有远见的领导者
本书特色
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本书共分5章,即远景造就领导力、利用社会资源的领导力、愿景的三要素、从will构建愿景、全面授权模式,讲述了构造企业领导力的因素和模式。书中指出,在网络开放型社会,能反映出领导者价值观的愿景是企业运营的原动力;企业仅有组织目标是不够的,还必须清楚如何才能拥有合理而积极的愿景、如何使这种愿景成为共有的目标、实现这种想法的手段等。
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内容简介
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揭开发挥领导力的真正秘密!指出企业发展的原动力!
如何发挥领导力其实很简单,那就是“自己率先垂范,然后才是领导他人”。优秀的领导者无一例外都拥有“无论如何都要实现”的远景,因而带着满腔热情投入行动,向着目标迈进。在此过程中,周围的人受其感染,也自发地参与其中。操纵他人并不是目的,而是发挥领导力的自然结果。正是领导者的炽热激情,使之转变为“组织的领导者”。
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作者简介
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北垣武文,经营事务所代表,请教咨询所董事。1968年生于东京,早稻田大学法学系毕业。庆英义塾大学经营管理研究科硕士、博士。曾从事东京还上火灾保险,现从事企业战略制定、组织变革、人才教育项目构成等方面的咨询活动。著作有《商业学校测试和组织管理战略》。
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目录
**章 愿景造就领导力 领导力的前提 构成领导力的两个层面 伟大领导者的愿景 领导力的本质 科特的战略性愿景 “希望变成怎样”更重要 领导者的四种素质第二章 利用“社会资源”的领导力 企业管理模式的缺陷 自律式生活方式的到来 “社会资源”观点的兴起 开放型网络的领导力形式 赋予复杂组织以方向性 透视索尼的领导力 打造个人创造价值的环境 被授权者也需要愿景 人人都需要愿景第三章 愿景的三要素 三要素圆环图 三要素交叉的重要性 愿景的“金字塔模型” 案例一:井深大先生的愿景 案例二:某青年医师的愿景 坚定的创业信念 will引领下的must和can 愿景升华为强烈的使命感 利用社会网络资源第四章 从“will”构建愿景 will反映领导者的人生观 设定will的三个条件 谁都拥有自己的 发现自己的 发现will一:思考现在的自己 从双环学习中发现自我 发现will二:直面过去的自己 从巅峰体验中发现will:案例一 重新发现自己的will:案例二 发现will三:想象未来的自己 构建以will为核心的愿景 愿景有好坏之分 仆人式领导力第五章 全面授权模式 全面授权模式的视角 追随者的激励管理 全面授权模式:what型、how型程序一:洞察对方的能力程序二:共有愿景程序三:决定课题程序四:提供支持程序五:事后评价全面授权模式的受益者全面授权模式的注意事项后记
封面
书名:有远见的领导者
作者:北垣武文
页数:116
定价:¥20.0
出版社:求真出版社
出版日期:2014-09-01
ISBN:9787802582187
PDF电子书大小:37MB 高清扫描完整版