定战略-老板只做一件事

节选

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1.实战团队倾力奉献
罗雲怀老师及其团队,十余年来深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业进行深入咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法,他们不是企业的旁观者,而是亲历者。
2.关于战略,也可以举一反三,取长补短
战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例,帮读者做细致分析,并给予专业点评,提出具体解决办法,给你看到一个企业如何制定战略,并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三,为自己的企业对症下药。

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本书特色

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　　1.实战团队倾力奉献
　　罗雲怀老师及其团队，十余年来深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业进行深入咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法，他们不是企业的旁观者，而是亲历者。

　　2.关于战略，也可以举一反三，取长补短
　　战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例，帮读者做细致分析，并给予专业点评，提出具体解决办法，给你看到一个企业如何制定战略，并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三，为自己的企业对症下药。

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内容简介

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　　柳传志认为企业就是三件事：
搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把*宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。

　　罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

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目录

序被忽视的核心问题 /ⅴ**章 生死攸关的商业战略战略才是老板的头等大事何谓战略方向不对，努力白费企业的核心问题从企业导向到消费者导向从以成本为中心到以利润为中心商业战略的核心问题“选择太多”成了一种难题别把对手当榜样品牌定位——让你的企业走出同质化建立品牌特质拥有消费者印象，才能瓜分市场一点决定一切没有谁的消费者是所有人第二章 赢在决胜点——实操案例点评新妈妈母婴护理——回归本质尴尬的**品牌了解消费者需求，深究行业本质回归本质，夺回行业话语权功夫龙动漫——整合上下游新模式企业的赢利困境找准消费者群，做订单佰汇风尚女鞋——适时转型转变消费者心中的固有印象第三章 建立关键点——构建品牌定位不做*低就做*高低价战略高价定位不做**就做唯一“**”很难被超越“唯一”值得坚守不当领导就“干革命”“游击战”——划分市场“对着干”——借力使力不费力实用商业战略定位商业战略定位的来源第四章 依靠调研——获得真实的市场信息没有调研就没有发言权失败的调研，失败的品牌远离不专业的调研调研常犯的错误成功调研六要素第五章 从定位到战略——化概念为利润消费者对接线关键信息辅销工具商业战略的全面传播小结内部运营线企业文化供应链管理产品研发产品组合产品定价小结第六章 告别空谈的商业战略附录《企业个性化诊断问卷》

封面

书名:定战略-老板只做一件事

作者:罗雲怀，龚子华，普文嘉　著

页数:173

定价:¥39.0

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2013-10-01

ISBN:9787550218239

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