IT项目管理-从理论到实践 第二版

内容简介

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　　《IT项目管理：从理论到实践（第2版）/重点大学软件工程规划系列教材》在充分汲取国内外IT项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上，结合国内外信息技术发展的趋势和信息化建设的特点，根据作者多年IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得‘以及在大学和企业讲授IT项目管理课程的教学体会总结而成。全书共分为14章，从一般项目、IT项目和软件项目的不同层次、不同角度对项目管理进行了系统的介绍。针对信息技术与信息化的特点，以理论与实践相结合为原则，全面、深入地讲解了IT项目管理和软件项目管理的理论、方法、技术和工具，给出了较完整的IT项目管理文档模板范例。　　《IT项目管理：从理论到实践（第2版）/重点大学软件工程规划系列教材》在每章开篇都明确了该章的学习目标和需要掌握的知识要点，并安排了与该章内容相关的实际案例与案例分析以及相关的习题与思考。　　《IT项目管理：从理论到实践（第2版）/重点大学软件工程规划系列教材》第2版将IT项目管理新知识与实践紧密结合，采用美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第5版的体系框架，补充了近年来作者在IT项目管理研究与实践中取得的成果和体会。　　《IT项目管理：从理论到实践（第2版）/重点大学软件工程规划系列教材》可供大专院校信息科学与工程、软件工程、计算机及相近专业本、专科生和研究生作为IT项目管理、软件项目管理课程的教材或参考书，同时也可作为从事信息化工作的项目实施人员和管理人员的培训教材或参考书。

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作者简介

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　　张锦，博士后，副教授，具有多学科交叉的学术背景、多领域的科研经历和丰富的企业项目管理经验。国家高级项目管理师，担任多家培训机构的资深项目管理培训专家。　　先后获得湖南大学通信工程学士学位、湖南大学计算机应用技术硕士学位和浙江大学生物医学工程博士学位，并先后在北京师范大学系统科学博士后流动站和美国芝加哥大学（University of Chicago）计算所从事博士后研究。　　先后任职湖南大学信息科学与工程学院副教授、湖南师范大学数学与计算机科学学院副教授，曾担任国家自然科学基金评审专家、国家中小企业创新基金评审专家、二十余家期刊／国际会议等论文评审专家等。先后主持或参与国家自然科学基金、国家863重点项目、国家973项目以及省级课题十余项，负责了多个项目的全流程管理，研究领域涉及可信软件、电力行业软件、人工智能、软件形式化、脑科学、模式识别等多个领域。　　先后担任后天科技有限公司总经理、津湘汽车集团CIO、弘高融资租赁有限公司CIO、弘高高科投资管理有限公司副总经理等职务，负责企业信息化战略的制定、实施和运维升级，主导的信息化项目涵盖企业移动互联网战略转型、现代汽车服务信息化升级、电力行业软件生产线研发等，单个项目金额近2000万元，项目涉及人员近百人。　　　　王如龙，湖南大学信息科学与工程学院教授、软件工程系主任、曾任天工远科信息技术公司副总经理、技术总监，国家科学技术奖评审专家、教育部科技奖评审专家、国家高新技术企业评审专家、国家创新基金项目评审专家、教育部教育信息化专家，高级IT项目管理师&高级需求分析师培训师，湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南省软件行业协会常务理事、湖南省物流与采购联合会常务理事、湖南省物流标准化技术委员会委员，湖南省优秀中青年专家、享受***政府特殊津贴专家。　　从事企业信息化、软件工程和IT项目的研发、管理和教学30余年，多次承担国家科技攻关项目、省部级重点项目和国家创新基金项目，完成数十项大型应用软件系统的开发。获得国家科技成果1项、国家工程设计优秀软件奖1项、省部级科技奖16项。　　发表著作和论文百余篇，其内容涉及计划优化、流程优化、产品优化及建模方法与模型自动生成技术；MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS等系统研发；软件工程、IT项目管理、信息系统、需求工程、IT服务管理、企业架构等理论研究与应用。　　主要研究方向为企业信息化、IT项目管理、软件工程、IT服务管理。

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目录

第1章 走进IT项目管理1．1 项目与项目管理的价值1．1．1 项目的价值1．1．2 项目管理的价值1．2 走进项目1．2．1 人类活动的特点1．2．2 作业与项目1．2．3 项目的定义1．2．4 项目的特征1．3 走进项目管理1．3．1 管理的概念1．3．2 项目管理的定义1．3．3 项目管理的特点1．3．4 项目管理知识体系1．4 走进IT项目1．4．1 信息技术1．4．2 信息与信息化1．4．3 IT项目的定义与分类1．4．4 IT项目的特征1．5 走进IT项目管理1．5．1 IT项目管理的定义1．5．2 IT项目管理的特点1．6 走进软件与软件项目1．6．1 软件的定义1．6．2 软件的分类1．6．3 软件的特点1．6．4 软件项目的特点1．7 走进软件项目管理1．7．1 软件项目管理的意义1．7．2 软件项目管理的重点1．8 习题与思考第2章 把握环境控制过程2．1 把握组织环境2．1．1 组织环境的概念2．1．2 组织环境的特征2．1．3 战略计划与项目的选择2．2 掌握系统方法2．2．1 系统的定义与特征2．2．2 系统的原理2．2．3 系统方法2．3 熟悉项目阶段2．3．1 项目阶段的特征2．3．2 项目生命周期的特征2．3．3 项目生命周期与产品生命周期2．4 了解项目组织2．4．1 组织的特征2．4．2 项目的组织结构2．4．3 组织文化对项目组织的影响2．4．4 IT项目组织的特点2．5 控制项目过程2．5．1 项目管理过程组2．5．2 启动过程组2．5．3 规划过程组2．5．4 执行过程组2．5．5 监控过程组2．5．6 收尾过程组2．5．7 过程组之间的关系2．6 IT项目管理*佳实践模型2．6．1 案例分析与模板应用2．6．2 五个层面的有机结合2．7 习题与思考第3章 整合项目资源3．1 整合项目资源概述3．1．1 整合项目资源的意义与作用3．1．2 项目资源3．1．3 项目干系人3．1．4 IT项目经理3．1．5 高层管理人员3．2 项目启动3．2．1 了解IT项目背景3．2．2 IT项目启动依据3．2．3 IT项目启动会议3．2．4 制定项目章程3．3 项目管理计划3．3．1 项目管理计划的内容3．3．2 项目计划的制定方法3．3．3 项目管理计划的制定过程3．3．4 实施项目管理计划3．4 整体变更控制3．4．1 整体变更控制的输入和输出3．4．2 整体变更控制的工具与技术3．5 习题与思考第4章 控制项目范围4．1 项目范围管理概述4．1．1 项目范围与项目范围管理4．1．2 项目范围管理的重要性4．1．3 项目范围管理过程4．2 项目范围规划4．2．1 项目范围规划的依据4．2．2 项目范围管理计划与需求管理计划4．2．3 软件项目范围规划4．3 需求收集与范围定义4．3．1 需求与收集需求4．3．2 收集需求的依据与成果4．3．3 项目范围定义4．3．4 范围定义的依据4．3．5 项目范围说明书4．3．6 软件项目范围定义4．4 工作分解结构技术4．4．1 WBS的用途4．4．2 制作WBS的方法4．4．3 WBS的应用4．5 项目范围核实与控制4．5．1 项目范围核实4．5．2 项目范围控制4．5．3 软件项目范围变更控制4．5．4 处理用户说不清的需求4．5．5 处理不合理的变更要求4．6 习题与思考第5章 保障项目进度5．1 项目进度管理概述5．1．1 项目进度管理的重要性5．1．2 项目进度管理过程5．2 规划进度管理5．2．1 规划进度管理的依据5．2．2 采用的工具与技术5．2．3 进度管理计划的编制5．3 定义活动5．3．1 进一步分解项目工作5．3．2 项目活动的特征5．3．3 项目活动定义的结果5．4 活动排序5．4．1 活动排序的依据5．4．2 前导图法与箭线图法5．5 活动资源估算与活动持续时间估算5．5．1 活动资源估算5．5．2 时间估算的依据5．5．3 时间估算的方法5．6 项目进度计划的编制5．6．1 进度计划的内容5．6．2 进度计划编制的依据5．6．3 进度计划编制的方法5．6．4 进度计划编制的结果5．7 项目进度控制5．7．1 项目进度控制的原则5．7．2 影响项目进度的因素5．7．3 项目进度控制的过程5．7．4 进度控制的方法5．8 习题与思考第6章 驾驭项目成本6．1 项目成本管理概述6．1．1 项目成本与成本管理6．1．2 影响项目成本的因素6．1．3 成本管理基本原理6．2 规划成本管理6．2．1 规划成本管理的依据6．2．2 采用的工具与技术6．2．3 成本管理计划的编制6．3 项目成本估算6．3．1 成本估算的类型6．3．2 成本估算的依据6．3．3 成本估算方法6．4 项目成本预算6．4．1 成本预算的特征6．4．2 成本预算的编制6．4．3 成本基准计划6．4．4 不可预见费用分析6．5 项目成本控制6．5．1 成本控制的依据6．5．2 成本控制的方法6．5．3 挣值分析法6．5．4 成本控制的结果6．6 项目成本效益分析6．6．1 成本效益分析的必要性6．6．2 成本效益分析的方法6．7 习题与思考……第7章 保证项目质量第8章 协调项目人力资源第9章 改善项目的沟通第10章 应对项目风险第11章 关注项目的采购与外包第12章 强化项目干系人管理

封面

书名:IT项目管理-从理论到实践 第二版

作者:张锦

页数:384

定价:¥59.8

出版社:清华大学出版社

出版日期:2018-08-01

ISBN:9787302372080

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