战略路线图

本书特色

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战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人一样，如果没有目标，就没有灵魂。对企业来说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会面临瘫痪。
　　战略是企业实现自己理性目标的前提条件。为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，企业就必须要首先选择好经营战略，如果选不好，企业的理性目标就难以实现。
　　战略是企业长久、高效发展的重要基础。如果经营战略选择失误，企业即使在某一段时间里具有较强的活力，但*终也很难成为“百年老店”，只不过如同过眼烟云。

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内容简介

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企业战略是决定经营活动成败的关键性因素，也是企业实现理性目标的前提条件。
　　世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略。

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作者简介

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王靖飞，杰络企业管理（上海）有限公司董事长；
　　连锁商业模式实战导师；
　　企业医生养成系统平台创始人；
　　不对称动机商业模式演化博弈系统创始人。
　　主讲：
　　《商业髓顶之道》；
　　《企业顶层设计的方法与路径》一阶段；
　　《企业顶层设计的方法与路径》二阶段；
　　《食业医生之咨询师班》；
　　《企业医生之导师班》；
　　擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计；
　　主持百余个企业管理咨询项目；
　　十三年国内外咨询顾问经验。

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目录

**章　战略缺失，企业“过劳死”的根源　一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病　二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标　三、“短、平、快”，重效益、轻管理　四、自说自话，产品价值取向不定　五、看重人治权威，忽视法治力度　六、只想用人，而不注重培养人才　七、只见文化花瓶，不见文化建设第二章　战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道　一、制定战略，重在形式与内容的高度统　二、明确企业使命，制定可行性战略目标　三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定　四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位　五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化　六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度　七、文化战略，企业快速发展的保障第三章　战略原则，制定战略必须遵循的铁律　一、适应环境，注重企业与所处外部环境的互动性　二、全程管理，不忽视任何一个阶段的任何细节　三、整体*优，能够调动各个部门并形成合力　四、全员参与，民主氛围下的战略制定、实施与控制　五、反馈机制，不断跟踪反馈以保证战略的适应性第四章　战略形态，权衡内外因素后选择的方式　一、市场渗透战略，运用三种形式进行市场扩张　二、多元化经营战略，运用三种形式增强综合优势　三、联合经营战略，运用四种形式整合资源　四、稳健发展战略，做到有效控制经营风险　五、成本领先战略，提高收益的举措第五章　战略特征，企业独具特色的发展意图　一、指导经营，企业经营管理活动中的导向作用　二、谋划全局，全面规划企业的愿景发展轨迹　三、立足长远，谋划实现愿景目标的措施及其对策　四、参与竞争，以特色经营增强企业的对抗性和战斗力　五、构建系统，一个环环相扣的战略目标体系　……第六章　战略执行，企业核心竞争力的内部构建第七章　战略评价，调整和完善企业战略的重要环节第八章　战略创新，改变原来的竞争规则参考文献后记

封面

书名:战略路线图

作者:王靖飞

页数:200

定价:¥36.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2015-03-01

ISBN:9787509635704

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