管理至简

本书特色

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继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。

透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗？
领导和管理是相互独立的吗？
什么是管理，什么不是管理？

管理是专业，而是实践！

透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
◆ 作者简介 ◆

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内容简介

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本书是在作者所著《管理》一书的基础上, 经过删减、浓缩而成的, 是一本为管理者所著的管理经典, 内容和管理实践息息相关。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议, 并以IMPM实践中的成果来佐证, 尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省, 并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。

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作者简介

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亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

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目录

目录总　　序（肖知兴）推荐序一（包政）推荐序二（施炜）译 者 序（冯云霞）
前　　言第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1某些让人清醒的现实/3管理应被当成实践而不是专业/7管理不仅仅是变革/10第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13认识和再认识/14互联网的影响/26可以正常计算出来的混乱/29第3章　管理信息、人员和行动：管理模式 / 31一次扮演好一个角色/32管理模型概述/33制订计划和时间安排/34信息层面/35行动层面/51面面俱到的管理/58第4章　林林总总的管理：管理的多样性 / 63管理：一次只做一件事/64管理的外部环境/65组织特性/67管理中突如其来的压力/70从事管理工作的人/71管理手段/81超越管理者身份进行管理/89第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97肤浅综合征/98规划的难题/99分解之迷局/101联结的困惑/104授权的两难/109绩效评估的神秘/111秩序的迷局/114控制的悖论/116对信心加以控制/118行动的模糊性/119变革的迷局/121*终的难题/123第6章　有效管理：了解管理的本质 / 125关于有效管理者的诸多品质/126管理者并非完人/128不幸的各类组织/129快乐地管理各类组织/134甄选有效管理者/146评估管理的有效性/148培养管理者的有效性/152自然地管理/157作者简介 / 161致谢 / 163参考文献 / 165

封面

书名:管理至简

作者:(加)亨利·明茨伯格(Henry Min

页数:22,171页

定价:¥59.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2020-01-01

ISBN:9787111637677

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