打造系统复制人才-企业如何招才选将

本书特色

[

选对人，才能做对事。人才是企业的**资本，谁招揽一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。管理咨询专家洪豪泽老师依托多年创业经验，继《打造系统，复制总经理》之后再献力作《打造系统，复制人才：企业如何招才选将》，教你打造系统，复制专业人才。
　　本书介绍了企业如何招人、留人、用人，直到形成一套缜密且行之有效的招才选将系统；强调了招聘人才不仅是人力资源主管的事，更是“一把手”工程，同时提示老板在每个阶段应做的工作与关注重点；切实点出企业招选人才的种种困惑和问题，并提供了一听就受用、一用就有效的解决办法。

]

内容简介

[

关于系统、关于团队、关于招聘，本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓，这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功，帮助太多企业找到更多优秀的人才，在短期内便有具体成效。

]

作者简介

[

古剑
　　别署三基堂主，硕士，高级管理咨询师，中国银行业职业生涯管理先行者。先后做过教师、信贷员、总经济师、副行长，被中国企业联合会评为中国具有影响力的管理咨询专家，受聘中国石油大学人力资源研究中心客座研究员，受邀担任银行业社会化培训服务体系专家团成员，首席培训师，行长教练室总教练，长期从事银行业经营管理工作，近十多年来潜心研究职业生涯管理问题，出版《银行员工职业生涯管理》《做最好的银行职员》《做最好的银行支行长》等专著。
　　吕晓娅
　　兴业银行东营分行营业部总经理，金融理财师（AFP），长期从事运营管理工作，对支付结算、风险管控和网点标准化建设有深入研究。

 

]

目录

序　有树就有鸟栖，有人就有业绩part 1　老板应有的人才观　**章　得人才者得天下　　一味追求速度害了企业　　引进新人助企业永续发展　　老板不懂为企业招才选将　　人才是企业的核心竞争力　第二章　系统化招聘，助企业建立伟大团队　　没有系统的团队是企业的灾难　　如何帮接班人建立团队　　组建团队的关键是核心人才　　扩充队伍，找到“十大元帅”　　系统化招聘，建“百人骨干团队”　第三章　招才选将是“一把手”工程　　为企业选好领路人　　当好企业的“人事主管”　　做好企业的代言人　　委托管理公司寻觅良将part 2　打造招才选将系统，复制专业人才　第四章　招聘企业*需要的良将　　招才选将，老板要有全球性思维　　莫强求，寻找适合自己的人才　　好员工是“亲兄弟、父子兵”　　选才先选“领头羊”　　从表象辨“弱兵”　　从潜质寻“良将”　第五章　招才选将的 10 个关键细节　　确定招聘人数及人员分配　　任命招聘“总领导”　　拟定招聘方式及时间　　确认招聘流程及分管领导　　拟定培训时间及时长　　召开招才选将动员会议　　用“pk”增强应聘者的竞争意识　　精彩复试选拔优秀人才　　各岗位新人联合训练　　召开招才选将总结会part 3　选好才，更要用好才　第六章　懂得授权与放权，正确激励与培养　　“不知道”是老板*大的罪恶　　不会带队伍，只能自己干到死　　永远和自己的员工在一起　　做好“空降兵”的着陆工作　　给新人机会就是给企业未来　　让老员工重燃工作激情　第七章　靠文化聚拢人才，捏合团队　　小企业靠老板，大企业靠文化　　老板是宣传企业文化**人　　创建“老板心态”式企业新文化　　靠文化打造复合型企业

封面

书名:打造系统复制人才-企业如何招才选将

作者:洪豪泽

页数:211

定价:¥49.8

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2015-04-01

ISBN:9787550245730

PDF电子书大小:152MB 高清扫描完整版