中小企业的自我诊治方法

本书特色

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对症下药，让您的企业登上健康快车！
中小企业十戒：一戒没有经营思想和经营计划；二戒家长式管理作风，缺乏经营智慧；三戒没有个性，不会在某些方面制造差异；四戒没有自立能力，一味充当转包、分名或OEM的角色；五戒盲目开展多元化经营，因四面出击而危机四伏；六戒对经营信息重视不足；七戒不重视和培养人才，缺乏市场竞争力；八戒不重视产品质量和客户服务，终端销售差；九戒财务出现赤字，无动于衷；十戒不重视企业自身形象，很少开展日常宣传活动。

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内容简介

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企业的成功与失败，**个要素是体质。如何避免中小企业由病弱体质导致急性和慢性疾患，直至消亡，掌握自我诊治的方法是关键。
目前，社会上需要诊治的中小企业数量众多，它们不仅需要个别诊断，而且更需要掌握众多企业经营成功与失败的经验和教训，从而找到解决企业自身问题的途径。本书不是单纯地为中小企业进行经营分析和诊断，而是以经营实践为目的，通过分析问题企业的类型（如病弱型、急性疾患型、慢性疾患型、欲破产的企业等），给出企业自我诊断和治疗的方法，并归纳出中小企业走向成功的法则。文中*后对中小企业经常遇到的几个主要问题（如企业决策、产品市场、员工激励、合理避税等）进行了详细的阐述，从而给企业提供良方，便于企业对症下药。

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作者简介

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赵君，中小企业资深管理咨询顾问，翻译家（副译审）。目前从事科技管理信息的调研和引进等工作，先后为多家中外企业间的管理项目联姻搭桥。著有《成功的公司，失败的公司》、《病弱中小企业的诊断和治疗》等8种图书，在国内各种期刊发表作品、译文达400余篇。作者对中小企业如何开展健康管理有独到的见解，通过对病弱中小企业的经营实践活动进行观察和研究，给出了企业进行自我诊治的方案。虽然本书开出的药方对您的企业不一定全是灵丹妙药，但肯定会有一剂适合您，这就是作者写作本书的意图。

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目录

前言第1章病弱的体质——这样的企业因病而虚弱1.1没有哲学的企业1.2没有计划的企业1.3专靠外援的企业1.4单凭一条枪的企业1.5分裂型的企业1.6对信息不感兴趣的企业1.7收入不足的企业1.8人浮于事的企业1.9设备利用率低的企业1.10独断专行者的企业1.11产品质优价廉但卖不出的企业1.12缺少智慧的企业1.13自有资本不足的企业1.14不擅于与银行交往的企业1.15不培养人才的企业1.16没有竞争力的企业1.17疲软的企业1.18缺乏个性的企业第2章急性疾患——这样的企业需抓紧治疗2.1不景气时2.2客户被其他企业拉走时2.3新的竞争产品出现时2.4每月销售额持续不振时2.5每月收支持续出现赤字时2.6库存大量积压时2.7交易对方发生破产和收入不回来欠账时2.8发生事故和违法时2.9出现流言蜚语时第3章慢性疾患——这样的企业需要彻底治疗3.1销售额慢性不振的企业3.2毛利润减少的企业3.3营业利润减少的企业3.4被人事费消耗的企业3.5资金周转不灵的企业3.6无资金筹措能力的企业3.7资金流动不畅的企业3.8无资金筹措计划的企业3.9库存慢性不良的企业3.10出现设备剩余赤字的企业3.11秩序紊乱的企业3.12脏、乱、差的企业第4章不幸的结局——企业就是这样停顿的4.1经营困难的企业4.2破产的企业——危笃症状4.3破了产的企业——为什么破产了4.4复活的企业——企业新生第5章治疗——怎样治疗第6章健康管理——企业的自我诊断方法第7章中小企业成功的法则第8章解决中小企业的几个主要问题

封面

书名:中小企业的自我诊治方法

作者:赵君/炜宏编

页数:159

定价:¥16.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2005-04-01

ISBN:9787111162933

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