控讲故事13.1 下道工序就是用户价值链活动与情景**节 控制职能与控制系统第二节 控制过程讲故事13.2 麦当劳的土豆、面包和鸡块——近乎严酷的高标准讲故事13.3 赠奶风波：靠守信力挽狂澜第三节 控制方法讲故事13.4 日清日毕，日清日高生活／实际应用第十四章 绩效评价与绩效改进互联网思维与绩效评价讲故事14.1 基于绩效管理的eHR系统价值链活动与情景**节 绩效评价的程序与指标讲故事14.2 天猫“双11”购物狂欢节第二节 绩效评价的基本方法讲故事14.3 跨越食品公司的平衡计分指标第三节 绩效改进的程序与方法讲故事14.4 王树彤：挑战马云的女人生活／实际应用第十五章 运营管理与项目管理互联网思维与运营管理价值链活动与情景**节 运营管理与价值链管理讲故事15.1 蒙牛的全链优化第二节 项目管理讲故事15.2 魁北克大桥的灾难生活／实际应用第十六章 企业运营管理的网络化互联网思维与运营管理网络化讲故事16.1 麦当劳和夏晖——独特的外包模式价值链活动与情景**节 企业运营管理的拓展讲故事16.2 格兰仕构建的全球化价值网第二节 企业运营管理的网络化讲故事16.3 苏宁开创虚实互动商业模式零售业升级转型生活／实际应用参考文献后记
封面
书名:管理学-互联网思维与价值链视角
作者:单凤儒
页数:431
定价:¥36.8
出版社:高等教育出版社
出版日期:2015-07-01
ISBN:9787040432077
PDF电子书大小:42MB 高清扫描完整版