煤炭企业五全管理模式-山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司企业管理实践
本书特色
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随着我国经济的持续健康发展，煤炭产业作为基础能源产业受到各方面的高度关注，同时也暴露出煤炭工业体制、机制等方面的不足。煤炭工业的健康发展，需要国家制定实施科学、长远的能源战略政策，需要对行业利益进行合理的调控，需要社会各界的共同关注和共同努力。但是作为煤炭企业本身，关键的还是要在管理上苦练内功、下大工夫。本书就是对管理模式进行了深入探讨，以期对同行业有所借鉴。
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作者简介
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孙国光，1965年10月生，男，汉族，山东莱州人。中共党员，硕士学位，高级工程师，煤炭行业高级职业经理人。现任山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司经理。作者长期从事煤炭企业管理工作，先后荣获“全国煤炭工业优秀矿长”“山东省总工会富民兴鲁劳动奖章”“山东省省管企业优秀共产党员”“山东煤炭学会突出贡献工程师”“山东煤矿安全监察局安全生产优秀矿长”等荣誉称号。
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目录
**章绪论 **节我国煤炭企业管理模式的发展历程 一、企业管理模式概述 二、我国煤炭企业管理模式的发展历程 第二节“五全”管理模式的提出背景 一、高庄煤业有限公司概况 二、“五全”管理模式提出的必要性 第二章“五全”管理模式的理论体系 **节“五全”管理模式的理论基础 一、本质安全管理 二、全面预算管理 三、全员绩效考核 四、全面风险管理 五、全生命周期管理 六、其他相关理论 第二节“五全”管理模式的理论分析 一、“五全”管理模式遵循的原则 二、“五全”管理模式的内涵与特征 三、“五全”管理模式的基本架构 四、“五全”管理之间的关系 五、“五全”管理模式的基本要求 六、“五全”管理模式的作用 第三章全员岗位保安 **节全员岗位保安的提出 第二节全员岗位保安的构建 一、构建基础 二、构建理念 三、主要内容 第三节全员岗位保安的实施 一、主要做法 二、保障措施 三、具体成效 第四章全面预算管理 **节全面预算管理的运行体系 一、预算组织体系 二、预算指标体系 三、定额标准体系 四、行为规范体系 五、考核奖惩体系 六、实施保障体系 第二节全面预算管理的基本流程 一、预算的编制 二、审核下发 三、预算的分解与落实 四、预算的考核与监督 五、预算的分析与调整 第三节全面预算管理的主要做法及成效 一、主要做法 二、具体成效 第五章全员绩效考核 **节全员绩效考核的管理规则 一、基本原则 二、组织架构 三、责任分工 四、考核程序 第二节全员绩效考核的指标体系 一、指标体系的构建原则和程序 二、指标体系的具体构成 第三节全员绩效考核的实施 一、对管理层人员的考核 二、对操作层人员的考核 第四节全员绩效考核的主要做法及成效 一、主要做法 二、具体成效 第六章全面风险管控 **节全面风险管控的组织体系 一、组织架构 二、责任分工 第二节全面风险管控的基本流程 一、概述 二、案例：专项风险评估 第三节全面风险管控的保障体系 一、内控体系 二、考评体系 三、全面风险管控信息系统 第四节全面风险管控的其他措施及成效 一、其他措施 二、具体成效 第七章全生命周期控制 **节设备全生命周期控制 一、业务流程 二、保障措施 三、具体成效 第二节物资全生命周期控制 一、业务流程 二、保障措施 三、具体成效 第三节低值易耗品全生命周期控制 一、业务流程 二、保障措施 三、具体成效 第四节实物资产全生命周期控制的主要做法与特点 一、精细 二、在控 三、高效 第五节质量全生命周期控制 第八章“五全”管理模式的保障体系 **节全面标杆管理 一、主要做法 二、保障措施 三、具体成效 第二节信息化建设 一、“五全”管理信息系统简介 二、“五全”管理信息系统运行效果 第九章“五全”管理模式的实施成效与启示 **节“五全”管理模式的实施成效 一、企业管理水平不断提高 二、安全生产水平不断提升 三、综合经济实力不断攀升 第二节“五全”管理模式的启示 一、全面是科学管理模式的**特征 二、创新是科学管理模式的不竭动力 三、务实是科学管理模式的强健根脉 四、求真是科学管理模式的旺盛活力 第十章“五全”管理模式及煤炭企业管理提升展望 **节“五全”管理模式的完善 一、构建战略导向的“五全”管理模式 二、构建决策支持的“五全”管理模式 三、解决“五全”管理中的薄弱环节 第二节煤炭企业管理提升展望 一、技术创新是管理提升的强大动力 二、人力资源是管理提升的根本保证 三、信息技术是管理提升的重要手段 四、执行力是管理提升的核心要素 参考文献
封面
书名:煤炭企业五全管理模式-山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司企业管理实践
作者:孙国光
页数:未知
定价:¥48.0
出版社:中国经济出版社
出版日期:2017-01-01
ISBN:9787513645911
PDF电子书大小:52MB 高清扫描完整版