佳能成本管理5铁律
节选
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1. 《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中,成功地把佳能电子打造成为高收益企业,使公司利润增长了10倍,备受世人瞩目。
2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践,教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。
3. 企业在倾尽全力提高销售额的同时,如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费,并对其进行削减,利润就会“噌噌噌”地增长上去,它其实就隐藏在销售额之中。
4. 颠覆传统的成本管理思路,消除每一处细微的浪费,打造高收益企业。取消个人垃圾箱;撤掉椅子,站着工作;拆掉“自动化”,重返“人工操作”;放弃外部购买,选择自己制造;“拧”出物流中的“水分”;让员工自己提出“削减人员”。
5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳能电子的一线实战经验,具有很强的指导意义,是人手一册的企业成本管理指南。
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本书特色
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1. 《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中,成功地把佳能电子打造成为高收益企业,使公司利润增长了10倍,备受世人瞩目。
2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践,教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。
3. 企业在倾尽全力提高销售额的同时,如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费,并对其进行削减,利润就会“噌噌噌”地增长上去,它其实就隐藏在销售额之中。
4. 颠覆传统的成本管理思路,消除每一处细微的浪费,打造高收益企业。取消个人垃圾箱;撤掉椅子,站着工作;拆掉“自动化”,重返“人工操作”;放弃外部购买,选择自己制造;“拧”出物流中的“水分”;让员工自己提出“削减人员”。
5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳能电子的一线实战经验,具有很强的指导意义,是人手一册的企业成本管理指南。
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内容简介
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《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶,教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。
《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念,颠覆了你所认为的成本管理思路,帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中,作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节,详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”,从而提升企业利润,打造高收益企业。
酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中,列举了大量例证,这些例子均来自佳能电子的一线实战经验,对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说,本书具有很强的指导意义,是人手一册的企业成本管理指南。
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作者简介
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酒卷久
佳能电子社长,在业内有“成本管理铁人”的称号。
1940年出生于枥木县,1967年进入佳能公司,从事产品研发工作,1996年担任常务董事兼生产本部长,1999年就任佳能电子社长。
在佳能电子任职的5年中,他成功地把佳能电子打造成为高收益企业,使公司利润增长了10倍,备受世人瞩目。
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目录
引言 成本管理的佳能成本管理铁律 1“抠”出身边的利润 取消个人垃圾箱 变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂” 设置 “环境日” 文件电子化,削减成本近2000万日元 重要文件,打印传阅 别用每天40分钟的时间找东西 当心电脑使用娱乐化成本管理铁律 2“挤”走无用的空间 TSS 1/2的关键,削减“生产空间” 撤掉椅子,站着工作 拆掉“自动化”,重返“人工操作” 放弃外部购买,选择自己制造 垃圾管理“可视化” 从垃圾削减活动中诞生的商品 来自中毒事件的橡皮筋 让“问候”帮你减少不良品成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费 减少原料投入*重要 质量问题, 90%源于设计失误 好的设计是具备“环境意识”的设计 模拟就是全新的开始 警惕设计人员的独创意识 让供应商与我们站在同一阵营 将清洁采购进行到底 VE提案383件,成本削减14亿日元成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分” 物流,一条会拧出水的“湿毛巾” 不懂物流,也可以改善 缩减人和物的移动距离 6大举措,削减物流成本 没有 “童心”,改善将难以持久成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识 “勇争**运动”和“三自精神” 让员工自己提出“削减人员” 成果与员工共享 比起手册,直接对话更重要 不要命令,要提问 “再小的规定”也要彻底执行 单独设置“环境账目”后记 3年,让企业利润率轻松达到10%译者后记
封面
书名:佳能成本管理5铁律
作者:[日]酒巻久
页数:200
定价:¥40.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2012-04-01
ISBN:9787300153520
PDF电子书大小:45MB 高清扫描完整版