汽车4S店美容主管上岗速成

本书特色

[

本书主要包括汽车4s店美容主管岗位认知、美容主管的日常工作、美容主管的专业管理能力、美容主管的综合管理技能四个方面的内容，同时每个章节后面和全书*后有问题点、测试题供参考、学习，是美容主管迅速掌握上岗技能的**指南。

本书具有较强的实践指导性，可作为汽车4s店美容主管的参考用书，以及作为职业院校开展职工教育培训的教材，也适合于未升学的初高中毕业生、农民继续教育工程学员作为自学用书。

推荐您同时关注：

●《汽车4s店管理运营指导**手册（套装共6册）》（该套书是汽车4s店综合实用的管理宝典，4s店各级管理人员的行动指南）

●《汽车4s店轻松上岗系列（套装共5册）》（该套书是汽车4s店上岗培训的**图书）

]

内容简介

[

本书为汽车4s店上岗培训必读，重点解决进城务工人员的再就业问题，提高技能，满足就业需要。围绕汽车4s店美容主管这个岗位，详细介绍了汽车4s店美容主管岗位认知，汽车4s店美容主管文化素质，汽车4s店美容主管职业技能等内容，资料丰富，内容实用，均来自一线4s店相关培训内容，具有很强的参考价值，可帮助读者轻松上岗。

]

目录

**章汽车4s店美容主管岗位认知 1速成指引 1要具备哪些要求才能成为一名优秀的汽车4s店美容主管呢？本章从美容主管的岗位要求、专业知识和自我管理这三个方面为你进行详细的解读。看完本章内容，相信对你一定会有所帮助。**节　美容主管的岗位要求 2一、前景分析 2二、角色认知 2三、职责了解 3相关链接　××汽车4s店美容主管招聘启事 3相关链接　××汽车4s店美容主管招聘启事 4四、综合素质 4第二节　美容主管的专业知识 6一、汽车结构知识 7二、汽车美容术语 8三、汽车美容知识 9四、汽车美容常用工具 11第三节　美容主管的自我管理 14一、职业生涯规划 14二、做好现在的工作 17三、评估自己的工作 22范本：自我评估清单（1） 22范本：自我评估清单（2） 22范本：自我评估清单（3） 23范本：个人长处和短处自评 23速成回顾 24第二章汽车4s店美容主管的日常工作 25速成指引 25作为一名汽车4s店的美容主管，每天既要面对顾客，还要面对上级和下属；既要参加公司会议，还要召开部门早会；既要安排日常工作，又要处理紧急事务，可谓是忙碌而又紧张。如何做到忙而不乱呢？本章就从六个方面为你详细解读美容主管的日常工作。**节　个人形象自检 26一、男员工形象自检 26二、女员工形象自检 27第二节　召开例行早会 27一、明确早会的目的 27二、确定早会的内容 28范本：每周早会主持人名单 28相关链接　汽车4s店激励口号 29三、控制早会的时间 31四、保持早会的互动 32五、有效的早会表达 33六、及时地评估早会 34范本：主管早会自我评估表 34范本：早会主持人评估表 35范本：早会员工参与度评估表 36七、落实早会的工作 37第三节　制订工作计划 37一、制订日工作计划 37范本：××汽车4s店美容主管日工作流程 40范本：××汽车4s店美容部日常工作安排表 40二、制订周工作计划 41三、制订月工作计划 42范本：××汽车4s店美容主管的月度工作重点指引表 42范本：××汽车4s店美容主管的月度工作计划 43四、制订年工作计划 43范本：××汽车4s店美容主管年度工作总结 44范本：××汽车4s店美容主管年度工作计划 45第四节　每日现场巡查 46一、现场巡查事项 46二、现场巡查方法 48三、现场巡查工具 49第五节　安排工作事项 49一、问题优先次序 49二、不同时段工作重点 50三、为自己留时间思考 50范本：××汽车4s店美容主管每日工作记录 51第六节　紧急事务处理 51一、火灾或爆炸 51二、客户发生意外 52三、抢劫 52四、其他自然灾害 52五、媒体来访 52速成回顾 53第三章汽车4s店美容主管的专业管理能力 54速成指引 54作为一名汽车4s店的美容主管，首先自己要有过硬的专业知识，才能在日常的工作中**时间为员工排忧解难。本章从美容设备管理、美容护理用品管理、美容项目作业管理等方面为你详细解读一名汽车4s店美容主管必须具备的专业管理能力。**节　设备管理 55一、设备使用原则 55二、设备维护原则 55三、高压清洗机操作要领 56四、研磨抛光机操作要领 56五、空气压缩机的操作要领 57六、泡沫洗车机的操作要领 57七、地毯脱水机的操作要领 57八、蒸汽消毒机的操作要领 58九、油路清洗机的操作要领 58十、打蜡机的操作要领 58十一、积炭清除机的操作要领 59十二、举升机的操作要领 60十三、废油抽吸机的操作要领 60十四、吸尘吹干机的操作要领 60十五、设备维护保养 61范本：××汽车4s店美容设备维护保养表 62第二节　护理用品管理 62一、汽车护理用品的种类及作用 62二、汽车研磨、抛光及还原用品 65相关链接　如何根据车漆状况选择研磨、抛光剂 67三、汽车蜡 68四、汽车专业保护剂系列用品 69五、护理用品的储存 70六、建立管理台账 70七、领用登记制度 71第三节　汽车外部清洗作业管理 71一、接车 71二、洗车 72三、室内外清洁擦干作业 73四、验车交车 76五、现场清理 76第四节　汽车打蜡作业管理 76一、打蜡的作用 77二、打蜡的流程 77三、打蜡的注意事项 79第五节　车漆的镜面作业管理 79一、准备工作 79二、研磨 80三、抛光 81四、除眩光 83五、封釉 83六、镀膜 83七、除静电 84八、终检 84九、交车 84十、清理现场 84第六节　汽车划痕修复作业管理 85一、划痕定义 85二、浅度划痕的处理 85三、中度划痕的处理 85四、深度划痕的处理 87第七节　汽车内外装饰管理 88相关链接　《机动车登记规定》部分规定 88一、车前旗杆灯安装 88二、汽车仪表板装饰 88三、地毯装饰 89四、更换车门衬板 90五、车窗玻璃安装 90六、车内篷壁装饰 91七、车身贴饰 92八、汽车保险杠喷涂修补 93九、车灯更换安装 93十、扰流板安装 94十一、导流板安装 94十二、挡泥板安装 94十三、轮弧饰片安装 94第八节　汽车精品装饰管理 95一、太阳膜安装 95二、汽车防盗装置安装 95三、倒车雷达安装 97四、车门警报装置安装 97五、倒车喇叭安装 98六、发动机盖警报装置安装 98七、高压电省油器安装 98速成回顾 99第四章汽车4s店美容主管的综合管理技能 100速成指引 100作为一名汽车4s店的美容主管，就像一个管家一样，“家里”的大事小事都要管，既要管员工，又要管设备；既要抓质量，又要重安全；既要培训，又要考核。工作如此烦琐，如何才能抓住重点，当好一名主管呢？本章从六个方面为你排忧解愁，助你快速成为一名优秀的汽车4s店美容主管。**节　员工管理 101一、明确员工的岗位职责 101范本：××汽车4s店美容部员工的岗位职责 101二、员工的日常行为管理 101范本：××汽车4s店美容部员工的日常行为准则 102范本：××汽车4s店美容部员工奖惩制度 103三、员工的招聘管理 104四、员工的离职管理 107五、员工的激励管理 108六、员工排班管理 109七、员工技能管理 110范本：××汽车4s店贴膜比赛考核标准（前挡风玻璃作业） 110范本：××汽车4s店抛光封釉镀膜比赛考核标准（全车作业） 112第二节　现场5s管理 115一、5s的定义 115二、5s管理的原则 116三、5s管理的作用 116四、整理的措施 117五、整顿的措施 118六、清扫的措施 121七、清洁的措施 121八、素养的措施 123九、5s的检查 123范本：整理和整顿活动检查表 123范本：清扫和清洁活动检查表 124范本：素养活动检查表 124范本：整理和整顿效果检查表 125范本：清扫、清洁效果检查表 126范本：素养效果检查表 126范本：现场5s检查项目及标准 127第三节　安全管理 129一、安全管理的重要性 129二、三级安全教育 130三、安全防护用具 131四、作业环境安全 132五、操作规范考核 133范本：××汽车4s店接车司机操作考核 133范本：××汽车4s店冲枪工操作考核 133范本：××汽车4s店洗车工操作考核 134范本：××汽车4s店美容师操作考核 136六、防火管理 138七、防毒管理 139八、安全检查 140范本：××汽车4s店美容部安全检查表 140第四节　培训管理 141一、提出培训需求 141二、制订培训计划 142范本：××汽车4s店美容部七天封闭式培训计划 143范本：××汽车4s店美容部员工内部培训管理办法 146三、确定培训对象 147四、控制培训过程 148范本：××汽车4s店员工培训记录表 148五、评估培训效果 150范本：培训学员评估表 150第五节　绩效管理 151一、主管在绩效管理中所充当的角色 151二、绩效规划 153三、绩效目标制订 153四、绩效实施 154五、绩效考核 155范本：××汽车4s店美容师绩效考核表 156六、绩效反馈 157七、绩效考核结果的应用 160第六节　节能环保管理 161一、节约用电 161二、废水管理 162三、废气管理 163四、废物再生利用管理 163速成回顾 164测试题 165

封面

书名:汽车4S店美容主管上岗速成

作者:安建伟

页数:166

定价:¥38.0

出版社:化学工业出版社

出版日期:2015-01-01

ISBN:9787122222824

PDF电子书大小:112MB 高清扫描完整版