运营管理

本书特色

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《运营管理》教材共11章，在总结以往管理实践及教学经验的基础上，系统地介绍了运营管理的理论和方法。其内容不仅涵盖了运营管理的经典内容，如生产运作管理系统的组织与布局、新产品开发、选址规划、设施布置、生产运作系统的规划与设计、生产计划工作、生产作业计划、供应链、全面质量管理等，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题，并融入了运营管理的新思维、新成果，如敏捷制造、精益生产、成组技术、六西格玛管理、绿色研发、绿色供应链等。

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内容简介

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本教材介绍了完整的运营管理过程: 产品与服务设计、设施选址与设施布置、产品研究与开发、运营能力规划、综合计划与主生产计划、作业计划、MRP、MRP Ⅱ与ERP、项目管理及供应链管理、质量管理、业务流程再造等。

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目录

第1章 运营管理概述1．1 运营管理概述1．2 运营管理新思维第2章 生产运作管理系统的组织与布局2．1 生产过程2．2 生产类型2．3 生产过程组织2．4 生产过程的空间组织2．5 生产过程的时间组织2．6 流水生产的组织设计第3章 生产运作系统规划与设计3．1 选址规划第1章 运营管理概述1．1 运营管理概述1．2 运营管理新思维第2章 生产运作管理系统的组织与布局2．1 生产过程2．2 生产类型2．3 生产过程组织2．4 生产过程的空间组织2．5 生产过程的时间组织2．6 流水生产的组织设计第3章 生产运作系统规划与设计3．1 选址规划3．2 选址的方法3．3 设施布置3．4 工艺专业化布置的方法第4章 项目管理4．1 概论4．2 项目的范围管理4．3 项目的组织管理4．4 项目的时间管理4．5 项目的费用管理4．6 项目的资源管理4．7 项目的质量管理4．8 项目的风险管理4．9 项目的合同管理4．10 Project 2007项目管理软件简介第5章 产品研究与开发5．1 产品研究与开发管理5．2 生产流程设计与选择5．3 基于任务的产品开发过程管理5．4 产品开发项目进度管理理论5．5 并行产品开发5．6 价值工程在产品研究与开发中的应用第6章 生产运作计划工作6．1 计划管理概述6．2 需求预测6．3 生产运作计划的指标体系6．4 生产能力与能力计划第7章 生产作业计划7．1 生产作业计划的编制要求和依据7．2 期量标准7．3 生产作业计划的编制7．4 作业排序7．5 生产作业控制第8章 物料需求计划8．1 物料需求计划8．2 制造资源计划8．3 企业资源计划第9章 供应链管理9．1 供应链的概念、结构模型及其特征9．2 供应链管理的概念及内容9．3 供应链管理环境下的库存控制9．4 供应链管理环境下的物流管理9．5 供应链管理环境下的采购管理9．6 供应链管理环境下的生产与控制9．7 建筑业供应链管理第10章 全面质量管理10．1 质量管理概述10．2 全面质量管理的特点、原则和任务10．3 全面质量管理的方法10．4 全面质量管理的常用工具第11章 企业流程再造11．1 企业流程11．2 再造后的企业流程11．3 企业流程再造的案例参考文献信息

封面

书名:运营管理

作者:陈莉主编

页数:401

定价:¥54.0

出版社:合肥工业大学出版社

出版日期:2016-06-01

ISBN:9787565027246

PDF电子书大小:41MB 高清扫描完整版