PMI-PBA认证与商业分析实战精析

本书特色

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《pmi-pba认证与商业分析实战精析》是国内关于pmi-pba认证考试**本认证辅导书，同时也包含了商业分析的实战案例集，可以在帮助读者顺利通过pmi-pba认证考试的同时，又能获取商业分析的实战技巧和经验。全书约20万字左右，篇幅约在300页左右。

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内容简介

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本书不仅涵盖商业分析五大领域的重要概念、流程、技术，而且提供商业分析*实践案例和工具的指导，一方面为备考人员通过pmi-pba认证考试提供帮助，另一方面也为读者提供了一个全面的项目“商业分析”理论框架和实际操作的技巧。 

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作者简介

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大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家，《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者。原上海惠普KM Manager、PMO Lead。原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物

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目录

目录推荐序ⅰ荐序ⅱ自序前言第1章 概论 11.1 商业分析的定义 21.2 什么是需求 61.3 商业分析领域 10章节小结 13考试要点 14关键术语 14章节测验 14章节测验答案 17第2章 关于pmi-pba?认证考试 192.1 介绍 192.2 pmi-pba?认证考试背景 192.3 pmi-pba?认证考试测试什么? 202.4 考试及格分数 212.5 考试材料 212.6 申请报名 222.7 申请要求 222.8 继续教育 222.9 考试环境 232.10 考试时间 232.11 考题形式 23章节小结 24第3章 需要评估 253.1 需要评估概述 263.2 识别问题和机会 283.3 评估组织的当前状态 323.4 建议满足商业需要的行动 443.5 组合商业论证 49关于本章应用在项目实战中的小结 53章节小结 54考试要点 55关键术语 56章节测验 57章节测验答案 60第4章 商业分析规划 624.1 商业分析规划概述 634.2 干系人分析 654.3 创建商业分析计划 704.4 规划商业分析工作 76关于本章应用在项目实战中的小结 82章节小结 84考试要点 84关键术语 85章节测验 86章节测验答案 89第5章 需求启发与分析 905.1 需求启发概述 915.2 准备需求启发 935.3 开展启发活动 965.4 记录启发结果 1045.5 确认启发结果 1055.6 启发问题和挑战 1055.7 分析需求 1085.8 模型化与优化需求 1115.9 记录、确认、核实和批准需求 134关于本章应用在项目实战中的小结 143章节小结 144考试要点 145关键术语 147章节测验 149章节测验答案 157第6章 跟踪与监督 1596.1 跟踪 1616.2 关系和依赖性 1656.3 批准需求 1666.4 基准化已批准需求 1696.5 使用跟踪矩阵来监督需求 1736.6 需求生命周期 1756.7 管理需求变更 176关于本章在项目实战中的小结 179章节小结 180考试要点 181关键术语 181章节测验 182章节测验答案 185第7章 解决方案评价 1867.1 评价的建议思维 1887.2 解决方案的评价计划 1887.3 确定评价什么 1907.4 何时以及如何验证解决方案的结果 1927.5 评价验收标准和解决缺陷 1967.6 促进通过/不通过的决策 1987.7 获得解决方案的签字确认 1987.8 评价解决方案的长期绩效 2007.9 解决方案替换/淘汰 203关于本章应用在项目实战中的小结 203章节小结 206考试要点 206关键术语 207章节测验 207章节测验答案 210第8章 高效商业分析师的**技能 2128.1 商业分析基础能力概述 2138.2 分析思维和解决问题技能 2148.3 行为特征 2178.4 商业知识 2198.5 软件应用 2218.6 沟通技能 2228.7 人际技能 224关于本章应用到项目实战中的小结 229章节小结 230考试要点 230关键术语 231章节测验 232章节测验答案 236第9章 怎样通过pmi-pba认证考试 2389.1 pmi-pba考试 2389.2 简单题 2399.3 中等难度题 2399.4 难题 2399.5 阅读试题 2409.6 猜题策略 2409.7 识别骗局和陷阱 2409.8 考试时间管理 2419.9 草稿纸 2419.10 控制时间 2419.11 管理复查 2429.12 困难 2429.13 管理焦虑 242章节小结 242第10章 商业模式实战案例精析 24310.1 商业模式类型 24310.2 商业模式要素 24910.3 商业模式与项目模式的关系 257章节小结 262附录a pmi-pba领域、活动和可交付成果映射表 263附录b pmi-pba领域、活动和技术映射表 268附录c pmi-pba术语表 278附录d pmi-pba模拟题 293附录e 模拟题参考答案 349…………………………………………… 91.7 需求的定义 ……………………………………………………………………………………… 101.7.1 谁来负责定义需求 ……………………………………………………………… 101.7.2 需求的类型 ………………………………………………………………………… 101.8 本指南的结构 ………………………………………………………………………………….. 121.8.1 第2 部分 需要评估 ……………………………………………………………. 131.8.2 第3 部分 商业分析规划 …………………………………………………….. 131.8.3 第4 部分 需求启发和分析 …………………………………………………. 141.8.4 第5 部分 跟踪和监督 ………………………………………………………… 141.8.5 第6 部分 解决方案评价 …………………………………………………….. 14第2 章 需要评估 ………………………………………………………. 152.1 本章概述 …………………………………………………………………………………………. 152.2 需要评估的必要性 …………………………………………………………………………… 162.3 识别问题或机会 ………………………………………………………………………………. 172.3.1 识别干系人 ………………………………………………………………………… 172.3.2 调查问题或机会 …………………………………………………………………. 192.3.3 收集相关数据来评估情境 …………………………………………………… 202.3.4 起草情境说明书 …………………………………………………………………. 212.3.5 获取干系人对情境说明书的批准 ………………………………………… 222.4 评估组织的当前状态 ……………………………………………………………………….. 222.4.1 评估组织目的和目标 ………………………………………………………….. 232.4.2 swot 分析 ……………………………………………………………………….. 262.4.3 相关的标准 ………………………………………………………………………… 282.4.4 对情境进行根本原因分析 …………………………………………………… 282.4.5 确定解决情境需要的必要能力 ……………………………………………. 362.4.6 评估组织的当前能力 ………………………………………………………….. 392.4.7 识别组织能力的差距 ………………………………………………………….. 402.5 建议满足商业需求的行动 ………………………………………………………………… 422.5.1 纳入增加能力的高层级方法 ……………………………………………….. 422.5.2 为满足商业需求提供可选方案 ……………………………………………. 432.5.3 识别每个选择项的约束条件、假设和风险 ………………………….. 432.5.4 评估每个选项的可行性以及对组织的影响 ………………………….. 452.5.5 推荐*可行的选项 ……………………………………………………………… 472.5.6 为建议的选项执行成本收益分析 ………………………………………… 502.6 组合商业论证 ………………………………………………………………………………….. 522.6.1 商业论证的价值 …………………………………………………………………. 53第3 章 商业分析规划 ………………………………………………… 553.1 本章概述 …………………………………………………………………………………………. 553.2 商业分析规划的重要性 ……………………………………………………………………. 563.2.1 基本原理 ……………………………………………………………………………. 563.2.2 商业分析规划和项目管理规划 ……………………………………………. 583.3 引导或者提炼干系人分析 ………………………………………………………………… 583.3.1 识别干系人的技术 ……………………………………………………………… 593.3.2 定义干系人特征 …………………………………………………………………. 613.3.3 分组或分析干系人的技术 …………………………………………………… 663.3.4 整合干系人分析结果 ………………………………………………………….. 693.4 创建商业分析计划 …………………………………………………………………………… 693.4.1 商业分析计划和需求管理计划 ……………………………………………. 703.4.2 商业分析计划的内容 ………………………………………………………….. 713.4.3 了解项目环境 …………………………………………………………………….. 733.4.4 了解项目生命周期如何影响规划决策 …………………………………. 743.4.5 确保团队完成项目生命周期培训 ………………………………………… 763.4.6 规划时借鉴历史经验 ………………………………………………………….. 773.4.7 启发规划 ……………………………………………………………………………. 803.4.8 分析规划 ……………………………………………………………………………. 823.4.9 定义需求优先级的过程 ………………………………………………………. 833.4.10 定义跟踪方法 …………………………………………………………………… 843.4.11 定义沟通方法 …………………………………………………………………… 863.4.12 定义决策过程 …………………………………………………………………… 873.4.13 定义需求核实和需求确认过程 ………………………………………….. 883.4.14 定义需求变更流程 ……………………………………………………………. 893.4.15 定义解决方案评估过程 …………………………………………………….. 913.5 规划商业分析工作 …………………………………………………………………………… 923.5.1 确定谁完成规划商业分析工作 ……………………………………………. 923.5.2 建立商业分析工作计划 ………………………………………………………. 933.5.3 整合商业分析工作计划 ………………………………………………………. 993.5.4 记录商业分析方法的基本原理 ………………………………………….. 1013.5.5 和关键干系人审查商业分析计划 ………………………………………. 1023.5.6 获得商业分析计划的批准 …………………………………………………. 103第4 章 需求启发与分析 ……………………………………………. 1054.1 本章目的 ……………………………………………………………………………………….. 1054.2 启发信息意味着什么 ……………………………………………………………………… 1054.2.1 启发不仅仅是需求的收集或汇总 ………………………………………. 1064.2.2 启发信息的重要性 ……………………………………………………………. 1064.3 启发计划 ……………………………………………………………………………………….. 1074.3.1 制订启发计划 …………………………………………………………………… 1084.4 启发准备 ………………………………………………………………………………………… 1104.4.1 确定目标 …………………………………………………………………………… 1104.4.2 确定参与者 ……………………………………………………………………….. 1114.4.3 确定讨论的问题 ………………………………………………………………… 1114.5 开展启发活动 …………………………………………………………………………………. 1124.5.1 引言 ………………………………………………………………………………….. 1134.5.2 主体 …………………………………………………………………………………. 1134.5.3 结尾 …………………………………………………………………………………. 1154.5.4 后续跟进 ………………………………………………………………………….. 1164.5.5 启发技术 ………………………………………………………………………….. 1174.6 启发活动的文档输出 ……………………………………………………………………… 1324.7 完成启发 ……………………………………………………………………………………….. 1324.8 启发的问题和挑战 …………………………………………………………………………. 1334.9 分析需求 ……………………………………………………………………………………….. 1364.9.1 分析计划 ………………………………………………………………………….. 1364.10 模型化与优化需求 ……………………………………………………………………….. 1374.10.1 模型描述 ………………………………………………………………………… 1374.10.2 模型目的 ………………………………………………………………………… 1384.10.3 模型分类 ………………………………………………………………………… 1384.10.4 模型选择 ………………………………………………………………………… 1394.10.5 使用模型细化需求 ………………………………………………………….. 1414.10.6 建模语言 ………………………………………………………………………… 1414.10.7 范围模型 ………………………………………………………………………… 1424.10.8 过程模型 ………………………………………………………………………… 1514.10.9 规则模型 ………………………………………………………………………… 1594.10.10 数据模型 ………………………………………………………………………. 1634.10.11 接口模型 ………………………………………………………………………. 1694.11 记录解决方案需求 ……………………………………………………………………….. 1774.11.1 需求文档化的重要性 ………………………………………………………. 1784.11.2 商业需求文件 …………………………………………………………………. 1794.11.3 解决方案文件 …………………………………………………………………. 1794.11.4 需求规范 ………………………………………………………………………… 1824.11.5 需求编写指南 …………………………………………………………………. 1854.11.6 需求优先排序 …………………………………………………………………. 1944.11.7 技术需求规范 …………………………………………………………………. 1964.11.8 记录用例 ………………………………………………………………………… 1974.11.9 记录用户故事 …………………………………………………………………. 1974.11.10 未完项 ………………………………………………………………………….. 1974.12 确认需求 ……………………………………………………………………………………… 1984.12.1 持续确认的概念 ……………………………………………………………… 1984.12.2 需求巡检 ………………………………………………………………………… 1994.13 核实需求 ……………………………………………………………………………………… 2004.13.1 同行审查 ………………………………………………………………………… 2004.13.2 检查 ……………………………………………………………………………….. 2014.14 批准会议 ……………………………………………………………………………………… 2024.15 解决和需求有关的冲突 ………………………………………………………………… 2034.15.1 德尔菲技术 …………………………………………………………………….. 2044.15.2 多票制方法 …………………………………………………………………….. 2044.15.3 加权排序 ………………………………………………………………………… 205第5 章 跟踪和监督 ………………………………………………….. 2075.1 本章概述 ……………………………………………………………………………………….. 2075.2 跟踪 ………………………………………………………………………………………………. 2085.2.1 跟踪的定义 ………………………………………………………………………. 2085.2.2 需求跟踪的收益 ……………………………………………………………….. 2105.2.3 跟踪矩阵 …………………………………………………………………………… 2115.3 关系和依赖性 ………………………………………………………………………………… 2165.3.1 子集 …………………………………………………………………………………. 2165.3.2 实施依赖性 ………………………………………………………………………. 2175.3.3 收益或价值依赖性 ……………………………………………………………. 2175.4 批准需求 ……………………………………………………………………………………….. 2175.4.1 工作授权系统 …………………………………………………………………… 2185.4.2 批准级别 ………………………………………………………………………….. 2185.5 基准化已批准需求 …………………………………………………………………………. 2205.5.1 需求基准的定义 ……………………………………………………………….. 2205.5.2 需求基准、产品范围和项目范围的关系 ……………………………. 2215.5.3 维护产品未完项 ……………………………………………………………….. 2215.6 使用跟踪矩阵来监督需求 ………………………………………………………………. 2225.6.1 使用跟踪来监督需求的收益 ……………………………………………… 2225.7 需求生命周期 ………………………………………………………………………………… 2245.8 管理需求变更 ………………………………………………………………………………… 2265.8.1 变更管理与商业分析的关系 ……………………………………………… 2275.8.2 变更控制工具及技术 ………………………………………………………… 2295.8.3 影响分析 ………………………………………………………………………….. 2305.8.4 控制缺陷相关的变更 ………………………………………………………… 236第6 章 解决方案评价 ………………………………………………. 2376.1 本章概述 ……………………………………………………………………………………….. 2376.2 解决方案评价的目的 ……………………………………………………………………… 2386.3 评价的建议思维 …………………………………………………………………………….. 2396.3.1 尽早并经常评价 ……………………………………………………………….. 2396.3.2 将需求分析、跟踪、测试和评价作为互补性活动来对待 …… 2396.3.3 牢记借助用途和价值的语境来评价 …………………………………… 2406.3.4 确认软件解决方案的预期价值 ………………………………………….. 2406.4 解决方案的评价计划 ……………………………………………………………………… 2416.5 确定评价什么 ………………………………………………………………………………… 2446.5.1 考虑商业目的和目标 ………………………………………………………… 2446.5.2 考虑关键绩效指标 ……………………………………………………………. 2456.5.3 考虑附加的评价指标和评价验收标准 ……………………………….. 2456.5.4 确认组织可以继续评价 …………………………………………………….. 2486.6 何时以及如何验证解决方案的结果 ………………………………………………… 2496.6.1 调查和焦点小组 ……………………………………………………………….. 2506.6.2 探索性测试和用户验收测试的结果 …………………………………… 2506.6.3 生活时光测试结果 ……………………………………………………………. 2516.6.4 集成测试结果 …………………………………………………………………… 2516.6.5 对比功能的预期结果和实际结果 ………………………………………. 2526.6.6 对比非功能需求的预期结果和实际结果 ……………………………. 2536.6.7 成果测量和收益的财务核算 ……………………………………………… 2546.7 评价验收标准和解决缺陷 ………………………………………………………………. 2556.7.1 预期结果与实际结果的比较 ……………………………………………… 2556.7.2 检查公差范围和确切数字 …………………………………………………. 2566.7.3 记录和解决缺陷 ……………………………………………………………….. 2566.8 促进通过/不通过的决策 …………………………………………………………………. 2576.9 获得解决方案的签字确认 ………………………………………………………………. 2586.10 评价解决方案的长期绩效 …………………………………………………………….. 2596.10.1 确定指标 ………………………………………………………………………… 2606.10.2 获得指标/测量绩效 …………………………………………………………. 2606.10.3 分析结果 ………………………………………………………………………… 2616.10.4 评估解决方案和组织的局限性 ………………………………………… 2626.10.5 建议提高解决方案绩效的方法 ………………………………………… 2626.11 解决方案替换/淘汰 ………………………………………………………………………. 263附录x1 商业分析实践指南的贡献者和审阅者 ……………… 267×1.1 核心委员会 …………………………………………………………………………………. 267×1.2 内容审阅者 …………………………………………………………………………………. 268×1.3 pmi 标准项目集会员顾问小组（mag） ……………………………………… 269×1.4 工作人员 …………………………………………………………………………………….. 269×1.5 中文版翻译者 ……………………………………………………………………………… 270附录x2 参考文献 …………………………………………………… 271×2.1 参考材料 …………………………………………………………………………………….. 271×2.2 建议的辅助阅读材料 …………………………………………………………………… 274术语表 …………………………………………………………………….. 277索引 ………………………………………………………………………… 305

封面

书名:PMI-PBA认证与商业分析实战精析

作者:于兆鹏

页数:396

定价:¥78.0

出版社:中国电力出版社

出版日期:2016-07-01

ISBN:9787512394162

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