创能量
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一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
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马化腾
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腾讯公司董事会主席
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林正刚老师推出这本新书，正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代，企业和员工之间并非简单的雇佣关系，而更像是一个“联盟”，成败共担，荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。
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沈博阳
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linkedin领英中国区总裁
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在职场上，大多数人都很“守规矩”。职业经理人就像“开车的”，只要完成老板或公司交办的任务就可以了。事实上，只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
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罗军
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途家网联合创始人兼ceo
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在思科跟正刚兄共事多年，多次合作都十分愉快且充满正能量，相信书中的真实故事以及用创业者的心态做事的职场智慧将会助你成功。
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许良杰
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新浪联席总裁兼首席技术官
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《创能量》这本书确切地说不是林老师“写”出来的，而是他和成千上万名创业者共同“实践”出来的。这本书不涉及任何理论，不会让满怀“负能量”的人产生“正能量”，但却可以让本来拥有“正能量”的人释放出更多的正能量。
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李力锋
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宜瓷龙创始人
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企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。你做主，你自觉，你就能感受到实现梦想的激情。
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宋立新
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《英才》杂志社社长
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本书特色
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企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人*缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。
众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。linkedin领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼ceo罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
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内容简介
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凝萃世界500强的实战经验，结合中国企业核心问题。
企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。
腾讯公司董事会主席马化腾、linkedin领英中国区总裁沈博阳、途家网联合创始人兼ceo罗军、《英才》杂志社社长宋立新，联袂50家企业高管倾情推荐。
湛庐文化出品。
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作者简介
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林正刚
企业教练，刚逸领导力公司CEO，前思科中国区总裁
1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。
十年海外工作经历，二十余年国内工作经历。先后供职于美国陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西方两种文化浸染，积累了丰富的高层管理经验。
2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”“年度最受尊敬企业”等大奖。
2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。著有畅销书《正能量：职业经理人的养成》。
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目录
[目录]写在前面的话前言 《正能量》升级版？no！引言 挑战不小，机遇更大第 1 章 价值观——职业生涯的起点互相质疑 ← 1 → 互相欣赏对人 ← 2 → 对事互插 ← 3 → 互补少做少错 ← 4 → 持续改善打小报告 ← 5 → 直接讨论问题山头主义 ← 6 → ceo 心态关注政治 ← 7 → 关注业绩言而无信 ← 8 → 言出必行尝试改变对方是一切矛盾的开始价值观应作为请人的重要标准企业的一切问题都是ceo的问题“对事不对人”是一种高效的价值观团队的*高境界是每个人都有ceo心态不能掌控自己的价值观，生活一定很被动第 2 章 心态——职业经理人的内功敷衍 ← 做事态度 → 敬业封闭 ← 处事心态 → 成长私人 ← 面对资源 → 公司越位 ← 面对岗位 → 律己待遇 ← 存在价值 → 增值推脱 ← 面对事情 → 激情喜欢 ← 做事选择 → 需要利己 ← 思维方式 → 利他职场心态**罪是敷衍每一次失败都是成长的契机具备自律心态的职业经理人管理成本*低激情来自“分享”的心态太早说“不”会太早将自己局限意识到心态的存在与作用是一切改变的开始第 3 章 沟通——职业经理人的基本功表现 ← 讲话目的 → 听懂道理 ← 讲话方式 → 故事虚伪 ← 表达态度 → 真诚零反馈 ← 沟通方式 → 互动 负能量 ← 沟通能量 → 正能量批评 ← 沟通内容 → 鼓励被动 ← 上下沟通 → 主动等待 ← 持续沟通 → 跟进沟通的*终目标是让对方听懂讲故事远胜于说道理正向的引导比负面的批评来的有效零反馈是沟通杀手“沟通”也是做事情的一部分有效的沟通能使7分的工作变10分第 4 章 知识——职业经理人的套路勾画企业的远景/使命/文化了解企业的核心能力与价值清晰定位自己的增值空间如何进入市场利用商业模型工具学懂财务预算的含义建立与商业模型配套的人事组织用绩效评估与上司沟通学会怎样配合管理流程沟通平台是基础远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”财务预算的水平代表了一个企业的水平做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略人请不对，什么组织模型都没用绩效评估是执行力的开关要什么结果就问什么问题第 5 章 管理——和员工一起成功管理 ← 管理风格 → 领导口号 ← 企业文化 → 文化培训 ← 人才培养 → 教练权力 ← 管理责任 → 员工成功服从 ← 激励机制 → 投入零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习猜疑 ← 员工沟通 → 互信授权 ← 挑战员工 → 授责领导力就是粉丝力量管理是管理别人，领导是管理自己公司要做大，先要做强企业文化培养接班人是管理者责任一部分保持主动的位置，让大脑自由授权与授责，必须要同时授予第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面内斗 ← 部门关系 → 协作救火 ← 做事方法 → 计划光说不练 ← 执行力 → 专注执行阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现下有对策 ← 领导力 → 上有政策政治 ← 工作环境 → 做事迷茫 ← 团队方向 → 清晰堵塞 ← 沟通环境 → 畅通任何职场行为都是一种沟通行为健康的计划系统也是很好的救火系统老板“执行力”越强，企业执行力就越弱尽快进入“爬楼梯”的过程沟通永远不会过分，只会不足后记学员反馈
封面
书名:创能量
作者:林正刚
页数:268
定价:¥42.9
出版社:浙江人民出版社
出版日期:2015-04-23
ISBN:9787213063237
PDF电子书大小:120MB 高清扫描完整版