别败在不会管理上
节选
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《别败在管理上》编辑推荐:走进管理课堂,掌握正确的管理方法。升级你的管理思维,开拓直达成功的管理思路!上完这堂课,一切你都可以管理。学会正确的管理方法,你就已经成功了一半!
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本书特色
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《别败在管理上》编辑推荐:走进管理课堂,掌握正确的管理方法。升级你的管理思维,开拓直达成功的管理思路!上完这堂课,一切你都可以管理。学会正确的管理方法,你就已经成功了一半!
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内容简介
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管理*有效的方法,就是建立一个合理规则,这一规则讲求的是兼顾团队利益与个人利益,并将个人利益与团队整体利益统一起来。当今的管理者亦如当年战场上的将军,是一个队伍的首领,是一个队伍的核心,更是决定团队胜负成败的关键所在。管理者若是不会管理,那么团队只能是一片残局。
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作者简介
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于晓峰,某知名大学国际贸易硕士,管理咨询师,长期从事企业管理理论研究、教学和咨询工作。不断学习与研究现代企业的管理模式,有着丰富的实战经验与培训方法,资深经济管理类图书撰稿人。
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目录
败笔一 制度不全,把关不严1.完善管理制度,我们才能“有法可依”2.健全组织形式,这是一支团队的根基3.用人制度务必把握好,否则你将无人可用4.薪酬制度的优劣,决定企业人才流失率5.绩效考评是个难点,更是个重点6.引入竞争机制,你的团队才能活力四射7.把好执行这道关,以免制度成摆设8.是法不责众还是执法必严?败笔二 没有愿景,人心散乱1.领导者眼界低浅,团队很难走远2.团队文化——团队管理的灵魂3.信念之于团队,就像军队的旗4.没有团队目标,如何独领风骚?5.领导者要有善想的思维,更要有敢做的气魄 败笔一 制度不全,把关不严1.完善管理制度,我们才能“有法可依”2.健全组织形式,这是一支团队的根基3.用人制度务必把握好,否则你将无人可用4.薪酬制度的优劣,决定企业人才流失率5.绩效考评是个难点,更是个重点6.引入竞争机制,你的团队才能活力四射7.把好执行这道关,以免制度成摆设8.是法不责众还是执法必严?败笔二 没有愿景,人心散乱1.领导者眼界低浅,团队很难走远2.团队文化——团队管理的灵魂3.信念之于团队,就像军队的旗4.没有团队目标,如何独领风骚?5.领导者要有善想的思维,更要有敢做的气魄6.建立共同愿景,让人心齐、让泰山移7.别让绩效目标和战略目标脱节8.记住:将长期目标转化为可执行的具体目标败笔三 选人不察,用人不善1.管理者选人用人,需心细如发2.谈谈国外知名企业的选才策略3.海尔的“赛马不相马”理论4.讲讲用人的“潜规则”5.什么样的人不可重用,你要心中有数6.人人有其责,事事有人做,时时见效率7.合理搭配,发挥“组合拳”效用8.用人需要疑,疑人也要用9.“刺儿头”也有大能量败笔四 团队失和,无法凝聚1.什么才是高效团队?2.团队合作的四大基石3.及时化解下属的不满情绪4.谨防团队与个体之间矛盾激化5.对员工冲突迅速作出反应6.快速但不能鲁莽7.从细微之处入手进行感情投资8.发展8小时之外的友谊败笔五 沟通不畅,枉生间隙1.现代管理是意见沟通的世界2.克服沟通的障碍3.好的管理者,必然是一个好的倾听者4.指责要恰到好处5.委婉批评,更让人容易接受6.以诚相待,对员工实话实说败笔六 冷血管理,矫枉过正1.别把下属当做机器人2.无端猜忌是管理的大忌3.求全责备,智者不为4.权力主义者很难让人信服5.允许你的员工再回头6.不必事事都清楚,该模糊时且模糊7.宽仁不断,则必受其乱8.解雇,该用的时候也得用败笔七 不懂激励,群情低迷1.别走入激励的误区2.如何建立一个高效的激励系统?3.不可不知的激励方式4.赞美是不花钱的奖励5.赞美应以产生效果为准则6.紧迫感刺激着工作效率7.让员工保持一定的危机感,能够激发他们原有的潜力8.为下属创造快乐的竞争舞台9.不当激励,引爆负面效应败笔八 事必亲为,大权独揽1.别替下属“背猴子”,做个聪明的懒人2.管理者事必亲为,员工发展受限3.授权也是一种有效管理4.放手,让下属去做5.不可不知的授权原则6.及时跟进,适当监控败笔九 有失公允,向心力低1.政在去私,私不去则公道亡2.不要先入为主,需客观了解下属3.消除你心中的成见4.把好“评价”这道关5.务必使赏罚公正严明,工作别掺杂私情6.“割发代首”的管理智慧7.让下属清楚:只有公正,没有绝对公平败笔十 不知检点,威信尽失1.滥用权力有没有?2.与下属抢功有没有?3.失信于人有没有?4.摆臭架子有没有?5.举止“暧昧”有没有?6.管理者应以身正人?
封面
书名:别败在不会管理上
作者:于晓峰编著
页数:245
定价:¥30.0
出版社:民主与建设出版社
出版日期:2013-11-01
ISBN:9787513902953
PDF电子书大小:86MB 高清扫描完整版