项目管理-(第2版)

内容简介

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徐盛华、刘彤编著的《项目管理(第2版）》按PMBOK(2013)版编写，从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分别介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在本书*后，将一个房地产开发项目的实证编入案例，形成一个完整的房地产开发项目案例。这对促进我国房地产业建筑工程项目提高管理水平、增强竞争力具有重要的意义。
本书可作为在校管理类本科生学习项目管理课程的教材，也可作为在职研究生学习项目管理课程的参考用书和房地产开发项目管理者的自学用书。

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目录

第1章项目管理概述1.1项目管理的相关概念1.1.1项目的概念及其特性1.1.2项目的分类1.1.3项目与运营的区别1.1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理之间的关系1.2项目管理的基本内容1.2.1项目管理的五个过程1.2.2项目管理的十大知识领域1.2.3项目各个阶段的工作内容1.2.4项目的三坐标管理1.3项目管理的基本方法1.3.1阶段化管理1.3.2量化管理1.3.3优化管理1.4项目管理的演进1.4.1美国项目管理的演进1.4.2中国PMRC的C-PMBOK1.5PMP考试介绍1.5.1PMP考试概述1.5.2PMP报考须知1.5.3考试程序本章小结习题及参考答案第2章项目管理环境2.1项目管理环境的相关概念2.1.1项目经理的角色2.1.2项目管理办公室2.1.3项目团队2.1.4项目阶段2.1.5项目生命周期2.1.6产品生命周期与项目生命周期的关系2.2项目管理环境的基本内容2.2.1项目宏观环境的影响因素(宏观)2.2.2组织结构的影响因素(微观)2.2.3组织过程资产(微观)2.2.4事业环境因素(宏观+微观)2.3项目管理环境的基本方法2.3.1全局管理方法2.3.2指导法2.3.3交流法2.3.4协商法2.3.5解决问题法2.3.6项目生命周期划分法2.4项目管理环境管理案例(项目管理部有没有存在的必要)2.4.1案例场景2.4.2问题2.4.3案例分析2.4.4参考答案本章小结习题及参考答案第3章项目管理过程3.1项目管理过程的相关概念3.1.1项目工作分解结构的概念3.1.2项目活动3.1.3项目进度计划变更管理3.1.4项目工期的控制3.2项目管理过程的基本内容3.2.1项目管理过程间的相互作用3.2.2项目管理过程组3.2.3启动过程组……第4章项目综合管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目采购管理第12章项目风险管理第13章项目干系人管理附录A综合案例：A市新城住宅小区二期可行性研究报告参考文献

封面

书名:项目管理-(第2版)

作者:徐盛华

页数:358

定价:¥42.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2016-03-01

ISBN:9787302431763

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