优秀班组建设与班组长胜任能力塑造

内容简介

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　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业*基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中*基层的负责人。建设优秀班组和提升班组长工作能力，是提高企业竞争力的必然途径。只有班组充满了勃勃生机，班组长拥有卓越的工作能力，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

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作者简介

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　　李雪坡，实战派生产管理专家、中国职业经理人认证导师、中国最具影响力的企业班组建设专家之一。先后在国有企业担任过生产总监、副总经理等高级管理职务，多年的工作经历使他积累了丰富的企业实际管理经验。现专一从事企业班组管理培训与咨询工作。先后发表过文章三十余篇，与他人合著出版过《怎样当好班组长》。

　　王珍，江苏淮安人，毕业于中国石油大学（北京），北京中奇特管理咨询公司班组长培训教练。从小酷爱读书，喜爱写作，现致力于企业基层班组管理信息化的探索与研究工作。

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目录

**章 从精兵到干将：胜任“是”检验班组长是否优秀的唯一标准
　如果没有一批优秀的班组长，就没有企业战略落地的稳固基础。那么，检验一名班组长是否优秀的标准是什么呢？
　1．胜任是对企业*好的回报
　2．自我认知：我必须是一名胜任的班组长
　3．胜任的班组长才是班组的“主心骨”
　4．贵在自知：不胜任，就卸任
　5．胜任才是硬道理：好兵不一定是好将
第二章 如铁制度：凭制度管好人，靠制度实现班组升华
　俗话说“无规矩不成方圆”，在班组管理中制度是让管理得以实施的保证。很多班组工作中出现的问题都源于班组管理中没有一套标准化和规范化的制度。

　1．胜任从规范班组制度开始
　2．合理处罚是维护制度的*有效手段
　3．制度要生效，关键在落实
　4．钢铁纪律是对制度*好的捍卫
　5．制度至上，执行第-

封面

书名:优秀班组建设与班组长胜任能力塑造

作者:李雪坡

页数:228

定价:¥35.0

出版社:中国言实出版社

出版日期:2012-02-01

ISBN:9787802507432

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