海盗王的管理哲学
节选
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《海盗王的管理哲学》内容简介：每一个成功的海盗王都是一名优秀的管理者，他们在厩对着一群极度自由化、素质低劣、好勇斗狠的海盗船成员却熊够打选出训练有素的海上势力，在动荡不安的环境中，为整个海盗团队谋取*大的利益。《海盗王的管理哲学》的核心内容在于墩强领导力的两个关键步骤：·建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏制度；·激发追随者的主观能动性，使整个团队达到*佳的工作效率；引人入胜的故事与丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。《海盗王的管理哲学》结构严谨、指导性强，适用于一切企业、机构的团队管理。
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相关资料
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威望就是人的声威和名望。威望对领导者以及企业组织来说，具有十分重要的作用。它是每个组织实施统御的必备条件，是领导者身上的无形光环，是领导者力量的化身，也是成就事业的基础。领导者如果没有威望，组织就不会有任何一致的行动，最终会使其走向衰亡。领导者的威望主要靠自己卓越的才能，以及为组织内部所作的贡献来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。高超的才能是领导者自身声誉和名望的传播者，因此，企业的领导者在得知威望的重要性的同时，要极其注重自身的品德与修养，在员工心中树立威望，是吸引全体追随者的最好利器。沙钢集团创立者沈文荣在广大职工心中具有较高的威望，这是沙钢集团广大职工在沙钢的发展实践中逐渐形成的共识。在才干方面，他敢于创新，打破沙钢原有的经营模式，创建了生产铝合金的“永新”线，使沙钢的财富滚滚而来，也使沙钢集团取得了骄人的成绩，最终发展成为全国最大最耀眼的民营钢铁企业。2008年，沙钢集团以208亿美元的营业收入，首次跻身于美国《财富》全球500强企业的排行榜，成为中国内地唯一一家入选的“草根”民企。在2008年到2009年其间，由于受金融危机的影响，中国的钢铁业曾受到严重挑战，出现了全行业亏损的状况。但是，沈文荣勇于突破企业发展的种种瓶颈，大胆创新，勇于开拓，使沙钢企业连续六个月盈利。沙钢集团在2009年，实现了全行业的“三个突破”：钢产量突破2500万吨，产品销售收入突破1300亿元，实现利税突破90亿元。在沈文荣的身上，集中了“民营钢铁”、“苏南模式”等多重概念，这是靠他的聪颖的智慧与独有谋略取得的。第一章能者为王——管理者应具备的素质1．至高的威望在大海中求生存，当海风骤起，当孤独来临，当与“敌人”以命相搏时——生存下去就成为海盗们唯一的诉求。于是，最具海盗特质的人就会成为王——他在任何灾难来临时从不表露出慌张或者绝望，在各种险境面前是一如既往的镇定。他有卓越的才畿和独有的智慧，他在海盗船上具有最高的威望，他是船上所有海盗追捧的对象，他是船上所有力量的化身，畿够带领全体海盗齐心协力战胜生存困境，他能够在任何情况下统领海盗驰骋海域——“我们是海盗，我们是海中最强悍的种类，我们能够战胜一切苦厄!”海盗王本身所具有的这种力量是任何困苦所不可战胜的。威望是海盗王成功操纵一条海盗船的主要因素，用海盗王罗伯茨的话来说就是：要想为王，要注意两点，一是你必须拥有能使你的追随者变富有的资本；二是你的智慧必须使你的追随者所信服。威望是领导者力量的化身世界上著名的海盗王塞亨马缪尔·罗伯茨说：“作为一个合格的海盗王一定要有自知之明，不能超越自己本身的能力做事情。”自知之明的意思就是，要成为一名合格的海盗王，首先要衡量一下自己在船员们心中的份量。不能超越自己的能力做事，就是要清楚你的船上有多少人，有多少大刀、长矛，火枪。同时，这些火枪的射程有多远，你心中都要有数。一旦遇到商船的时候，你就应该在最短的时间内搞清楚是否可以抢。只有这样，海盗王才能在所有海盗心目中树立一种战无不胜的神话，这种神话是海盗王力量的化身，是其行使管理权的必要基础。
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本书特色
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《海盗王的管理哲学》：海盗船规“十诫”：一、对日常的一切事务每个人都有平等的表决权。二、偷取同伙的财物的人要被遗弃在荒岛上。三、严禁在船上赌博。四、晚上8点准时熄灯。五、不许佩戴不干净的武器，每个人都要时常擦洗自己的枪和刀。六、不许携带儿童上船，勾引妇女者死。七、临阵逃脱者死。八、严禁私斗，但可以在有公证人的情况下决斗，杀害同伴的人要和死者绑在一起扔到海里去。九、在战斗中残废的人可以不干活留在船上，并从“公共储蓄”里领800块西班牙银币。十、分战利品时，船长和舵手分双份。炮手、厨师、医生、水手长可分一又二分之一份，其他有职人员分一又四分之一份，普通水手每人得一份。他在海上瞬息万变的风云之中，敏锐地看准时机，带领自己打造的团队，速战速决。他毫不掩饰自己对财富的渴望，然而，*重要的目标却是让船上的所有成员都好好地活着！在一切困难环境中讨生活，这是一种手段，美国10强企业管理理念精髓的文化底蕴。
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内容简介
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每一个成功的海盗王都是一名优秀的管理者，他们在厩对着一群极度自由化、素质低劣、好勇斗狠的海盗船成员却熊够打选出训练有素的海上势力，在动荡不安的环境中，为整个海盗团队谋取*大的利益。
本书的核心内容在于墩强领导力的两个关键步骤：
◆建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏制度；
◆激发追随者的主观能动性，使整个团队达到*佳的工作效率；
引人入胜的故事与丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。本书结构严谨、指导性强，适用于一切企业、机构的团队管理。
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目录
前言**章 能者为王——管理者应具备的素质 1．至高的威望 2．强烈的危机意识 3．坚韧不拔的坚强意志 4．永做**的积极心态 5．大无畏的冒险精神 6．拿得起，放得下第二章 严格盗规——完善企业的规章 制度 1．管理只靠制度 2．面面俱到的管理制度 3．无条件地服从命令 4．严厉的处罚条令 5．无度的赏赐制度 6．海盗王意志的体现 7．制度中隐藏着潜规则第三章 盗亦讲道——透明的利益分配法则 1．分配制度制定的前提 2．分配首先要合理 3．财物分配需要透明 4．另类的分红制度第四章 同舟共济一有效的企业团队管理 1．组织严密，团结紧密 2．岸上才是解决分歧的地方 3．统一行动目标 4．沟通让合作顺畅无阻 5．凝聚人心的力量源泉——信任 6．不自觉的团结意识 7．*出色的团队精神第五章 唯才是举—一人才无定规 1．公平的选举权 2．选择有用的人才 3．忠诚胜于一切 4．练就**的技能第六章 权力分配——合理分工，优化管理第七章 善用环境——借助外力谋求大利益第八章 高明策略——决策者的制胜之道
封面
书名:海盗王的管理哲学
作者:叶子
页数:242
定价:¥32.0
出版社:外文出版社
出版日期:2010-06-01
ISBN:9787119063966
PDF电子书大小:42MB 高清扫描完整版