培训与开发(第二版)(石金涛)

节选

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《培训与开发(第2版)》在**版的荩础上增加了领导力开发的内容，调整了学习原理、培训方法、培训效果评估、员工职业生涯与职业发展等内容。同时，对各章案例进行了更新。在《培训与开发》中，培训与开发是针对组织（主要是企业）中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。企业中有高中低三个层次的人员，他们对培训与开发的需求是不同的。传统的人力资源管理内容主要是“老3P”（Position、perforTnance、payment，即：岗位分析、绩效考评、薪酬支付），而现代人力资源管理的内容是“新3P”（pl an、personalcompetency、participation，即：人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与），更突出战略目标下的规划和“以人为本”的特点。

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本书特色

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《培训与开发》适合人力资源管理专业本科生使用，也可作为相关从业人贝参考用书。

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内容简介

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在本书中，培训与开发是针对组织（主要是企业）中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。企业中有高中低三个层次的人员，他们对培训与开发的需求是不同的。传统的人力资源管理内容主要是“老3p”（position、performance、payment，即：岗位分析、绩效考评、薪酬支付），而现代人力资源管理的内容是“新3p”（plan、personal competency、participation，即：人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与），更突出战略目标下的规划和“以人为本”的特点。
《培训与开发》第二版在**版的基础上增加了领导力开发的内容，调整了学习原理、培训方法、培训效果评估、员工职业生涯与职业发展等内容。同时，对各章案例进行了更新。
本书适合人力资源管理专业本科生使用，也可作为相关从业人员参考用书。

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作者简介

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石金涛，上海交通大学人力资源管理研究所所长，组织发展与战略管理研究中心主任，教授、博士生导师。1968年毕业于复旦大学数学系，2002年在上海交通大学获管理工程硕士学位。曾在日本早稻田大学、美国哥伦比亚大学等进修。兼任上海宝钢2008-2011人才研究院兼职教授，上海市行为科学学会常务理事，人力资源管理行为专业委员会主任，上海市质量管理协会理事，上海市固定资产投资管理研究会理事，上海市劳动学会理事，上海职业经理人评价委员会委员，北京赛尔网络公司薪酬委员会外部薪酬委员，上海华虹集团有限公司薪酬委员会委员，国务院发展中心企业研究所《中国企业人力资源发展》专家委员会委员，中共常州市委组织部、常州市人事局人才评价推荐中心专家，深圳大学，上海师范大学、温州医学院等大学的兼职教授。研究领域：管理学、工商管理、人力资源管理。参与多项科研项目及课题，著有多部教材，发表论文70余篇。

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目录

**章 现代培训与开发导论 **节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别 第二节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求 第三节 现代培训的发展趋势第二章 战略性培训与开发 **节 战略性人力资源管理回顾 第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式 第三节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发 第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求第三章 培训中的基本学习原理 **节 学习的基本概念与理论 第二节 体验式学习理论在培训中的应用 第三节 培训中学习效果的提高与迁移第四章 培训需求分析 **节 培训需求分析系统 第二节 培训需求分析方法 第三节 培训需求分析的成果：培训计划第五章 新员工导向培训 **节 新员工导向培训的概念与必要性 第二节 新员工导向培训的主要内容 第三节 新员工导向培训的过程与计划 第四节 新员工导向培训的新发展第六章 在职培训与脱产培训 **节 常用的在职培训方法 第二节 常用的脱产培训方法第七章 应用新兴技术进行培训 **节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型 第二节 应用新兴技术的培训的理论基础 第三节 应用新兴技术的培训的有效性 第四节 应用新兴技术的培训的实施第八章 管理开发培训 **节 管理开发培训的概念与综述 第二节 管理开发培训的理论基础 第三节 管理开发培训的常用方法第九章 培训有效性评估 **节 培训有效性评估概述 第二节 培训有效性评估模型 第三节 培训有效性评估的方案设计 第四节 培训有效性的经济价值分析 附录9-1 较详细的培训评估问卷示例第十章 职业发展管理 **节 职业生涯与职业发展管理概述 第二节 职业发展管理相关理论 第三节 职业咨询和职业辅导 第四节 职业发展管理系统第十一章 领导力开发——从评价中心到发展中心 **节 评价中心与发展中心概述 第二节 基于发展中心的领导力开发 第三节 领导力发展中心的内容与模式第十二章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发 **节 管理人员在高科技企业中的重要性 第二节 高科技企业中管理人员的管理技能 第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型 第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤 附录12-1 smp（管理技能调查表） 附录12-2 管理技能调查问卷参考文献

封面

书名:培训与开发(第二版)(石金涛)

作者:石金涛

页数:319

定价:¥35.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2009-01-01

ISBN:9787300099316

PDF电子书大小:72MB 高清扫描完整版