管理成就企业

本书特色

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　　本书作者用平实的语言，深入浅出的论述，从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性，结合生动案例，实用、好读、有感染力。

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内容简介

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　　本书作者以自己从事32年宏观和微观管理企业的经验，站在企业经营者的角度，用经营者们熟悉的语言，撰写了这实用图书，满足经营者在企业经营管理方面的需求。
　　有以下几个特点：
　　*、站在经营者的角度写。避免远离企业、远离经营者，站在经营者的角度去写，拉近与经营者的距离。
　　第二、用经营者们熟悉的语言写。尽量使用经营者们熟悉的语言，通俗一点，实用一点，大众化一点，让经营者们不仅喜欢看，而且能够看得懂，看明白。
　　第三、勾起经营者们的阅读兴趣。为了做到这一点，在充分尊重专业管理基本原理的前提下，本书从文字表述上尽可能做到系统化、条理化、口语化，让读者容易看，容易记。在此基础上，本书引用了大量国内外著名企业的管理案例，包括失败案例来说明问题。
　　第四、揉进一些新观点、新理念、新思维。这些观点，都是作者在长期的经营管理实践中和后期学习中，反复琢磨和提炼出来的，把这些观点、理念揉进书里，对拓展经营者的眼界，丰富经营者的管理理论都非常有用。

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作者简介

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　　刘三省，陕西扶风人，大学文化，高级经济师。
　　当过兵，曾任原总后勤部生产管理部企业管理局副局长、原总后勤部经济贸易局局长、中共中央大型企业工作委员会群工部副部长、国务院派驻国有重点大型企业监事会专职监事兼第二十五办事处主任、新兴际华集团总经理，际华轻工集团董事长、党委书记，际华集团股份有限公司董事长。
　　从事企业宏观、微观管理32年，具有丰富的企业经营管理实战经验。著有《军队企业改革管理纵横》《国有重点大型企业与监事会工作》《市场、创新、发展、管理》和《从职业军人到央企老总》《一个女兵的梦》等作品。
　　曾获“中国经济十大杰出人物”“中华十大财智人物特别奖”“中国企业自主创新十大人物”“影响中国改革优秀人物”“建国60周年60位优秀企业家”“亚太地区社会责任感华商领袖”等多项荣誉。

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目录

序 章管理正在成为一种趋势“管理型经济”在路上如何理解管理的内涵供给侧结构性改革与管理没有平庸的企业，只有平庸的管理不怕有差距，就怕不知道差距在哪里向传统、惯性和惰性思维开战管理成就企业**章 营销管理用理念引导营销行为打造“蜘蛛织网”一样的营销网络把营销队伍壮大起来千方百计配强营销队伍选择合理的营销模式重视营销策略营销定位没有高低之分加强研究竞争对手搞好客户管理培育营销团队“狼性”精神第二章 创新管理秉承先进创新理念要有一个创新规划搭建研发创新平台壮大研发创新队伍明确创新方向和重点选择正确的创新路径搞好专利申报转化研发创新的五个要素培育研发团队科技攻关能力第三章 投资管理把投资理念挺在前头把住投资方向和重点谨防投资陷阱要有严密的投资流程投资决策要把握的四个要素第四章 战略管理如何解读战略管理坚持战略理念先行战略管理要讲求实际战略管理要统筹兼顾战略管理要分层次有梯度战略管理重在落实把危机管控纳入战略管理要有“烧不死的鸟是凤凰”的战略境界第五章 品牌管理中国企业品牌现状需要具备的品牌理念品牌管理的关键注重品牌维护提升品牌类型要因企制宜第六章 生产管理建立市场化生产理念建立外圆内方的生产经营体制生产要服从服务于市场抓好生产管理组织调度提质，降耗，增效，重素质探索“轻体化”生产模式第七章 质量管理质量管理事关百年基业导入先进质量管理理念强化三种质量意识把住十个质量关口质量管理三个特殊时段质量管理四个要素经营者带头抓质量第八章 成本管理把成本理念放前头成本和费用的构成抓住可控成本和费用疏通成本管理的四个通道抓好成本管理的六个环节开展对标挖潜第九章 资金管理让“资金为王”入耳入脑搞好资金调度平衡加快应收账款回收减少“三项资金”占用清仓利库，活化资金严格控制有息负债资金管理的五个原则企业集团资金管理第十章 利润管理树立正确盈利理念利润总额构成与着眼点提高利润水平的出路抓好“两增两限两停”实施跟进优秀企业策略建立毛利率台账提高盈利的三个环节盈利分析的三个指标定期组织经济形势分析用价值链倒逼盈利水平第十一章 绩效管理绩效管理是谁的责任绩效考核指标体系绩效考核评价方法运用考核指标提升管理第十二章 人才与薪酬管理创新人才理念发展的出路在人才树立正确的人才观抓好“四支人才队伍”建设调动人才干事创业热情把人才建设提上议事日程人才薪酬管理原则创新薪酬管理机制第十三章 技术改造与设备管理重视设备的作用坚持“用装备换市场”的方向不动摇精心打造样板工房技术改造的五个要素智能化设备需要知识化人才来管理将设备成新率纳入考核搞好设备维护保养第十四章 现场管理先进的现场管理理念现场管理的七个要素现场管理标准规范全面推行目视管理现场管理的五种方法用大现场意识提升现场管理现场管理的“五个重在”第十五章 企业文化引入先进企业文化理念企业文化内涵体系企业文化的主要特征重视标语文化的作用要有一首好司歌办好内部报纸刊物开展丰富多彩的文化活动建立自我批判文化唯有文化生生不息第十六章 经营者素质至关重要的问题秉承先进理念具有战略思维善于把握大局不断追求卓越保持开放心态锤炼强大内心正确使用人才精通经营管理熟悉财务知识创新管理方法加强自身修养工作踏实肯干

封面

书名:管理成就企业

作者:刘三省

页数:329

定价:¥48.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2017-12-01

ISBN:9787516416181

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