生产现场管理

内容简介

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　　《生产现场管理》的特点是将理论与实践密切结合，是现场管理的经验总结，主要讲述生产管理的基本理念如何同生产实际相结合，侧重于现场应用。梁艳主编的《生产现场管理》是一本集现场管理理念、现场管理流程、现场管理改善实践案例于一体的管理书。《生产现场管理》的意义是使从事工厂管理的管理者读了之后能*加重视现场管理，支持现场改善；使从事生产管理的基层管理人员能进一步明确现场管理的目的、意义以及管理流程，以提供一些管理方法。《生产现场管理》的编写目的在于总结现场管理的经验，并把这些经验在本企业深入推广。

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目录

第1章 管理及其两大主线第1节 现场管理的萌芽与发展第2节 现场管理的概念第3节 现场管理之两大主线第4节 本章复习题复习题参考答案第2章 5S管理指导第1节 5S管理概述第2节 5S推进重点第3节 5S的推进方法第4节 本章复习题复习题参考答案第3章 目视管理第1节 目视管理概述第2节 目视管理的内容第3节 现场目视管理的具体工作方法第4节 目视管理的应用实例第5节 本章复习题复习题参考答案第4章 班组管理指导第1节 班组管理概述第2节 班组管理工作开展的方法第3节 班组基础管理工作第4节 班组主要核心工作第5节 班组长日常工作职责第6节 本章复习题复习题参考答案第5章 标准作业指导第1节 标准作业概述第2节 标准作业的编制方法第3节 标准作业现场应用第4节 标准作业的持续改善第5节 本章复习题复习题参考答案第6章 过程质量控制指导第1节 过程质量控制的意义第2节 过程质量控制基础第3节 过程质量控制管理方法的应用第4节 本章复习题复习题参考答案第7章 TPM推进指导第1节 TPM概述第2节 自主保全第3节 计划保全第4节 个别改善第5节 前期管理第6节 教育训练第7节 设备品质保全第8节 间接部门效率化第9节 TPM实战工具和方法第10节 本章复习题复习题参考答案第8章 准时化和自恸化第1节 丰田生产方式的由来第2节 准时化的概念和目的第3节 自恸化第4节 多频次、小批量的物流配货形式第5节 本章复习题复习题参考答案

封面

书名:生产现场管理

作者:梁艳

页数:304页

定价:¥42.0

出版社:北京理工大学出版社

出版日期:2015-11-12

ISBN:9787568213912

PDF电子书大小:120MB 高清扫描完整版