企业全面再造模式：G管理模式·12个子模式

内容简介

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本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*优境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。
本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。

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目录

目录总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台　一、G管理模式介绍　二、G管理模式的12个子模式介绍　三、G管理模式的PREˉPASS管理循环**章企业新生期场态分析　**节新生期企业场态定位　　一、新生期企业特点　　二、新生期企业管理陷阱分析　第二节新生期企业场变准备　　一、新生期企业场变路径设计　　二、新生期企业场变思想准备　第三节企业全面再造　　一、企业全面再造的提出　　二、企业全面再造的目标第二章企业全面再造模式设计　**节企业全面再造的总体模型·企·业·全·面·再·造·模·式·　第二节企业基础资源系统的再造　　一、资本运营再造　　二、人力资源再造　　三、作业方式再造　　四、制度创新再造　第三节企业运作形态的再造　　一、企业类型再造　　二、企业规模再造　　三、企业组织再造　　四、企业管理模式再造　第四节企业核心能力再造和*优境界的实现　　一、企业核心能力再造　　二、经营*优境界和管理*优境界的实现第三章企业全面再造的实施　**节企业全面再造的实施要点　　一、企业全面再造时机的选择　　二、企业全面再造切入点的选择　　三、企业全面再造的实施流程　第二节成功实施企业再造的操作步骤　　一、企业再造前的准备　　二、拟定企业再造计划　　三、建立企业再造团队　　四、分析再造过程　　五、重新设计再造过程　　六、实施新设计　　七、持续改进　第三节企业再造的实施策略　　一、塑造企业再造的内部环境　　二、拟定合理的变革策略　　三、企业再造有效实施的细则附录“G当量”关于“企业全面再造模式”的管理测评点（版）参考文献丛书后记

封面

书名:企业全面再造模式：G管理模式·12个子模式

作者:郭咸纲

页数:166

定价:¥22.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2005-04-01

ISBN:9787302105855

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