职业经理人管理工具精选

本书特色

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本书是现代企业管理者不可多得的良师益友，它提供了评价和提高自己领导才能的有效工具、指导和管理员工提高工作绩效的有效工具、建立一支协同合作的工作团队的有效工具、制订计划和解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。作者并没有空泛地谈论这些工具的重要性，而是精心设计了一个个模拟团队活动、一份份有针对性的调查问卷。管理者可以根据具体情况，有选择性地组织团队成员实施这些活动，并对活动结果进行及时归纳和总结，从而启发和指导团队成员的工作、有效促进团队成员的合作创新意识。调查问卷能够帮助企业管理者客观认识自身的管理能力、了解团队成员的工作状态、评估团队的工作绩效，在此基础上提高自己的组织管理能力、战略决策能力和灵活应变的能力，从而增强团队的整体运作效率。

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内容简介

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本书告诉你，优秀的职业经理人是如何应对上述问题的。 优秀的职业经理人不仅仅关注开发自己的领导能力，还得能够成功地领导整个工作团队；他不能只是提高员工的个人能力，还得致力于组织和协调整个团队的合作；同时，面对变革，他还必须具备战略管理能力和积极主动的应变能力。本书提供的45种工具，由美国**的团队建设和培训专家精心设计，简明扼要、操作简单，可使你在短时间内掌握使用。这些工具将在下述方面增强职业经理人的专业技能：评定和提高自己的领导才能；指导和管理员工提升工作绩效；创建协同合作的工作团队；制定计划与前瞻性地解决问题；领导组织变革。

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作者简介

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梅尔·希尔伯曼博士是培训和管理咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学“成人和组织发展”方向的教授，国际著名的能动学习与协调、管理咨询领域的先驱。梅尔·希尔伯曼博士编著的其他专业书籍有《培训和绩效管理汇编》、《团队和组织发展汇编》、《咨询顾问的工具箱》和《能动学习》等。

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目录

第1部分 评价和提高领导才能的有效工具
1 你的人缘商数有多高
2 评价自己的领导才能
3 如何向员工赋能
4 评估你的领导风格
5 如何激励你的员工
6 如何提高你的沟通能力
7 成为高效管理者的10个步骤
8 建立组织信任
9 案例研究：授权员工参与管理的尝试
第2部分 指导和管理员工提升工作绩效的有效工具
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第3部分 创建协同合作的工作团队
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第4部分 制定计划与解决问题的有效工具
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第5部分 领导组织变革的有效工具
……

封面

书名:职业经理人管理工具精选

作者:梅尔·希尔伯曼

页数:316

定价:¥35.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2004-01-01

ISBN:9787505393165

PDF电子书大小:90MB 高清扫描完整版