总经理掌控财务的100种手段
节选
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《总经理掌控财务的100种手段》讲述了：身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益*大化、风险*小化。只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。
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本书特色
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《总经理掌控财务的100种手段》：不懂财务，就当不好经理
不懂财务，就做不好老板
实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析，适合公司老总、企业老板一读的财务枕边书。
怎样才能掌控公司的财务？
怎样才能读懂财务报表？
怎样才能降低成本？
怎样才能规避风险？
《总经理掌控财务的100种手段》认为，如果你希望用*小的投入获得*大的回报，如果你想将自己的公司做强做大，如果你想成为一个既懂业务又懂财务的管理者，那么，你就应从宏观与微观两个方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈。
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内容简介
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《总经理掌控财务的100种手段》讲述了：身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益*大化、风险*小化。只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。
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目录
**章 财务管理决定公司成败——总经理必懂的财务常识 把财务管理当做公司的生命 有什么样的观念，就有什么样的效益 任何时候都不能没有财务目标 将成本意识贯彻到底 成本*小化，利润才能*大化 管好财务用对人第二章 会挣钱更要会算账——总经理必懂的会计常识 听懂会计的“语言” 会计账簿不可随意销毁 分清账簿，才能明察盈亏 没有规矩就管不好财务 把结账和对账当做“一日三餐” 更正错账的3大“法宝” 像换衣服一样，更换账簿 让账簿舞弊无处藏身第三章 财务报表就像一本书——总经理必懂的报表常识 财务报表是公司的“体检表” 财务报表的3大功能 如何读懂财务报表 阅读报表的9条路径 分析报表的*佳方法 浏览附注可获信息 阅读报表的3大禁忌 合并财务报表*能看出问题 不同的财务比率，传递不同的信息 审计不完全是查账第四章 重薪之下必有勇夫——总经理必懂的薪酬常识 要马儿跑得快，就得备好草 奖金虽好，不可乱发 物质奖励是员工的“兴奋剂” 薪酬衡量要有自己的指标 总经理*应关注的薪酬总额 抑制过高的人工成本 如何及时进行薪酬调整 制定工资不能低于*低标准 奖金体系也可以“五花八门” 只懂得仁慈的领导不是好领导 在恰当的时机，进行恰当的奖励 支付方式不要“一刀切” 有福利才有动力第五章 收入再多也要看回款——总经理必懂的账款回收 现金流比利润更重要 利用现金循环的杠杆盘活公司 应收账款与信用的关系 会赚钱更要会收账 抓住应收账款别放松 外欠款越多，风险越大 账龄越长，催收越难 像跟踪股市一样，跟踪应收账款 用恰当的方式，催收应收账款 追讨债务的10大诀窍第六章 税务筹划*有效——总经理必懂的税收常识 税务筹划帮你节省纳税 税务筹划不是“偷、骗、抗、欠”税 税务筹划的3大特征 税务筹划的3种手段 税务筹划的技术要求 税务筹划应按部就班 利用优惠政策进行税务筹划 利用完税价格进行税务筹划 利用纳税时间进行税务筹划 利用保税制度进行税务筹划 增值税的税务筹划 消费税的税务筹划 营业税的税务筹划 公司所得税的税务筹划 个人所得税的税务筹划第七章 利在险中求——总经理必懂的财务风险 防范从成因开始 *易遭遇的5种财务风险 识别财务风险的3大方法 *常用的风险识别法 财务风险应这样规避 资本结构合理，风险就少 如何选择*佳的资本结构 风险越大，报酬也越高第八章 管好公司的金库——总经理必懂的现金管理 现金就像人体的血液 现金和利润的特殊关系 现金流如何在公司中循环 现金流数据的背后 怎样做好现金流预算 如何分析现金流量表 现金管理，管什么 公司现金的*佳持有量 像看孩子一样，看好公司的现金 重视货币的时间价值 把筹资当成一种学问 选择*佳的筹资渠道和方式 如何做好收支流程的控制 备用金就是应急金 支票结算更要注意“安全”第九章 看清公司的成本账——总经理必懂的成本管理 容易混淆的成本概念 营造低成本优势 弄清管理成本的核心问题 妙用非经济性激励 抓好成本管理 掌握成本递减的技巧 了解成本的计算步骤第十章 别被财务糊弄了——总经理必懂的财务细节 没有账是查不出来的 设置财务岗位要合理 财务制度要健全 设立银行账户的技巧 选择*合理的结算方式 别小看了原始凭证 票据一点都不能马虎 运用财务管理软件
封面
书名:总经理掌控财务的100种手段
作者:李智艳编著
页数:258
定价:¥30.0
出版社:北京工业大学出版社
出版日期:2009-07-01
ISBN:9787563921102
PDF电子书大小:55MB 高清扫描完整版