供应链管理实务

内容简介

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　　《供应链管理实务》遵循教育部对职业教育的要求，系统介绍了供应链管理所应掌握的相关知识。　　《供应链管理实务》共分10章，详细阐述了供应链管理的内容，从供应链概述、供应商的选择、供应链业务的建立、供应链管理的主要方法，到供应链的各个环节的管理，如采购、库存、运输、客户关系、信息技术等，再到供应链绩效的评估。在结构上紧密结合职业教育“以就业为导向”的原则，打破传统的教学固定思路。各个章节配以大量的案例教学，从案例导入、案例作业分析，到实践作业指导，能结合当前市场环境和企业经营状况分析供应链管理中的理论和方法，让学生在学中做、做中学，大大提高他们自主学习的积极性。　　《供应链管理实务》可作为中职物流管理专业的教材，也可作为相关人员进修和业务操作的工具书。

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目录

序前言第1章 供应链管理概述1．1 供应链1．1．1 供应链概念的发展1．1．2 供应链的基本要素与类型1．1．3 供应链与价值链1．2 供应链管理1．2．1 供应链管理的概念1．2．2 供应链管理的特征1．2．3 供应链管理的意义1．3 供应链管理与传统管理1．3．1 供应链管理与传统管理的区别1．3．2 供应链管理的优势小结序前言第1章 供应链管理概述1．1 供应链1．1．1 供应链概念的发展1．1．2 供应链的基本要素与类型1．1．3 供应链与价值链1．2 供应链管理1．2．1 供应链管理的概念1．2．2 供应链管理的特征1．2．3 供应链管理的意义1．3 供应链管理与传统管理1．3．1 供应链管理与传统管理的区别1．3．2 供应链管理的优势小结第2章 供应链合作伙伴的选择2．1 供应链合作伙伴关系2．1．1 供应链合作伙伴关系概述2．1．2 供应链合作伙伴关系的地位2．1．3 供应链合作伙伴关系的发展历程2．1．4 供应链合作伙伴关系的重要意义2．2 建立供应链合作伙伴关系2．2．1 建立供应链合作伙伴关系的制约因素2．2．2 现阶段我国企业合作模式中存在的问题2．2．3 供应链合作伙伴选择的误区2．3 供应链合作伙伴的选择2．3．1 供应链合作伙伴选择的原则2．3．2 供应链合作伙伴选择的过程2．3．3 巩固和维护合作伙伴关系小结第3章 供应链管理下的物流业务外包3．1 物流外包功能3．1．1 物流外包的概念和发展3．1．2 物流外包的意义3．2 供应链管理下的物流外包业务3．2．1 物流外包应注意的问题3．2．2 物流外包的主要形式3．2．3 物流外包的具体实施方法3．3 物流外包优势分析3．3．1 物流外包对企业竞争的正面影响3．3．2 物流外包的潜在风险3．4 物流外包失败原因分析小结第4章 供应链管理的主要方法4．1 快速响应4．1．1 快速响应出现的背景和沃尔玛公司的快速响应实践4．1．2 快速响应成功的条件和快速响应的效果4．2 有效客户反应4．2．1 有效客户反应出现的背景4．2．2 有效客户反应的定义和特征4．3 企业资源计划4．3．1 企业资源计划概述4．3．2 企业资源计划系统的管理思想4．3．3 企业资源计划系统的优、缺点4．3．4 企业资源计划系统的功能与实施小结第5章 供应链中的采购管理5．1 供应链采购概述5．1．1 供应链采购的概念及意义5．1．2 供应链采购的特点5．1．3 供应链采购的原则5．2 采购管理5．2．1 采购管理的概念5．2．2 采购管理的作用5．2．3 采购管理的目标5．2．4 采购管理的内容与过程5．3 基于供应链的采购管理模型5．3．1 基于供应链的物资采购管理模型5．3．2 信息系统在采购管理中的应用5．4 准时制采购在采购管理中的应用5．4．1 准时制采购的定义和地位5．4．2 准时制采购的战略价值小结第6章 供应链中的库存管理6．1 供应链中的库存问题6．1．1 供应链管理环境下的库存控制6．1．2 供应链中库存控制的问题6．2 供应链管理模式下的库存模式6．2．1 传统的库存管理模式6．2．2 供应商管理库存6．2．3 联合库存管理模式6．2．4 协同式供应链库存管理模式6．3 库存作业管理6．3．1 供应链库存作业管理的内容6．3．2 影响库存管理的因素6．3．3 库存管理系统小结第7章 供应链中的运输管理7．1 供应链中的运输经济分析7．1．1 供应链下的运输管理概述7．1．2 运输合理化7．1．3 运输成本7．2 供应链中的运输管理7．2．1 供应链下的运输管理任务7．2．2 供应链运输决策应考虑的问题7．2．3 供应链运输的不确定性7．3 供应链合作新概念——协同运输管理7．3．1 协同运输管理的含义7．3．2 协同运输管理的实施过程7．3．3 成功实施协同运输管理的关键因素和障碍小结第8章 客户关系管理8．1 客户关系管理概述8．1．1 客户关系管理的定义8．1．2 客户关系管理的核心思想8．1．3 客户关系管理的策略8．1．4 客户关系管理的作用8．2 供应链中的客户关系管理8．2．1 供应链管理与客户关系管理的关系8．2．2 供应链条件下企业客户关系管理的目标8．2．3 客户关系管理系统的构建原则-8．2．4 供应链下的物流企业客户关系管理的有效实施8．3 客户关系管理系统8．3．1 客户关系管理系统的主要功能8．3．2 客户关系管理系统的作用8．3．3 如何实施客户关系管理系统小结第9章 供应链管理信息系统9．1 物流管理信息系统9．1．1 物流管理信息系统的特点9．1．2 物流管理信息系统的功能和作用9．1．3 物流管理信息系统的构成9．2 供应链管理中的信息技术9．2．1 供应链下的信息技术概述9．2．2 条形码技术9．2．3 射频识别技术在供应链管理中的应用9．2．4 全球定位系统和地理信息系统在供应链管理中的应用9．2．5 电子数据交换技术在供应链管理中的应用9．2．6 专家系统和决策支持系统9．3 供应链管理信息系统概述9．3．1 快速反应系统9．3．2 有效客户反应系统9．3．3 电子订货系统9．3．4 配送需求计划9．3．5 销售时点信息系统9．4 基于电子商务的供应链管理9．4．1 电子商务概述9．4．2 电子商务的应用9．4．3 基于电子商务的供应链管理的优势9．4．4 电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段小结第10章 供应链管理下的企业绩效评价10．1 传统企业绩效评价体系10．1．1 企业绩效评价体系10．1．2 传统企业绩效评价的方法及其局限性10．1．3 传统企业绩效评价体系的缺点10．2 供应链下的企业绩效评价体系10．2．1 供应链企业绩效评价指标体系的构建原则10．2．2 供应链企业绩效评价指标体系10．2．3 供应链绩效评价指标的作用10．2．4 评估供应链绩效的步骤10．3 供应链企业激励机制10．3．1 供应链企业激励机制概述10．3．2 供应链企业激励机制的特点10．3．3 几种供应链激励机制的模式小结参考文献

封面

书名:供应链管理实务

作者:孙明贺

页数:232

定价:¥29.0

出版社:科学出版社

出版日期:2014-08-25

ISBN:9787030261359

PDF电子书大小:154MB 高清扫描完整版