创新技法与实践
节选
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《创新技法与实践》内容简介：创新技法是建立在认识规律基础上的创新心理、创新思维方法的技巧和手段，是实现创新的中介，是公司快速推出新技术与新产品的一种可用资源。《创新技法与实践》以产品或技术创新中模糊前端解决问题的需求为向导，介绍头脑风暴法、思维地图法、平行思维法等国际上常用的创新技法，同时也介绍了公理设计、6西格玛、功能设计等新产品开发中常用方法。《创新技法与实践》适合于公司研发与管理人员，也适合于不同专业的大学生、研究生参考。
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相关资料
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插图：第1章 绪论1.1 概述近年来，随着产品与技术的密集开发、网络的广泛应用、国与国之间相互影响的加深，以及不同国家人与人之间交流的日益便捷，进一步加剧了商业市场的竞争，增加了市场的不确定性。以创新为目的的新产品开发比改进产品的质量及提高生产的速度更加重要。越来越多的公司或企业，特别是跨国公司，希望改造自身，使其以更灵活的方式运行，以便与小公司及推出突破性创新的公司竞争。在很多的市场细分中，如电信公司，其竞争演变成一种基于实现突破性创新的能力的竞争。开发与众不同的新产品，增加其价值，已成为成功企业的核心战略。为了实现这一战略，企业需要应用新产品开发过程模型，要应用创新技法解决各种困难和问题。本章对企业技术创新战略、创新概念与分类、创新过程、创新过程中的问题、创新技法与分类作一概述，为后续各章奠定基础。1.2 企业今天的竞争环境全世界范围内求变的步伐一直增加，昨天满足的需求今天不再需要，或被更好的技术或产品所取代。全球化、竞争、知识获取较容易、通信速度迅速、技术进步、用户偏好经常变化，是世界范围内求变的驱动力。求变既是威胁又是机会。求变是要感觉到、要很好的解释、要付诸行动。达尔文说过：“能生存下来的物种，不是因为它们聪明，而是因为它们最能适应变化。”每个企业、产品或服务、每项活动的附加值均处于开放的竞争环境之中。潜在的竞争者可能来自于世界的任何一个角落，而且最初不太容易观察到。竞争者可能对研发活动的投入更多、更系统地开展创新。虽然一些跨国公司规模大、产品覆盖面宽，创新能力强，但快速响应市场仍然是影响其竞争力的一个方面。
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本书特色
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《创新技法与实践》：针对企业需要制定技术创新战略以提高其市场竞争力，通过多个实例，为企业提供了多种发现问题、解决问题的方法。《创新技法与实践》详细介绍了多种创新技法，包括模糊前端过程与方法、问题发现方法、传统技法、基于头脑风暴的技法、四位扩展法、系统化方法、公理设计、六西格玛方法、功能设计技法。
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内容简介
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创新技法是建立在认识规律基础上的创新心理、创新思维方法的技巧和手段，是实现创新的中介，是公司快速推出新技术与新产品的一种可用资源。本书以产品或技术创新中模糊前端解决问题的需求为向导，介绍头脑风暴法、思维地图法、平行思维法等国际上常用的创新技法，同时也介绍了公理设计、6西格玛、功能设计等新产品开发中常用方法。本书适合于公司研发与管理人员，也适合于不同专业的大学生、研究生参考。
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目录
前言第1章 绪论 1.1 概述 1.2 企业今天的竞争环境 1.3 企业技术创新战略 1.3.1 企业技术创新战略的选择 1.3.2 企业技术创新战略的实施方式 1.4 创新概念与分类 1.4.1 创新的概念 1.4.2 创新的分类 1.5 创新过程 1.5.1 早期的产品开发过程模型 1.5.2 五代技术创新过程模型 1.5.3 阶段门模型 1.5.4 创新过程模型 1.6 创新过程中的问题 1.6.1 问题的定义 1.6.2 问题的解决过程 1.7 创新技法及分类 1.8 本书各章的构成 1.9 本章小结 参考文献第2章 模糊前端过程与方法 2.1 概述 2.2 模糊前端 2.3 模糊前端过程模型 2.4 开放式创新模式(open innovation paradigm) 2.5 模糊前端阶段的不确定性因素 2.6 设想产生 2.7 模糊前端与新产品开发 2.8 本章小结 参考文献第3章 问题发现方法 3.1 概述 3.2 约束理论(toc)模型 3.3 qfd理论 3.3.1 qfd的基本原理 3.3.2 基于qfd问题确定 3.4 设计过程复杂性(dcc)理论 3.4.1 复杂性的概念 3.4.2 复杂性与问题 3.4.3 复杂性分类 3.4.4 复杂性与冲突 3.4.5 基于dcc理论的问题确定过程 3.5 本章小结 参考文献第4章 传统技法第5章 基于头脑风暴的技法第6章 思信扩展法第7章 系统化方法第8章 公理设计第9章 六西格玛方法第10章 功能设计
封面
书名:创新技法与实践
作者:檀润华
页数:285
定价:¥34.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2010-07-01
ISBN:9787111307129
PDF电子书大小:117MB 高清扫描完整版