总经理财务管理简明手册(斯坦威)
节选
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《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业,高管不可不知的部分,结合真实生动的案例,以简明通俗的形式加以讲解,有 的放矢,量身定做,挤出时间读—读,财务问题豁然开朗。
身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中,为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写,内容高屋建瓴,非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式,构建起高利润的增长管理体系,真正实现“向财务要利润”的战略转型,是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。
《总经理财务管理简明手册》主要介绍总经理应该如何管控财务,作为一个总经理要学会管控财务,这包括两方面:其一是管好财务的人,其二是管好财务的事。只有做到这两方面,才能控制好企业的财务风险。财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业,让企业利益*犬化、风险*小化,总经理就一定要管好这个“钱袋子”
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本书特色
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《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。
身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写，内容高屋建瓴，非常具有实操性它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。
《总经理财务管理简明手册》主要介绍总经理应该如何管控财务。
作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益*犬化、风险*小化，总经理就一定要管好这个“钱袋子”
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内容简介
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本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识，首先第1章是让总经理了解财务，包括会计信息、会计政策等；第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识，例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等；第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例，本章以三张主要财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）为例，通过具体的财务数据分析，帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金，包括了解企业现金循环的途径、周期，现金预算的编制，不同模式下*佳现金持有量的计算，公司使用支票、备用金的注意事项等；第5章重点讲述了总经理如何管理企业的应收账款，例如制定相应的信用标准、信用折扣政策、信用期，收回企业应收账款的技巧和方法，来达到减少应收账款损失的风险。第6、7章讲述总经理采取什么措施来降低企业的成本。第6章从成本的涵义和分类出发，重点讲述如何降低企业的人力资源成本、固定资产成本、采购成本、库存成本以及日常开支等；第7章讲述通过科学方法降低企业的各项税赋，包括增值税、营业税、消费税等各项税收筹划，本章主要采取案例的形式，具体讲述了以上各项税赋的筹划方法。第8章讲述总经理如何降低企业的风险，包括企业中存在的风险的识别、度量和规避风险的方法等。第9章讲述总经理如何对财务进行控制，包括财务机构的设置，制定合理的内部控制制度、会计监督制度以及人员的配备等。
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目录
第1章 10招让总经理了解财务1.财务管理是公司的运营基石2.总经理要时刻把握好公司的财务管理目标3.总经理的财务管理观念决定公司的运营方式4.会计信息让总经理决策有依据5.会计信息让总经理更好地监督公司6．把握公司的会计政策7.总经理要时刻准备砍掉成本8.一个好的财务制度胜过一百个好的财务人员9.一个好的财务管理系统能帮助总经理更好地掌控财务10.注意总经理的财务管理成本第2章 5招让总经理学会会计常识11.具有独特魅力的会计语言12.把会计信息产生当成流水线13.财务什么*大，规矩*大14.会计资料严禁随意销毁15.把现金账当成总经理的早餐第3章 8招让总经理读懂财务报表16.要知公司情况，先看财务报表17.财务报表的功能及阅读财务报表需要了解的几个公式18.如何阅读三大财务报表19.七步骤深入分析财务报表20.分析财务报表的两种基本方法21．四大技巧解决财务报表分析22.如何从附注中发现问题23.审计要查财务，更要查整个流程第4章 13招管好总经理的现金24.现金就像人体的血液25.创造企业的现金奶牛26.清楚现金循环路径，才能把握好公司的脉搏27.现金循环周期28.现金管理的理念决定现金管理的方法29.要抓现金，预算先行30.如何编制现金预算31.让财务找到现金*佳持有量32.金钱是有时间价值的33．优化企业的资本结构34.选择*佳的筹资渠道35.备用金*容易被挪用36.支票结算更要注意“安全”第5章 13招让总经理轻松收款37.不收款，无钱赚38.合理制定信用标准39.现金折扣政策40.信用期间41.应收账款的收账42.测算公司的应收账款周转率43.如何管理应收账款44.如何减少应收账款损失45.日日看收款46.警惕不良企业逃债36计47.恰当的方式，催收应收账款48.追讨债务的18诀窍49.收款是一种心理对抗第6章 15招轰掉总经理的成本50.锱铢必较出利润51.理清成本概念52.成本的分类53.成本管理的核心：价值链分析54.大刀阔斧砍成本55.通过优化人力资源来降低成本56.通过科学的机构设置来降低成本57.降低企业的固定资产成本58.降低企业的采购成本59.通过科学合理的预算降低成本60.清空你的库存61.严格管理企业的供应商62.节省企业的日常开支63.砍掉你的会议成本64.挥刀自宫，猛砍自己的面子第7章 7招税收筹划帮总经理省钱65.税收筹划帮总经理节省纳税66.税收筹划的主要内容和途径67.增值税的税收筹划68.营业税的税收筹划69.消费税的税收筹划70.公司所得税的税收筹划71.个人所得税的税收筹划第8章 9招让总经理规避风险72.财务风险一路相伴73.警惕五种财务风险74．财务风险的识别75.风险度量76.如何规避财务风险77.如何避免负债风险78.投资风险管理79.资金回收风险管理80.要有冒险精神第9章 8招让总经理练就火眼金睛81.假账永远真不了82.健全的财务制度是基础83.内控，内控84.建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育85.实物要经常盘点86.选择*合理的结算方式87.原始凭证*能说明问题88.永远相信你的下属都是理性思考的
封面
书名:总经理财务管理简明手册(斯坦威)
作者:吴芳 编著
页数:257
定价:¥38.0
出版社:民主与建设出版社
出版日期:2013-05-01
ISBN:9787513901789
PDF电子书大小:121MB 高清扫描完整版