NLP原理与教练式领导力

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相对于“教授”“教头”“教师”，我更欣赏“教练”这个称谓。它比教授多了一份操作，比教头少了一份威严，比教师增了一份支持。建立在现代领导力研究基础之上的教练学说，是当前人才开发的公开秘笈。
——王通讯，中国人事科学研究院前院长，中国人才学奠基人
作为新兴的领域，教练只有四十年的历史，但教练实践对人力资源效能管理贡献很大，其理念更是具有引领的力量。本书来源于徐斌教授和西楠深入实践的总结，还探索出具有原创性的教练理论——教练登山模型。
——彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授
华夏基石管理咨询集团董事长
教练技术（coaching）是国际前沿的领导者个性化突破领导力的先进工具，徐斌教授提出的“教练登山模型”是中国学者在教练领域的一个贡献，本书把教练的理论与实践密切联系，把教练用于战略、决策、绩效和冲突之中，富有新意和特色。
——徐中，博士，智学明德国际领导力中心创始人
“教练登山模型”成功地在清华大学高级研修班系列课程之中呈现，模型的逻辑架构清晰，将教练技术贯穿到管理过程始终，受到了企事业单位高层管理者的广泛好评。
——陈晶，清华大学人文学院培训中心副主任
21世纪是知识社会，对于知识工作者或者服务工作者，管理者需要通过理解和激发来施加影响力。推荐各级管理者学习和运用nlp和教练技术来提升自己的影响力。
——李洁，原ibm资深销售暨学习顾问
《nlp原理与教练式领导力》适合所有的教练学习者、研究者、实践者。它帮助读者快速的了解、提炼教练理论，提供了有效的学习方法。更为可贵之处是它运用教练理论对企业实际案例的研究和总结让读者能够以教练的眼光审视未来面临的问题，站在新的高度找到解决办法。
——何华，美国赢商教练大中华区合伙人兼教练
本书综合研究了世界各大流派教练体系，对“教练是什么”、“不是什么”、“教练从哪里来，到哪里去”等本质性问题作出了回答。是教练领域的一本集大成之作。书中一些观点我很认同，例如：教练与其他相关职业的边界正在模糊化，如果能够兼收并蓄，可以促进教练和其他职业的共同发展。
——张彤，前惠普亚太区大客户经理，4d认证教练

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本书特色

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新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，nlp原理与教练技术无疑是一套非常高效的工具组合。
《nlp原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将nlp原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《nlp原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用nlp原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。

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内容简介

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将nlp和教练技术引入企业运营管理的创新之作。
十几年企业教练咨询经验。
10000小时的教练实践总结。
通过本书的1个系统模型、3个层次架构、6个激发行为，我们可以了解人才发展的动力，评估组织的氛围，提升卓越目标。

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作者简介

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徐斌 博士，教授
曾任职外企、国企、民企高管及独立董事的三栖企业管理专家。现为全国首位人才学系主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。
徐教授多年来一直致力于对中西人才发展教练技术-实践的比较研究，已出版《全脑思维》《心理识别教练》《教练式领导力》《绩效管理》《薪酬管理》等12本领导力著作，并在15所顶级大学兼任EMBA教授。

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目录

**部分 教练的理论**章　教练的本质/　3教练的定义/　3教练的角色/　7教练的起源和发展/　13第二章　nlp 理论与教练理论/　21神经语言程序学(nlp)　与教练/　21心理学与教练/　37领导学与教练/　42第三章　教练的能力素质/　50有效倾听/　50合理归类/　55有力提问/　59灵敏直觉/　67深入观察/　71第二部分教练登山模型第四章　教练登山模型概论/　79以登山为喻/　79教练登山模型简介/　80第五章　教练登山模型的山顶———战略聚焦/　84战略聚焦———从定位到协同执行/　84四座山峰———平衡描述组织战略/　85四座山峰的关系———组织战略描述的逻辑/　87战略聚焦在教练登山模型中的意义/　88第六章　教练登山模型的山腰———建立关系/　90教练登山模型建立关系———沟通/　90教练登山模型建立关系———信任/　92沟通与信任的互动关系———s.e.a　/　96第七章　教练登山模型的山脚———内心动力/　99教练登山模型的内心动力———聚焦目标/　100教练登山模型的内心动力———阶段匹配/　103教练登山模型的内心动力———探寻价值观/　104教练登山模型的内心动力———区分思维/　107教练登山模型的内心动力———发现个性/　110教练登山模型的内心动力———引领体验/　114第八章　教练登山模型与企业创新发展/　116教练登山模型的山脚———员工之“赢”/　116教练登山模型的山腰———团队之“赢”/　119教练登山模型的山顶———企业之“赢”/　122第三部分教练在管理中的应用第九章　教练在冲突管理中的应用/　127案例故事———软件测试引发的部门冲突/　127领导理论———冲突管理理论/　129模型工具———冲突教练csc　模型/　133*佳实践/　143第十章　教练在战略管理中的应用/　149案例故事———组织变革与财务目标的冲突/　150领导理论———战略管理理论/　151模型工具———平衡计分卡与五力模型/　154*佳实践/　160第十一章　教练在绩效管理中的应用/　168案例故事———不称职的员工们/　168领导理论———绩效管理理论/　169模型工具———p-smart　模型/　171*佳实践/　179第十二章　教练在决策中的应用/　183案例故事———英特尔决心难下/　183决策理论/　187模型工具———proact　/　189*佳实践———你我为何不走出门去呢?/　196附　录 教练登山模型工具指南/　201后　记/　241参考文献/　243

封面

书名:NLP原理与教练式领导力

作者:徐斌

页数:247

定价:¥49.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2015-08-01

ISBN:9787115398857

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