(国有企业采购操作规范)释义

本书特色

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本书是针对《标准》的理解和实际应用的配套用书。本书由三篇组成,*篇是《标准》的编制说明。主要论述编制背景及其任务来源,主要编制过程及编制原则和指导思想;第二篇是对标准四个章节和规范性附录条文规定进行全面、系统的说明和解释,重点解读条文的依法合规和可操作性;第三篇针对资料性附录做扩展性的解读,以便读者准确理解规范使用本标准。本书是关于中国物流与采购联合会《国有企业采购操作规范》这一团体标准的释义,由中国物流与采购联合会公共采购分会组织国内知名专家集体编写。

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内容简介

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本书是针对《标准》的理解和实际应用的配套用书。本书由三篇组成,篇是《标准》的编制说明。主要论述编制背景及其任务来源,主要编制过程及编制原则和指导思想;第二篇是对标准四个章节和规范性附录条文规定进行全面、系统的说明和解释,重点解读条文的依法合规和可操作性;第三篇针对资料性附录做扩展性的解读,以便读者准确理解规范使用本标准。本书是关于中国物流与采购联合会《国有企业采购操作规范》这一团体标准的释义,由中国物流与采购联合会公共采购分会组织靠前知名专家集体编写。

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作者简介

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中国物流与采购联合会公共采购分会,是国务院国有资产管理监督委员会审批同意,并经中华人民共和国民政部备案设立,从事我国公共采购行业的协调与管理,隶属中国物流与采购联合会的分支机构,成立于2014年3月。
一、分会宗旨
遵守中华人民共和国的宪法、法律、法规和政策,发挥政府与行业之间的桥梁和纽带作用,制定行业标准,实行行业自律管理,维护会员的合法权益,开展对从业人员的职业道德教育、专业技术培训和严格管理,研究和发布公共采购指数,促进我国公共采购行业的规范、健康发展。
二、分会主要业务范围与工作职能
组织和实施本行业统计调查分析,研究本行业发展规律,促进行业健康、有序发展;协助与配合政府相关部门对行业进行指导,加强行业法制建设,促进公开、公平、公正的公共采购市场秩序建立;
发挥政府与行业之间的桥梁和纽带作用,向政府有关部门反映行业的建议和要求,争取有利于行业发展的国家政策支持和优惠措施;中国物流与采购联合会公共采购分会,是国务院国有资产管理监督委员会审批同意,并经中华人民共和国民政部备案设立,从事我国公共采购行业的协调与管理,隶属中国物流与采购联合会的分支机构,成立于2014年3月。
一、分会宗旨
遵守中华人民共和国的宪法、法律、法规和政策,发挥政府与行业之间的桥梁和纽带作用,制定行业标准,实行行业自律管理,维护会员的合法权益,开展对从业人员的职业道德教育、专业技术培训和严格管理,研究和发布公共采购指数,促进我国公共采购行业的规范、健康发展。
二、分会主要业务范围与工作职能
组织和实施本行业统计调查分析,研究本行业发展规律,促进行业健康、有序发展;协助与配合政府相关部门对行业进行指导,加强行业法制建设,促进公开、公平、公正的公共采购市场秩序建立;
发挥政府与行业之间的桥梁和纽带作用,向政府有关部门反映行业的建议和要求,争取有利于行业发展的国家政策支持和优惠措施;
组织开展国内外交流活动,促进会员发展采购合作,对外贸易、技术开发、科学管理、学术研究等合作与交流,提高公共采购现代化管理水平,推进本行业的公共采购改革与发展;
开展行业自律,制定行业规范,构建诚信体系;协助政府制(修)定本行业国家、行业标准,并推动其贯彻执行;积极组织各种人才教育、培训,不断提高行业素质和职业道德水准;
组织做好行业咨询评估、宣传推广、资质认定、投融资及其他中介服务,表彰奖励行业内有突出贡献和业绩的会员及从业人员;
组织行业相关的各类论坛、会展、研讨、考察活动。

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目录

**篇《国有企业采购操作规范》编制说明11编制背景和任务来源3
2主要编制过程10
3指导思想和编制原则14
第二篇《国有企业采购操作规范》释义与应用171范围19
2术语和定义27
3采购流程和通用要求32
4采购方式71
附录A企业项目采购方式指南118
附录B企业运营采购方式指南131
参考文献150第三篇《国有企业采购操作规范》参考资料151资料A卡拉杰克模型应用指南153
资料B服务过程和服务产品的分类及其采购原则157
资料C联合国《贸易法委员会公共采购示范法》的采购方法和工具164
资料D《国有企业采购操作规范》和联合国《贸易法委员会公共采购示范法》所示采购方法的逻辑关系图194附录1“国有企业采购管理与采购操作规范”课题组名单196附录2中国物流与采购联合会公共采购分会简介198

封面

(国有企业采购操作规范)释义

书名:(国有企业采购操作规范)释义

作者:陈川生

页数:211

定价:¥60.0

出版社:中国财富出版社

出版日期:2019-05-01

ISBN:9787504768858

PDF电子书大小:121MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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