培训与开发(第三版)(教育部面向21世纪人力资源管理系列教材)

内容简介

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　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材：培训与开发（第3版）》介绍了现代培训与开发的基本概念和原理，培训与开发的需要评估、方法、职业生涯设计、培训与开发中的学习原理、培训有效性评估，着重探讨了在当前技术应用广泛、变革日益加剧情况下的培训与开发的一些新趋势。适于人力资源管理专业和一般管理专业学生、教师以及从事管理工作的人员尤其是人力资源管理人员使用。

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目录

**章 现代培训与开发　**节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别　第二节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求　第三节 现代培训的发展趋势第二章 战略性培训与开发　**节 战略性人力资源管理回顾　第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式　第三节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发　第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求第三章 培训中的基本学习原理　**节 学习的基本概念与理论　第二节 体验式学习理论在培训中的应用　第三节 培训中学习效果的提高与迁移第四章 培训需求分析　**节 培训需求分析系统　第二节 培训需求分析方法　第三节 培训需求分析的成果:培训计划第五章 新员工导向培训　**节 新员工导向培训的概述与新发展　第二节 新员工导向培训的主要内容　第三节 新员工导向培训的过程与计划第六章 在职培训与脱产培训　**节 常用的在职培训方法　第二节 常用的脱产培训方法第七章 应用新兴技术进行培训　**节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型　第二节 应用新兴技术的培训的理论基础　第三节 应用新兴技术的培训的有效性　第四节 应用新兴技术的培训的实施第八章 管理开发培训　**节 管理开发培训的概念与综述　第二节 管理开发培训的理论基础　第三节 管理开发培训的常用方法第九章 培训有效性评估　**节 培训有效性评估概述　第二节 培训有效性评估模型　第三节 培训有效性评估的方案设计　第四节 培训有效性的经济价值分析　附录9-1较详细的培训评估问卷示例第十章 职业发展管理　**节 职业生涯与职业发展管理概述　第二节 职业发展管理相关理论　第三节 职业咨询和职业辅导　第四节 职业发展管理系统第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用　**节 教练技术与企业教练的概念与发展　第二节 教练技术的应用与分类　第三节 企业教练解决的核心问题及作用　附录11-1nlp教练技术与nlp注解　附录11-2教练技术在培训中常用的问题第十二章 领导力开发——从评价中心到发展中心　**节 评价中心与发展中心概述　第二节 基于发展中心的领导力开发　第三节 领导力发展中心的培训内容与模式第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发　**节 管理人员在高科技企业中的重要性　第二节 高科技企业中管理人员的管理技能　第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型　第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤附录13-1附录13-2参考文献

封面

书名:培训与开发(第三版)(教育部面向21世纪人力资源管理系列教材)

作者:石金涛　主编

页数:270

定价:¥36.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2013-07-01

ISBN:9787300177687

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