制度建立后.看你如何去执行
节选
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《制度建立后看你如何去执行》： 第十章员工只做老板即将检查的事，没有监督就没有落实1．学会监督和检查在公司的管理过程中，不去跟踪监督落实情况就等于没有建立制度。因为人都是有一定惰性的。当一段时间身边缺少监督的时候，或多或少都会有所懈怠。 如果所有人素质很高、自觉性很强、主动完成本职工作，那制度就完全没有制定的必要了，监督和检查是有效落实的保障，监督的目的是保证制度的有效实施，同时对制度本身或落实过程中可能存在的不完善之处进行监督，提出改进意见。 所有具有落实力的公司都会去监督所制定制度的落实情况。加强对制度落实的监督，包括两个方面的内容：（1）对管理者的监督，主要从是否忠于职守、是否徇私舞弊、是否滥用职权、落实态度是否主动积极等方面人手。 （2）对被管理者的监督，主要是监督被管理者是否严格遵守相关制度。这种监督主要是问接的监督，是通过监督被管理人的行为来检验制度落实的力度。 【赢在落实】老板要加强对公司制度执行的监督和检查，并对违反制度的行为按照制度规范进行合理惩罚，通过强制性手段迫使员工按照制度的要求去做。 2．认真检查落实的情况工作中总会有些下属对制度规定的工作拖拖拉拉，如果管理者不对其落实情况进行检查，势必会影响制度落实的效果。有人做过这样的试验：公司规定车间员工每天对几台设备进行点检并填写相应表单，然后主管每天都去检查并签字审核，偶尔有个别员工没有记录，立即通知改进，连续一个月，都做得很好。 第二个月，主管还是每天检查，但不再签字审核，发现没有记录的也不会通知，到月底，大部分的员工没有按要求做好。 第三个月，到月底的时候，没有一个人能够按要求每天点检并记录的。 没有人会在意没人去检查的制度，这就造成它的可有可无性，因此也没有人去遵守了。不检查、不督促，就难以保证有效地落实。跟踪检查应该成为管理者日常性的工作内容之一。 【赢在落实】检查是一堵“防火墙”，检查的过程既是制度落实的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题，能当场纠正的绝不留到日后去处理；面对复杂问题如果管理者不能解决，应立即督促有关部门抓紧处理。 3．成为主抓落实的“检查官”主抓落实的“检查官”，就是说管理者要经常到工作现场看看，检查相关人员是否按照公司的制度和流程去工作，制度有没有得到很好的落实。这也是人们常说的“走动式管理”。 当年，美国著名零售企业沃尔玛在深圳开了四家分店，美国总部的培训人员来到分店后，首先让人把办公室的门全拆了下来，然后又把办公桌搬走，目的很明确：让管理者一定要到商场内走动。走动式管理具体说有以下几个优点：（1）便于收集信息。走动式管理要求管理者亲临现场，亲自观察。这样有利于发现问题，制定出更符合实际的制度。 （2）便于沟通。走动式管理能搭起沟通桥梁，管理者能够到达**线，与员工见面、交谈，从而找到制度不落实的真正原因，然后对症下药。制度建立后，看你如何去执行（3）便于协调。管理者每天马不停蹄地到现场走动，能形成互相监督、互相制约机制，确保制度落实不走样、不打折扣。 【赢在落实】管理者成为主抓落实的“检查官”后，就能切实解决上下脱节问题、制度落实问题。这不需要太多的资金和技术，就可以提高公司制度落实的力度，提高经营管理水平。 ……
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内容简介
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在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。《制度建立后看你如何去执行》针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。
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作者简介
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范建华，8年国家工作经历，15年企业管理实践历程，现为某重量媒体单位高管。参与制定了多项行动规划，具备丰富的管理实践经验。对企业战略设计、公司治理、企业管理、企业文化建设具有独到的见解。曾创作管理书《公司成立了，看你如何去管理》等作品。
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目录
**章 千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕1．不要把制度当“花瓶”2．执行制度必须公事公办3．有法不用，贻害无穷4．好制度会使坏人变好5．制度面前要抛弃私人感情6．新官上任先要“照老规矩办”7．批评是推动执行的必要手段8．掌握批评下属的原则和方法9．到哪里就守哪里的规矩10．贯彻制度需从小事抓起11．严明纪律要用“热炉法则”12．制度松驰，贻害无穷【制度样板】产品质量管理标准表第二章 执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人1．责任一缺位，执行必缺位-2．把责任执行到每个人的头上3．责任心是*好的把关人4．把担责的理念刻在心里5．始终把责任放在**位6．责任到位，执行才能到位7．负责的人更能把制度执行到位8．注重专业培训与辅导9．岗位职责激发员工守则意识10．建立员工团队归属感11．帮员工确定职业发展目标12．让每个环节都有人负责13．避免多头指挥的现象14．在公司推行问责制【制度样板】月份生产计划表第三章 三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键1．制度是公司成功的基石2．人人都管事，事事有人管3．管理重在有法可依4．让制度去说话5．规章制度：高效管理的法宝6．完善的制度成就伟大的公司7．制度管理让执行更规范8．规章制度的设计要点9．用制度打造基业10．制度化管理让公司走上正途11．公司标准化管理靠制度12．制度设计要精细13．安全生产离不开严密的制度管理14．不执行，制度就是一纸空文【制度样板】员工打卡制度第四章 老板不“狠”，公司不稳，执行制度重在领导有方1．管理者正人先要正己2．要有“慈不掌兵”的意识3．执行制度要严格4．执行的关键在于行动5．对自己要求高一点6．制度是制度，情分是情分7．让渎职的员工付出代价8．不可能让人人都满意9．老板要敢于说狠话10．利润来自于彻底的执行11．坚决解雇“鸡肋式人物”【制度样板】离职管理规定第五章 抓落实的关键是抓中层，中层干部决定制度落实的成败1．从管理层人手解决落实问题2．找准中层员工的位置3．扮演好“教练”的角色4．选好副手让你如虎添翼5．小心求证，大胆任事6．把人才变成“将才”7．让中层在压力下成长8．让有能力的人拥有权力9．让基层管理者绷紧“落实”这根弦【制度样板】值班管理制度第六章 全力打造落实型员工，员工的胜任力决定制度成效1．没有服从就没有落实2．敬业的员工*能说到做到3．5P法则评估工作落实力4．让忠诚的人担重任5．严格守纪律，保证战斗力6．可靠**，能力第二7．方法比盲目执着更重要8．小事做到位，工作才完美【制度样板】作业标准时间测定表第七章 用纪律强化规矩意识，引导大家养成按制度办事的习惯1．纪律是公司的生命2．规章制度是条“高压线”3．营造循规蹈矩的办公环境4．养成良好的做事习惯5．要改变习惯，先改变想法6．从改变员工的习惯开始7．培养纪律自觉性8．告诫员工要收到实效9．及时纠正带有“普遍性”的错误10．防微杜渐，把好“入口关”11．必要时不妨“杀鸡给猴看”【制度样板】制造工序及设备表第八章 没有如果，只有结果，落实的关键是用结果说话1．完成任务≠结果2．行动来自“结果心态”3．不是想要，而是一定要结果4．速度比完美更重要5．解决问题要见实效6．认真**，聪明第二7．执行前的“决心原理”8．唯有行动才能出结果9．锁定目标，专注重复10．注重结果，忽视理由11．重点永远只能有一个【制度样板】产品出厂检验表第九章 打赢制度落实宣传战，别让制度躺在老板的办公室里1．落实制度的**步是广泛宣传2．把规章“刻”在意识里3．浇树浇根，管人管心4．如何说员工才愿意听5．实施制度的注意事项6．不怕职务低，就怕觉悟低7．让员工自觉遵守规章制度8．崇尚遵守制度的荣誉观【制度样板】考勤制度第十章 员工只做老板即将检查的事，没有监督就没有落实1．学会监督和检查2．认真检查落实的情况3．成为主抓落实的“检查官”4．严防落实“死角”5．像跟屁虫一样督促6．合理合法地用好电子监控7．发挥“工作分析”的考核功效8．考核务必要多角度、多渠道9．量化考核与逐级考核10．设计科学的定性考核指标11．建立健全的监督机制12．绩效考核的目的13．考核究竟“考”什么【制度样板】出人厂管理规定第十一章 制度表格化，流程标准化，养成用数据说话的习惯1．制度离不开表格管理2．员工考核表3．干部考核表4．工作日报表5．全厂生产日报表6．销售日报表7．营业日报表8．月份销售实绩统计表9．奖惩登记表10．薪资结构表11．员工工资表12．薪资调整表13．薪资核定标准表14．工作奖金核定表15．工艺流程表16．新员工薪资核准表17．月份福利工作计划表【制度样板】业务人员业绩增减月报表第十二章 奖赏按制度办事的人，激励是落实规章制度的有效手段1．建立着眼于落实力的薪酬制度2．奖励尽职尽责的人3．设立有效的奖励计划4．把奖励与结果相联系5．给守规矩的人意外奖励6．提拔坚决落实制度规定的人7．避免毫无节制地奖赏8．对按制度办事的人表达信任【制度样板】福利制度第十三章 创造遵守制度的严肃环境，始终维护制度的权威1．坚持“制度高于一切”2．制度面前，人人平等3．坚持“事不过二”4．用制度约束权力5．制度化管理不能只罚不奖6．对违规的人绝不手软7．管理者不要成为制度的破坏者8．公平公正*符合人情9．创造遵守制度的严肃环境【制度样板】奖惩制度第十四章 落实拼的是速度和效率，打赢内耗治理这场硬仗1．有了任务马上去做2．赏识提高效率的行为3．剔除“互相扯皮”的文化4．做重要而不紧急的事5．处理矛盾的几个原则6．解决部门冲突分五步走7．掌握化解冲突的技巧8．反映问题要走正常渠道9．妥善处理各种“刺头”10．管理效率是*重要的【制度样板】公司内部投诉制度第十五章 绝对服从才有高效执行，制度面前不找任何借口1．总经理必须按章办事2．让员工无条件地服从3．“说到做到”的铁血规则4．工作中没有“不关我的事”5．给别人希望，不给自己后路6．执行，不找任何借口7．出了问题不要找理由8．不要把问题留给领导9．“套”出下属的真心话【制度样板】请假休假制度第十六章 无情的制度，有情的领导，找到制度化与人性化的结合点1．左手制度化，右手人性化2．制定和落实制度要以人为本3．近人情而严执行4．尊重是人性化管理的根本5．点准“死穴”，触动心灵6．用兵要狠，爱兵要深7．感情投资帮你赢得人心8．把下属看作“圈里人”9．人性原则要在制度约束下使用10．与员工建立朋友式的关系11．不能用感情代替原则12．管得过严会压抑积极性13．克服沟通中的心理障碍【制度样板】司机管理规定第十七章 组织架构与制度落实，制度体系要与流程体系相融合1．落实是一个系统问题2．把握流程与制度的要义3．严格按照工作流程做事4．优秀的流程能提高落实力5．搭建规范的企业流程框架6．优化管理流程，提高落实效率7．流程优化的常用方法8．确保公司的流程合理9．简化工作流程的审批环节10．流程改造提升执行水准【制度样板】保险库管理制度第十八章 执行到位不拖延，立即行动是抓好落实的保证1．摆脱拖延的恶习2．拖延降低制度落实的成效3．决策后还需贯彻落实4．开一个高效率的会5．提高落实力的流程改进法6．说做就做，绝不耽搁7．合理安排做事顺序8．为自己设定*后时限9．落实时尽心尽力胜于尽善尽美10．制定清晰的行动目标【制度样板】公司警卫人员值勤制度第十九章 在落实中修正制度缺陷，制度必须以贯彻落实为导向1．规章制度必须符合管理实际2．让规章制度与时俱进3．在落实中检验制度的合法有效性4．让落实者参与制度的制定5．保持制度的延续性6．好的制度必须能提升效率7．修改制度一定要慎重8．不可忽视制度的实施成本9．落实型制度的五大要素10．制定制度不可墨守成规l1．制度缺陷导致责任缺失12．不具体的制度必然难以落实13．制度要体现“责权利平衡”的原则【制度样板】财务现金管理制度
封面
书名:制度建立后.看你如何去执行
作者:范建华
页数:221
定价:¥39.8
出版社:研究出版社
出版日期:2017-08-01
ISBN:9787519900434
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