管理心理学-(第3版)

内容简介

[

　　《管理心理学（第3版）/工商管理简明教程》比较全面、准确地反映了近年来管理心理学的教学成果，通过全面而系统地阐述管理心理学的基本理论及理论应用的方法，使读者认识管理中个体、群体、组织及领导的心理与行为活动的规律性，掌握正确处理各种人际交往的技巧，运用相关理论和方法来解决管理中的实际问题，更好地实现组织目标。全书包括管理心理学导论（研究对象、研究原则与方法、历史沿革）、个体心理与管理、激励理论、压力管理、群体心理与管理、领导心理与行为、决策理论和组织理论等章节。　　《管理心理学（第3版）/工商管理简明教程》适用于大专院校管理类学生学习，也适用于管理干部的专业培训。

]

目录

**章 管理心理学导论**节 管理心理学的研究对象一、什么是管理心理学二、管理心理学的研究对象和基本内容第二节 管理心理学研究的原则与方法一、管理心理学研究的基本原则二、管理心理学的研究方法第三节 管理心理学的历史沿革一、管理心理学产生的历史背景二、管理心理学的产生与发展第二章 个体心理与管理**节 个性心理概述一、个性心理的概念二、影响个性的因素三、个性成长的理论第二节 气质与管理一、什么是气质二、气质的类型与特征三、气质与管理第三节 性格与管理一、什么是性格二、性格的类型三、性格与管理第四节 能力与管理一、什么是能力二、能力的个体差异三、能力与管理第五节 价值观与管理一、什么是价值观二、价值观的分类三、价值观与管理第六节 个体知觉一、知觉的概念二、影响知觉的因素三、社会知觉四、归因理论第七节 态度与管理一、态度的概念二、态度的理论三、态度的测量四、改变态度的方法五、工作满意度第三章 激励理论**节 激励概述一、激励概念二、激励作用三、激励过程与因素四、激励的途径与目的第二节 内容型理论一、马斯洛的需要层次理论二、赫茨伯格的双因素理论三、奥尔德弗的erg理论四、麦克利兰的成就需要理论五、内容型理论的关系第三节 过程型理论一、弗隆姆的期望理论二、亚当斯的公平理论三、洛克的目标设置理论四、强化理论第四节 综合型激励理论一、波特和劳勒的综合激励理论二、卡茨和汤普森的“态度、激励和绩效”综合模型三、罗宾斯的整合理论第四章 压力管理**节 压力概述一、压力的概念二、压力的类型第二节 压力产生的原因一、环境因素二、组织因素三、个人因素第三节 压力的后果一、生理反应二、心理反应三、行为反应第四节 压力应对策略一、个体的应对方法二、组织的应对方法第五章 群体心理与管理**节 群体概述一、群体的概念二、群体的类型三、群体的规模四、群体的作用五、非正式群体第二节 群体内的行为一、社会促进与社会干扰二、责任分摊三、社会惰化四、从众行为第三节 群体动力一、群体动力理论二、群体动力因素第四节 群体的沟通、交往和冲突一、群体的信息沟通二、相互作用分析三、冲突第五节 工作团队管理一、团队的定义与类型二、工作团队的创建三、高效团队塑造第六章 领导心理与行为**节 领导概述一、领导的概念二、领导的职能三、领导者影响力的基础四、领导与相互影响五、领导班子的合理结构第二节 领导理论一、特质理论二、行为理论三、权变理论第三节 有关领导的当前问题一、性别二、通过授权而领导三、追随者情况四、民族文化第七章 决策理论**节 决策概述一、决策概念二、决策类型第二节 决策的原则一、全局性原则二、预测性原则三、择优性原则四、可行性原则五、规范性原则第三节 决策程序一、诊断问题，确定目标二、集思广益，拟定方案三、综合评估，选定方案四、典型试验，全面实施五、总结修正，追踪决策第四节 决策的方法一、定性决策方法二、定量决策方法第八章 组织理论**节 组织概述一、组织概念二、组织的功能第二节 组织结构一、组织结构设计应考虑的因素二、一般组织结构形式三、新型组织结构形式四、组织结构的合理化第三节 组织变革与发展一、组织变革概念二、组织变革的外在压力和内在动力三、组织变革的阻力及阻力克服四、组织发展

封面

书名:管理心理学-(第3版)

作者:殷智红

页数:231

定价:¥35.0

出版社:北京邮电大学出版社

出版日期:2011-07-01

ISBN:9787563523351

PDF电子书大小:109MB 高清扫描完整版