创造学与创新管理-(第2版)

本书特色

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本书共分5篇25章，系统阐释了创造的含义、特征、原动力、意义、要素，创造力的构成、能级、辨析、开发、个性心理品质，创造学的性质、研究目的、原理和内容、产生与发展；创造性思维的特征、过程、形式及内容；创造技法的原理及应用；创新管理的含义、目标、特点、背景、必要性、阶段、条件、任务、原则、类型、职能，创新管理体系的含义、架构、类型、策划、文件、建立及试运行、保障条件，创新管理模式的含义、背景、应用的必要性、遵循的原则、发展趋势和几种新模式、创新管理的具体实践等内容。
本书理论与实践相结合，论述深入浅出、通俗易懂，体现出较强的知识性、引导性、技能性、实用性。学习本书，能够很好地提高创造理论水平和创新管理能力，对创造型人才，特别是创新管理人才的培养，能起到很好的启迪和促进作用。
本书可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为各专业的公共选修课教材，还可以作为继续教育的培训教材和自学用书。

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内容简介

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本书共分5篇25章，先后对创造原理、创造性思维、创造技法、创新管理理论和创新管理实践等内容进行了较为系统的阐释。本书具有理论与实践相结合的特点，努力做到理论讲述与实例举证相结合，既以例释理，又以理析例，阐释论述深入浅出，通俗易懂，体现出较强的知识性、趣味性、技能性、可操作性和实用性。学习本书，能很好地提高创造理论水平和创新管理能力，对创造型人才，特别是创新管理人才的培养，能起到很好的启迪和促进作用。　　本书可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为各专业的公共选修课教材，还可作为继续教育培训教材和自学用书。 

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目录

**篇  创造原理篇**章  创造学导论 1**节  创造及相关概念 2一、创造的含义 2二、创造的特点 3三、创造与相关概念的联系与区别 4第二节  创造的原动力和意义 7一、人类进行创造的原动力 7二、创造的意义 8第三节  创造学概述 10一、创造学的含义和性质 10二、创造学的研究目的和基本原理 11三、创造学研究的基本内容 12第四节  创造学的产生与发展 14一、创造学的产生 14二、创造学的发展 15本章小结 17自测题 17第二章  创造的基本要素 19**节  创造主体、客体和创造精神 20一、创造主体 20二、创造客体 21三、创造精神 21第二节  知识、创造技法和创造环境 23一、知识 23二、创造技法 24三、创造环境 24本章小结 27自测题 27第三章  创造力概述 29**节  创造力的构成和分类 29一、创造力的含义 29二、创造力的构成 30三、创造力的能级 31第二节  创造力辨析 32一、创造力具有普遍性 32二、认识创造力，辨析相关问题 33第三节  创造力开发 34一、影响创造力发挥的心理因素 35二、创造力的可开发性 35三、创造力开发的途径 36本章小结 37自测题 37第四章  创造的个性心理品质 39**节  理想、品德、勇气、意志 40一、理想 40二、品德 40三、勇气 41四、意志 42第二节  自信心、好奇心、抓机遇、        惜时间 43一、自信心 43二、好奇心 44三、抓机遇 44四、惜时间 45第三节  竞争意识、合作精神、信息观、        名利观 46一、竞争意识 46二、合作精神 47三、信息观 47四、名利观 48第四节  观察力、记忆力、思考力、        借鉴力 49一、观察力 49二、记忆力 50三、思考力 50四、借鉴力 51第五节  迷恋性、严谨性、独立性、        综合性 51一、迷恋性 51二、严谨性 52三、独立性 52四、综合性 53本章小结 53自测题 53　　第二篇  创造性思维篇第五章  创造性思维的特征和过程 55**节  创造性思维的含义和特征 56一、思维的含义和分类 56二、创造性思维简介 57三、创造性思维的特征 58第二节  创造性思维的过程 61一、华莱士的四阶段论 61二、”序列链”理论 62三、”发散-辐合”理论 63四、”三境界式”理论 64本章小结 65自测题 65第六章  方向性思维 67**节  扩散思维与集中思维 67一、扩散思维 67二、集中思维 70三、扩散思维与集中思维的区别和联系 71四、扩散思维与集中思维的实际应用 71第二节  正向思维与逆向思维 72一、正向思维 72二、逆向思维 72第三节  侧向思维与转向思维 75一、侧向思维 75二、转向思维 77本章小结 77自测题 78第七章  动态性思维 79**节  动态思维与超前思维 79一、动态思维 79二、超前思维 81第二节  分离思维与合并思维 83一、分离思维 83二、合并思维 84三、分离思维与合并思维的关系 84本章小结 85自测题 85第八章  形象思维 87**节  想象思维 88一、想象思维的含义 88二、想象思维的分类 89三、提高想象思维能力的方法 91第二节  联想思维 91一、联想思维的含义 91二、联想思维的分类 92三、多种联想的综合训练 94第三节  直觉思维 95一、直觉思维的含义 95二、直觉思维的特征 96三、直觉思维的功能 97四、直觉的局限性 98五、怎样培养直觉思维能力 99第四节  灵感思维 99一、灵感思维的含义 99二、灵感思维的特征 100三、灵感思维的类型 101四、灵感产生的一般规律 102五、如何捕捉灵感 103本章小结 105自测题 105　　第三篇  创造技法篇第九章  检核表法 107**节  奥斯本的检核表法 108一、奥斯本检核表法简介 108二、奥斯本检核表法的具体内容及其应用实例 108三、奥斯本检核表法的特点和运用要点 110第二节  对奥斯本检核表法的改进 111一、动词提示检核表法 111二、5w1h法 112三、降低成本检核表法 113四、属性改善排列矩阵法(samm法) 114五、系统提问法 115本章小结 116自测题 117第十章  智力激励法 118**节  奥斯本激励法 118一、智力激励法的含义 118二、智力激励法的原则和特点 119三、运用智力激励法需注意的问题 119四、步骤与实施 120五、智力激励法的应用实例 122第二节  对智力激励法的改进 122一、653法 122二、mbs法 123三、cbs法 123四、k.j法 124五、集思广益法 124本章小结 127自测题 128第十一章  列举法 130**节  特性列举法和缺点列举法 131一、特性列举法 131二、缺点列举法 132第二节  希望点列举法、成对列举法和        综合列举法 134一、希望点列举法 134二、成对列举法 135三、综合列举法 136本章小结 136自测题 136　　第十二章  组合法与分解法 138**节  组合法 138一、组合法简介 138二、组合法的分类 139第二节  信息交合法 141一、许国泰的”思维魔方” 141二、信息交合法的基本原理 142三、信息交合法的实施程序 143四、信息交合原则 144五、信息交合法应用实例 144第三节  分解法 145一、分解法简介 145二、分解的方式 146本章小结 146自测题 147第十三章  类比性创造技法 149**节  类比法 149一、类比法的含义 149二、类比法的原理 150三、类比法的分类 150第二节  移植法 152一、移植法简介 152二、移植的分类 152第三节  仿生学法 154一、仿生学的含义 154二、仿生学法的运用要点 155三、仿生学法的分类 155本章小结 157自测题 157　　第四篇  创新管理理论篇第十四章  创新管理概述 159**节  创新管理的含义与特点 161一、创新管理的含义 161二、创新管理的目标 161三、创新管理的特点 162第二节  企业创新管理的背景        和必要性 164一、企业创新管理的背景 164二、企业创新管理的必要性 165第三节  创新管理的阶段、条件        与任务 167一、企业创新管理的主要阶段 167二、创新管理的条件 168三、创新管理的任务 171第四节  创新管理的原则、类型        与职能 172一、创新管理的原则 172二、创新管理的类型 173三、创新管理的职能 174第五节  企业创新管理的内容和阶梯 175一、企业创新管理的内容 175二、企业创新管理的阶梯 177本章小结 178自测题 178第十五章  创新管理体系 180**节  创新管理体系概述 181一、创新管理体系的含义 181二、创新管理体系的架构 182三、创新管理体系的类型 184第二节  创新管理体系的策划和设计 186一、创新管理体系的策划 186二、创新管理体系文件 187三、创新管理体系设计的重点 188第三节  创新管理体系的建立和运行 188一、创新管理体系的建立及试运行 188二、创新管理体系运行的保障条件 190三、适应性的创新管理体系 190本章小结 192自测题 192第十六章  创新管理模式 194**节  创新管理模式的含义和原则 195一、创新管理模式的含义和背景 195二、应用创新管理模式的必要性 196三、创新管理模式的原则 197第二节  创新管理模式的发展趋势 198　　　　一、组织管理弹性化 198二、人才开发人本化 199三、生产经营国际化 199四、文化建设核心化 200第三节  柔性管理模式 200一、柔性管理模式的兴起 201二、柔性管理模式的内容与特征 201三、实施柔性管理的关键要素 202第四节  美国和日本企业的创新管理        模式 203一、美国创新企业管理模式的特点 203二、日本企业的全面创新管理模式 205本章小结 207自测题 207　　第五篇  创新管理实践篇第十七章  观念创新 211**节  企业管理观念创新的作用 212一、管理观念创新的含义 212二、企业观念创新的作用 212三、影响企业观念创新的障碍 214第二节  管理观念创新的内容和途径 214一、管理观念创新的内容 214二、企业观念创新的途径 216本章小结 218自测题 218第十八章  组织创新 221**节  组织及其结构 222一、组织及其结构的含义 222二、组织结构的类型 223第二节  企业组织创新的内容 225一、企业组织创新的含义 225二、企业组织创新的主要内容 226第三节  组织结构创新 229一、创新管理的团队结构 230二、创新管理的虚拟组织 232三、创新管理的矩阵结构 234四、创新管理的网络结构 236五、创新管理的无边界组织 237本章小结 239自测题 239第十九章  制度创新 241**节  现代企业制度 242一、现代企业制度的含义和特征 242二、现代企业制度的内容 244第二节  企业制度创新 245一、制度创新的含义和必要性 245二、企业制度创新的含义和类型 245三、现代企业制度创新的内容 246本章小结 250自测题 250第二十章  战略创新 252**节  企业战略的特点和作用 253一、企业经营战略的含义和特征 253二、企业经营战略的作用 254三、当今企业经营战略的发展趋势 255第二节  企业经营战略创新 256一、企业经营战略创新的意义 256二、企业经营战略创新的实施要素 257三、企业战略创新的决定因素 258四、我国企业的创新战略 260本章小结 262自测题 262第二十一章  技术创新 264**节  技术创新的含义、特征        和原则 264一、技术创新的含义和特征 264二、技术创新的原则 266第二节  企业技术创新概述 270一、企业技术创新的研究内容 270二、技术创新与企业发展 270三、企业技术创新的要素 271四、企业技术创新的过程 271五、企业技术创新的主要模式 272六、企业技术创新应注意的问题 273本章小结 275自测题 276第二十二章  产品创新 277**节  产品创新概论 278一、创新产品的含义 278二、创新产品的基本类型 278三、创新产品开发的含义和意义 278四、创新产品开发的原则 279第二节  创新产品开发程序 280一、创新产品开发调查 280二、创新计划制订 280三、创新产品设计 281四、*佳方案选择 283五、创新产品试制 283六、创新产品正式投产 283七、创新产品正式全面上市 284本章小结 284自测题 284第二十三章  销售创新 286**节  企业销售的含义和意义 286一、销售的含义 286二、销售的意义 287三、企业应有的创新销售观念 288第二节  营销促销方式创新 289一、广告推销 289二、人员推销 291三、营业推广 292四、服务促销 292五、数据库营销 293六、绿色营销 293七、网络营销 294本章小结 295自测题 295　　第二十四章  企业文化创新 297**节  企业文化建设 299一、企业文化的含义和功能 299二、企业文化建设的主要内容 300第二节  企业文化创新 304一、企业文化创新的必要性 304二、文化创新的内容 305本章小结 307自测题 307第二十五章  人力资源管理创新 310**节  人力资源管理 311一、人力资源管理的含义 311二、人力资源管理的具体内容 311第二节  人力资源管理创新的特点 313一、现代企业人力资源管理创新的动因 313二、企业人力资源管理创新的特点 314第三节  人力资源管理创新的措施 316一、应注意人力资源管理理念的创新 316二、应注意人力资源管理层面的创新 316三、应注意人力资源管理手段创新 317四、应注意人力资源管理方法创新 317五、应注意人力资源管理人才创新 317六、应注意人力资源管理组织创新 318七、应注意人力资源管理策略创新 318本章小结 319自测题 319主要参考文献 321

封面

书名:创造学与创新管理-(第2版)

作者:姚凤云

页数:336

定价:¥45.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2016-08-01

ISBN:9787302437109

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