德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道
节选
[
《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》： 一切文化都会沉淀为集体人格，当文化沉淀为集体人格，它就凝聚了企业的灵魂与信仰。订立自己的规矩，对于一个企业来说，更有利于成功。即使有一些原则底线很低的企业，利用一些不正当手段获得了成功，但这一定是短暂的，也是不可复制和没有保障的。 美国有一位颇有影响的建筑师，叫福莱特，当比尔·盖茨请他为其新盖的木结构房屋设计家具时，他却回答这位世界首富：露不！为你建造房子的人*有权利为你设计家具，不是我建造的房屋，我就不设计家具，这是我的规矩。“这样的回答让每天与福莱特一起工作的、从中国去的技术人员大惑不解，居然有送上门来的钱也不赚，更何况还是为大名鼎鼎的比尔·盖茨设计家具。这样的大金主一般的企业是不可能轻易错过的，因为这意味着唾手可得的巨大利益。 其实，在实际生活中，我们的周围有许多人恰恰就是缺乏一种约束，他们只知道一味逐利，甚至于为了不义之财而忘了做人之本。而对于德胜文化来说，有自己的规矩，按照自己的规矩办事才是*大的原则。 2006年，德胜公司提出了”做精做强、守规反牛（按语：“守规反牛”是“守规矩、反牛哄哄”的缩略语）的口号，他们坚持着公司那些固有的、放之四海而皆准的规矩。 德胜规矩具体体现在很多方面： （1）遵守国家制定的法律，尊重人的生命权、生理权是企业的根本。绝不制定违反国家有关法规的制度条款。 （2）为了倡导公平，在企业上下提出反对权力至上，提倡权力制约；反对腐败现象，提倡廉洁自律；反对官僚作风文化，提倡平民生态文化。 （3）除对具体工作操作工艺有详细的规定外，还特别对跨部门、跨区域、需要协调作战的会议、集体活动、节庆等都以可操作的程序做了明确规定，比如全国各地同一时间、不同地点举办的烧烤活动中，每个人几根火腿肠、几两牛肉等都清晰明了，使各部门协调起来保持步调一致。从来没有空喊一次“执行力”，却能把落地执行做得非常到位。 （4）对员工的行为规范进行了详细的规定，如每天至少刷牙一次，每月要理发一次，每次出国要洗牙一次。 （5）规定了员工做人的标准是必须努力做合格公民。提倡不要冷漠，遇见肇事逃逸者撞倒的人后，任何职工应该**时间拨打急救电话。像深圳地铁里一位IBM的女高管倒下后50分钟内无人问津，导致失去*佳抢救时间从而失去年轻生命，这样的情况在德胜与德胜人的周围是绝对不可能发生的。 德胜的规矩很多，也很细致，细致到职工生活的方方面面。比如说要求职工公寓设施齐全，空调、电视、洗衣机一应俱全，缺一不可。如果员工结婚搬出来租房子，公司还会报销一部分的房租。每逢西方的“感恩节”，德胜全体员工都会抽出一个下午的时间欢度节日。平时，德胜员工都有各自的情感慰问对象，通过谈心等方式帮助对方解决心理或情绪问题。在临近感恩节时，那些被帮助的员工会给平时给予他们情感慰问的同事购买一份礼物，这些费用可在公司随时报销。在感恩节这天，大家互赠礼品，在感恩的背景音乐下做一些娱乐游戏，进一步加深彼此的情感。 职工食堂也有自己的规矩：每天为员工提供肉、蛋、鱼、蔬菜等多个品种的食品；水产品只采购海产品，*好是深海产品；淡水鱼、河虾要在没有被污染的清水河地区采购；厨房常备西红柿、牛肉、洋葱、黑木耳、豆类制品等。甚至，连盐也规定一定要买无碘盐。因为德胜公司常吃的食物中碘的含量已经足够人体的需求，过量的含碘盐可能会给人们的健康带来一些隐患。德胜对员工身体、工作、生活的关心细致到如此，即使家庭里也不可能兼顾这么周全。在这样的规矩之下，德胜员工充满幸福感地工作着。 ……
]
内容简介
[
《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一切无解。德胜洋楼是一家7解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想，被称为中国受尊重的企业之一，成为东方文化之道与西方管理之术交融互生的典范。《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理经典，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。 人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路永远没有出路。这《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》的大价值在于指引你走一条特色之路！
]
作者简介
[
付守永，价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者；阿里巴巴商人社区特聘专家，并为其开辟专栏《专家来了》；CCTV财经频道《品牌故事》专家导师；投资人、价值型企业家，幸福部落创办人兼首席架构师；著有《工匠精神》《构建价值型企业》《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问，企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。 曾任世界“500强”企业高级管理者，带领1500人的团队，三年时间创造30个亿的销售业绩。 德胜（苏州）洋楼特邀观察员。 客户评价：震撼、颠覆、系统、实效、接地气。 是一个追求自然、简单、真实生活的人。 赵雷，1966年6月出生于陕西成阳。现任德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理，中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长，沧海商学院法人代表、执行院长。 在德胜公司连续工作二十多年，是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年，喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。
]
目录
**章 德胜之魂一、德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径二、人性是一切思维的出发点三、绝不可动摇的德胜规矩四、德胜三件宝第二章 德胜规矩的五大特质一、制度化：企业有序运转的保障二、程序化：过程的质量决定结果的品质三、透明化：德胜没有秘密四、精细化：用工匠精神对待每一个细节五、人性化：忠诚是双向的第三章 自然生长一、永远不搞股份制，永远不上市二、以能定产，绝不认同利润*大化三、无边界工作四、企业养生馆：人心、节奏、战略第四章 有效教育一、管理的本质就是教育二、优秀是教出来的三、复训是有效教育的不二选择四、把每一个员工都变成君子五、9个老员工与1个新员工第五章 简单管理不简单一、制度就是死规矩二、程序执行没有例外三、所有的计划都能实现四、认真，是考核的唯一标准五、这里没有腐败与官僚六、只要对公司有好处第六章 质量问题不可商量一、权力至上的质量督察官二、无处不在的跟踪督察三、将质量问题杜绝在程序之外……第七章 话说透，爱给够第八章 执行不留死角第九章 脚踏实地的工作是一种美德第十章 “心”经济时代的全员经营第十一章 价值型企业的成长之道附录一 赵雷答参访者问附录二 “德”行天下，“胜”在爱人参考资料
封面
书名:德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道
作者:付守永、 赵雷
页数:297
定价:¥58.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2018-11-04
ISBN:9787302386636
PDF电子书大小:66MB 高清扫描完整版