如何管理好猩猩,用对猴子:把乌合之众铸造成精英
本书特色
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《如何管好猩猩，用对猴子》这本书描写了一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。作为其昔日的管理者，今日的大学教师，作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。100多名管理心理学系的学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉，通过心理分析等工具对事件中的人物，尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。
《如何管好猩猩，用对猴子》书中案例真实，层层剖析，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人陷阱，把握成功钥匙。无论是总经理下令提高销售业绩，还是下属抱怨压力太大，工资太低，无论是管人还是被管，管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术，用人法则，秒速告别“夹板气”。《如何管好猩猩，用对猴子》不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道，而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力！
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内容简介
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1．一本凝聚了一百多名大学生的专业知识和一名老师的丰富经验和独特洞见，有趣更有智慧的管理智慧书！
作为昔日的管理者，今日的大学教师，本书作者带领一百多名管理心理学系的学生，通过对自己曾亲历的一个公司的衰败原因层层剖析，把脉病理，提出了6个管理法则：
管理是一种观念，而非技术
管理是一种实践，而非理论
管理是一种机会，而非问题
管理是一种行为，而非主义
管理是一种责任，而非权力
管理是一种艺术，而非教条
以此警示管理者：任何漠视人性和管理的公司，都难逃短命的结局。从而帮助管理者成为一个知人性、懂管理、会用人的领导者。
2．专为创业者和管理者量身打造，献给千千万万的创业者和管理者的*新管理学经典案例！
真实事件，层层剖析，把脉病理，警示他人，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人陷阱，把握成功钥匙。
人物生动丰富，情节离奇曲折，故事耐人寻味，分析鞭辟入里，对管理者与员工具有同样的震撼力！
3．点对点教你看清用人的误区，手把手教你带出1 1>2的团队
无论是总经理下令提高销售业绩，还是下属抱怨压力太大，工资太低，无论是管人还是被管，管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术，用人法则，秒速告别“夹板气”。
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作者简介
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方刚，学者、作家，北京林业大学人文学院副教授，硕士研究生导师。已出版著作60余部，其中多部作品在台湾、香港、日本出版。
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目录
引言 教师现身说法坦诚失败经验，学生解剖个案感悟管理之道 / 001 **回猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相 讨论 招聘只是起点 / 009 应聘中要把握**印象 / 009 新员工要懂得“蘑菇定律” / 011 负责拉住氢气球的总经理 / 017 第二回刺猬太楞被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励 讨论 初入职场，别做“鱿鱼” / 024 对一个职场失败者的精神分析 / 027 猴子的梦境专拍妓女照片的老外 / 034 第三回猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平 讨论 “蝴蝶效应”与“手表定律” / 053 管理者搭配应该匹配 / 054 管理者间的抗衡需要规则 / 055 管理中切忌刻板印象 / 056 第四回买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满 讨论 有素质的领导者不该这样训人 / 062 女人间的战争？——对美编猫的简单分析 / 063 军人作风对企业的影响 / 071 非正式团体在企业中的影响 / 073 第五回亲密朋友职场难以共事，斑马猴子*终情断义绝 讨论 从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事 / 081 员工的挫折感与管理者应有的应对态度 / 088 朋友如何做上下级 / 092 第六回朝令中午改扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥 讨论 从张居正的管理理论说起 / 099 缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩 / 102 性格决定管理 / 103 不同的领导风格与管理 / 104 管理者的二重角色 / 105 熊和猩猩的个性与沟通障碍 / 109 第七回驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤 猴子的梦境不认为艾滋病是罪恶的，举手！ / 120 讨论 驴的人格特质决定猴驴冲突 / 125 管理者不要让感性取代理性 / 127 “猴驴战”背后的心理分析 / 128 从“权威性”人格看驴与猴的素来不和 / 133 领导者应当适度减少与下属的沟通 / 134 领导者一定要树立权威 / 136 职场需要厚黑学 / 137 职位权威与个人魅力权威在管理中的应用 / 138 第八回发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错 猴子的梦境表格总打不好 / 146 追杀 / 147 讨论 “马太效应”与“木桶原理” / 156 错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位 / 157 管理者应该有职位概念 / 159 几十年后，天堂聚首…… / 161 第九回熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴当厚脸皮 猴子的梦境乱码 / 175 讨论 领导者要懂得利用建设性冲突 / 175 领导的自尊与选对大树 / 176 二把手袒护下属会令一把手感到威胁 / 177 猴子应该学会更多妥协 / 178 管理者太相似不利于良性管理 / 179 同级管理者间如何建立良好人际关系 / 181 由故事悟管理之道 / 183 管理者间的博弈也可以双赢 / 185 第十回耀眼过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台 猴子的梦境每个人都说我好 / 192 乱七八糟的刊物创意 / 194 讨论 核心员工的流失与企业命运 / 200 中间管理者不该推卸责任 / 205 面对压力管理者不该逃避 / 206 《A》刊的人际关系及其心理成因 / 207 尾声曲终人散情长在，留下教训警后人 讨论 猩猩和熊管理方法的对比分析 / 216 从《A》刊看管理中的沟通 / 219 猩猩“喜欢”猴子的六大因素 / 224 从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通 / 228 猩猩的个人魅力与管理 / 234 团队管理：《A》刊出路的设想 / 238 附录“宠信员工”系列讲座 第1讲“胡萝卜加大棒”换不来效率 / 242 第2讲宠信，就是认清并尊重员工的个人需求 / 253 第二版后记/ 267
封面
书名:如何管理好猩猩,用对猴子:把乌合之众铸造成精英
作者:方刚
页数:268
定价:¥45.0
出版社:文化发展出版社
出版日期:2018-03-01
ISBN:9787514219173
PDF电子书大小:85MB 高清扫描完整版