桥梁式考核-轻模式-05

节选

[

很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。

]

本书特色

[

　　《“轻模式”05：桥梁式考核》一书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法，更用较大的篇幅详细介绍了一个案例，包括案例涉及的整套表单，具有很强的参考意义，读者可结合自身所在企业的实际情况，参照书中的表单作一简单的调整，直接移植使用，为自己的工作提供帮助。

]

内容简介

[

　　很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而*终实现共赢，企业也就获取了整体高效率。

]

作者简介

[

　　邱庆剑
生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税2：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。

]

目录

序言 效率倍增利润第1章 既不缺钱，利润又高1．1 缺钱，利润低1．2 什么是“资金周转次数”1．3 神奇的“流动资金周转次数”1．4 流动资金周转慢的原因1．5 怪象：部门高效≠企业高效1．6 配合是关键1．7 如何加快周转第2章 企业离不开桥梁式考核2．1 谁都不是孤立的2．2 什么是桥梁式考核2．3 明确“结合部”的责任2．4 协调管理中“纵”与“横”的关系2．5 企业离不开桥梁式考核第3章 如何实施桥梁式考核3．1 谁来组织3．2 **步：协作部门相互提需求3．3 第二步：人事部门设定指标3．4 第三步：协作部门相互考核3．5 不单独应用第4章 桥梁式考核的辅助措施4．1 职责划分4．2 流程标准化4．3 梯形沟通第5章 桥梁式考核实例5．1 企业基本情况5．2 部门职责梳理5．3 流程优化5．4 推行梯形沟通5．5 协作信息收集5．6 指标转化及考核量表制作5．7 成效验收后记 桥梁式考核*显著的特征

封面

书名:桥梁式考核-轻模式-05

作者:邱庆剑

页数:135

定价:¥24.0

出版社:东方出版社

出版日期:2013-11-01

ISBN:9787506067768

PDF电子书大小:64MB 高清扫描完整版