大师十论
相关资料
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《哈佛商业评论》之所以赢得权威，不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，就是通过不断的实战，以及从诸如《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》这个系列的文章中汲取**的管理理论和知识，同时总结提炼自己的管理思想和方式方法。
——柳传志，联想控股董事长
“哈佛商业评论?管理必读”这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超越时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过。
《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》这套管理经典丛书是所有试图在未来市场竞争中胜出的企业家必读的管理精华，亦是致力于全球发展的中国新一代管理学院和商学院教师及学生们*需要扎实学习的基本管理思想和思考框架。
——钱颖一，清华大学经济管理学院 院长
无论文化与技术如何变迁，人性始终不变，而管理的本质终究是人的发展与成长——因而“哈佛商业评论?管理必读”与今日世界紧密相关，在时代巨变中始终绽放着智慧之光。
——殷阿笛（adi ignatius），《哈佛商业评论》出版集团总编辑
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本书特色
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全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的**阵容
精选创刊近百年来重印次数*多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《大师十论》（哈佛商业评论?管理必读系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。
《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得?德鲁克、迈克尔?波特、克莱顿?克里斯坦森、c.k.普拉哈拉德、罗伯特?卡普兰等传授了10个*重要的商业技能，为创业者提供了*核心的商业知识与*根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。
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内容简介
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互联网时代，每一位管理者都需要重温的10篇必读经典
彼得?德鲁克、克莱顿?克里斯坦森、丹尼尔?戈尔曼、罗伯特?卡普兰等
10位殿堂级管理大师，亲授10项核心商业技能！
100年全球商业智慧精华，500强企业成功背后的终极逻辑！
“哈佛商业评论?管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！
本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得?德鲁克、迈克尔?波特、克莱顿?克里斯坦森、c.k.普拉哈拉德、罗伯特?卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。
在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上*核心的商业智慧与*贴身的实用指导。
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作者简介
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彼得? 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数*多的文章之一。
克莱顿?克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
迈克尔?波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
约翰? 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
罗伯特?卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院贝克基金会教席教授。
C?K?普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美国密歇根大学罗斯商学院教授。
加里? 哈默尔（Gary Hamel），伦敦商学院战略与国际商务客座教授。
托马斯? 达文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技术及管理学教授。
丹尼尔?戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
罗萨贝思?莫斯?坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授。
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目录
1.应对颠覆性创新的挑战 （克莱顿?克里斯坦森、迈克尔?奥弗多尔夫）创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。2.基于数据分析力的竞争（托马斯?达文波特）作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的*后一点价值都攫取无余。3.自我管理（彼得?德鲁克）在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现**的人。先管理自己，后管理公司。4.是什么造就了领导者（丹尼尔?戈尔曼）智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。5.平衡计分卡的实践应用（罗伯特?卡普兰戴维?诺顿）苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。6.躲开创新的经典陷阱（罗萨贝思?莫斯?坎特）创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因（约翰?科特）变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。8.营销短视症（西奥多?莱维特）有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、*终消费相关的一整套活动满足客户需要。9.什么是战略（迈克尔?波特）战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。10.公司的核心竞争力（c?k?普拉哈拉德、加里?哈默尔）全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和*终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
封面
书名:大师十论
作者:波特
页数:288
定价:¥45.0
出版社:中信出版社
出版日期:2015-11-01
ISBN:9787508654300
PDF电子书大小:131MB 高清扫描完整版