CEO说-人人都应该像企业家一样思考
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年轻的时候,我在父亲的鞋铺里打工,学会了经商的一般规律。之后,我在通用电气公司和联合信号公司任职期间,曾经运用本书中的商业智慧成功领导了16个不同的业务。这些商业智慧能够使复杂问题简单化,令人终身受益。《ceo说》可谓是同类书中的精品。 —— 拉里·博西迪 联合信号公司前董事长兼ceo
这是一本让人期盼多年的好书。拉姆·查兰分享了如何在复杂的商业世界找到自己道路的秘诀,让你的职业生涯更加精彩。花一个周末,或者在一次飞机旅行途中阅读本书,你会猛然警醒,原来可以从这样一个全新视角来审视你的公司和你的工作。 —— 查特·贺利得 杜邦公司董事长兼ceo
阅读本书就像给自己借来一双慧眼,商业世界的秘密突然间在水晶球中显现。《ceo说》简单易读,其深邃见解令人茅塞顿开。 —— 戴夫·罗宾诺 捷威计算机公司副主席
我们终于等到了一本揭示企业真实运作的好书。本书准确地描述了商业思维的本质。任何层级的领导者都可以通过学习本书提高其商业智慧。 —— 鲍勃·纳德利 美国家居百货公司总裁兼ceo
“商业智慧”,这个由拉姆·查兰创立来描述企业活动普遍规律的术语,正是当今商业世界的真实写照。在本书中,拉姆·查兰将那些复杂、令人畏惧的概念和术语变得简单易懂,使之能够时时处处应用于任何企业管理之中。 —— 洛伊丝·朱利伯 高露洁棕榄公司coo
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本书特色
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我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,*关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个ceo或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流ceo的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些ceo能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的ceo与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
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内容简介
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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作者简介
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作者拉姆·查兰(Ram Charan)全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者徐中领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
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目录
目录译者序致 谢前 言**部分 商业智慧商业中的通用语言 // 001第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点商业思维的本质 // 003记住你的根 // 006街头小贩的商业技巧 // 009向街头小贩学习 // 013第2章 每个公司的本质都是一样的基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017现金净流入 // 018人人都要重视现金 // 021资产收益率 // 024理解利润的意义 // 029理解周转率的意义 // 032业务增长 // 035业务在正确的轨道上增长 // 038了解顾客 // 042第3章 从整体上理解公司如何把“碎片”整合在一起 // 049第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059第4章 现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路抓住公司工作的重点 // 061化繁为简 // 066第5章 创造财富而不是赚钱像投资者一样看待公司 // 071pe值从何而来 // 073管理pe值 // 076通用电气公司的业绩记录 // 081福特汽车提升pe值取得的成就 // 083第三部分 达成目标 // 087第6章 进取者勇往直前建立人岗匹配,处理不匹配问题 // 089人岗匹配 // 091处理不匹配的情况 // 095教练辅导下属 // 098业务方面的教练辅导 // 102行为方面的教练辅导 // 107第7章 打造齐心协力的团队建立高效的沟通执行机制 // 111沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112设计社会化沟通执行机制 // 114第8章 做什么和如何做战略执行的关键 // 119第四部分 制订个人计划 // 127第9章 找准自己的定位重建创业精神 // 129评估整个业务 // 131突破复杂性,化繁为简 // 132聚焦重点 // 133帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135成为领导者 // 136作者简介 // 138
封面
书名:CEO说-人人都应该像企业家一样思考
作者:拉姆.查兰
页数:139
定价:¥39.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2016-08-01
ISBN:9787111543985
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