供应链管理-实践者的专家之路
本书特色
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在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。
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内容简介
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聚焦供应链人发展的三个阶段
初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。
在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。
在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。
反复阐述的“专家三部曲”
系统学过，而且学到*好；
系统做过，而且做到*好；
系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。
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作者简介
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刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
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目录
目录序一 供应链管理在国内的发展序二 这是本写给什么人的书作者简介引言供应链管理：认识这个领域1供应链管理：从“三个三”谈起1供应链是企业的三大核心职能之一2改善供应链从改善计划和采购做起5小贴士 供应链管理是种新思维6供应链管理是三流集成11小贴士 信息流和信息技术15供应链管理是美国“落后挨打”的产物18供应链管理是“关系经济”胜出的产物22小贴士 日本企业的光环逐渐散去26从“愿景”说供应链管理的贡献28**章初入供应链：打好基础，进入快车道33供应链管理：大公司与小公司的不同34小贴士 行业老大的诅咒40小贴士 我，不是我们43小贴士 在中小企业，谁在做供应链的核心业务47供应链管理*好的公司49小贴士 高德纳的全球供应链25强51小贴士 当心二流公司54小贴士 在大公司里学什么57供应链管理的职业机会67小贴士 采购的分层和分权69小贴士 做什么工作*好74小贴士 外行怎么能快速入行76换工作，开拓更多的供应链领域78小贴士 计划：供应链管理的另一领域79小贴士 计划的三道防线81小贴士 你*了解你自己87供应链管理的职业认证89侧重采购管理的认证90侧重运营管理的认证92哪个认证*值得拿94小贴士 从采购经理到基金经理：认证有多少才够95学历替代不了经历，经历也替代不了学历97小贴士 想逃避，创业不是归宿101供应链管理方面的书籍103采购与供应管理104生产与运营管理105物流管理106供应链管理106其他108小贴士 读原著，读透那几个没法回避的人110做供应链管理的“三语人才”112小贴士 没有技术背景怎么办113影响你的那几个人116小贴士 精心挑选你的敌人120小贴士 不从众：自己做自己的参照系121从3C说做人与做事123小贴士 宁做钝才，不做歪才125小贴士 原则与利害127小贴士 今天的危机是明天的笑话12922岁的时候，你在干什么131小贴士 耐得住寂寞135小贴士 活着（Stayin?Alive）136小贴士 你是你*好的广告138追求卓越，拒绝做差不多先生140小贴士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142第二章工作了八年或十年后，日子不好也不坏147工作了八年或十年后，日子不好也不坏148你不是那个*悲惨的人150你缺的不是经验155小贴士 从IBM裁老员工说起158小贴士 谈的都是当年之勇161缺能力，还是缺意愿163小贴士 局外人的残忍167小贴士 老板是对的—当元老遇到新老板时171跨出一步172不作为也是风险175小贴士 鸣笛与驱雾178维德必危：不做人人都喜欢的人179不但要放枪，而且要瞄准181应对两难，避免单向思维和单一指标184经济增长的拐点，职业人士的良机187从外企到民企，如何192乔布斯：不要被一份工作害了197小贴士 死亡是人生抉择的试金石200从哈佛大思想说比你大的事202小贴士 没有理想的一代204小贴士 问你可以为别人做什么205小贴士 远见、自律和激情206对贡献有激情，对回报有信心208贡献和回报208回报和坚持208网站的贡献和回报210对贡献有激情的时候，还要对回报有信心210回报是贡献的影子211学点新东西212小贴士 你不能不知道什么是好的213小贴士 3＋3＋1215会干活，不会表现，怎么办217听从你自己的建议220退一步海阔天空222小贴士 善待自己223小贴士 家庭成功224小贴士 成功的含义226第三章成为专家：实现范式转移，从有知到有知231供应链的根本问题，其实并没有那么不同232小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链236小贴士 电商的根本是个库存计划问题238我为什么不谈供应链的发展趋势240小贴士 博大、博新244不关努力，而是不同245小贴士 苹果的“非同凡想”（Think Different）251不是知易行难，而是知不易、行不难253要改变行为，必须改变能力257小贴士 新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办263你没法“确保”绩效—兼谈系统和流程267持久结果需要持久投入269供应链管理的核心是协作273小贴士 都是别人的错277竞争：不是太少，而是太多279小贴士 备份不是解决复杂问题的首选方案280垄断不是问题，应对垄断的方法是问题288小贴士 “垄断”供应商怎么管293不确定性：那只还没有落地的鞋子295小贴士 建立计划的三道防线，系统应对不确定性297小贴士 人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是299小贴士 不确定性的三种应对方法302订单和预测：由谁来承担不确定性的风险304小贴士 投篮与预测308小贴士 什么时候订单驱动，什么时候预测驱动310做个好客户，也符合自己的利益313整合供应商，尽量增加规模效益314加强计划性，少给供应商制造额外麻烦316协作互助，多与供应商共同解决问题318你看到了客户钱多，但没看到客户人傻320标杆和标杆研究：不要太把对标当回事323小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326学习成功，还是避免失败328后记要么成为领袖，要么成为专家333
封面
书名:供应链管理-实践者的专家之路
作者:刘宝红
页数:335
定价:¥69.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-04-01
ISBN:9787111564393
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