组织行为学教程-(第2版)

本书特色

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结构完整．体系严密——本书分为个体行为、群体行为、领导行为、组织行为四编。第2版重点对领导行为作了重大修改和补充。
理论与实务密切结合——本书以理论解释规则和操作，以案例说明规则的适用．并突出讨论一些工商企业组织行为与管理中的实际问题。
内容新颖前沿——本书在注重组织行为与管理的基础上．更注重组织未来发展变革的新趋势，并提供了一些现代领导的新理念、新思维、新方法。
配套服务完备——本书可以为教师提供免费的教学资源和电子课件。

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目录

目 录**章 组织行为学导论 1**节 组织行为学的概念和研究内容 1第二节 组织行为学的产生与发展 4第三节 研究组织行为学的意义 18第四节 组织行为学面临的挑战与机遇 20第五节 组织行为学的研究方法 23复习思考题 28案例 问题的症结在哪里 29**编 个体行为第二章 个体心理与个体行为 32**节 个体行为规律 32第二节 心理活动与个体行为 36第三节 个性心理特征与个体行为 52复习思考题 67案例 谁当总经理*合适 68第三章 激励与个体行为 70**节 激励概述 70第二节 内容型激励理论 72第三节 过程型激励理论 79第四节 行为改造型激励理论 86第五节 综合激励模型 91第六节 正激励、负激励与去激励 95第七节 激励理论的综合应用 98复习思考题 107案例 南港铁路公司车务段 107 第二编 群体行为第四章 群体概述 110**节 群体的概念 110第二节 群体的类型 112第三节 群体的结构 114第四节 群体行为规律 116复习思考题 120案例 海尔“三件宝” 120第五章 群体动力理论 122**节 群体规范与群体压力 122第二节 群体意识与群体士气 125第三节 群体冲突与沟通 127第四节 群体决策与群体竞争 137第五节 群体内聚力 141复习思考题 146案例 AC航班坠落事件 146第六章 群体人际关系与团队建设 148**节 群体人际关系的概念与重要性 148第二节 群体人际关系的特点与类型 150第三节 影响群体人际关系的因素 151第四节 群体人际关系分析 153第五节 团队建设 156复习思考题 162案例 如何带好团队 163第三编 领导行为第七章 领导概述 166**节 领导的概念与特征 166第二节 领导者的影响力 170第三节 领导者的基本素质——智商与情商 174第四节 成功领导者的类型 185复习思考题 191案例 秦厂长的三板斧 191第八章 领导理论 195**节 领导特质理论 195第二节 领导行为理论 198第三节 领导权变理论 205第四节 领导理论的新发展 215第五节 未来组织的领导模型 221复习思考题 228案例 红旗轻工设计院 228第九章 现代领导的成功方略 232**节 成功在于观念 232第二节 成功在于细节 235第三节 成功在于战略 237第四节 成功在于执行 243第五节 成功在于和谐 246复习思考题 252案例 小故事，大启发 252第四编 组织行为第十章 组织与组织理论 256**节 组织的概念与功能 256第二节 组织理论 261第三节 组织结构 267第四节 组织设计 271第五节 组织效率 282复习思考题 287案例 三九企业的组织设计 287第十一章 组织变革与发展 290**节 组织变革与发展的含义与动因 290第二节 组织变革与发展的内容和方法 293第三节 组织变革与发展的阻力及阻力的克服 297第四节 组织未来发展的基本趋势与模式 299第五节 学习型组织及其创建 302复习思考题 307案例 海尔学习型组织的创建 307第十二章 虚拟组织——虚拟企业 315**节 虚拟企业概念的提出 315第二节 虚拟企业的特点、构建条件及生命周期 317第三节 虚拟企业的形式 320第四节 虚拟企业与传统企业的比较 326参考文献 331

封面

书名:组织行为学教程-(第2版)

作者:窦胜功

页数:330 页

定价:¥32.8

出版社:清华大学出版社

出版日期:2009-01-01

ISBN:9787302188278

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