造血转型-中国企业战略转型的8大模式
节选
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转型期的中国企业一边利润下降、主业不保,一边被迫转型、发展缓慢。要实现从流血到止血、再到造血的战略转型,一定要让正确的人认准正确的战略,采用正确的商业模式,打造高效的运营系统
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相关资料
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“到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。
——“转型”大师拉里?博西迪和拉姆?查兰
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本书特色
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纵观当下，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴b2b业务因增长乏力，为实行战略转型升级申请退市！苏宁电器受电商冲击，以股票质押举债数十亿打造苏宁易购！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑、ceo下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售疲软，多元化收效甚微，甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。
转型要成功，靠什么？离不开管理创新！本书总结了商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等8大卓有成效的创新模式与*新案例，推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”
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内容简介
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转型期的中国企业一边利润下降、主业不保，
一边被迫转型、发展缓慢。
要实现从流血到止血、再到造血的战略转型，
一定要让正确的人认准正确的战略，
采用正确的商业模式，打造高效的运营系统
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作者简介
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《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。
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目录
前言 序言 一 商业模式 阿里巴巴商业模式“三级跳” / 002 马云的c2b猜想 小米手机的互联网玩法 / 008 手机只是小米布局移动互联网的一环，一个新引爆点 奇虎360进化轨迹 / 012 解读产品升级背后的微创新脚注 八大新兴商业模式 / 028 c2b、o2o、p2p等热模式正在颠覆传统行业 二 战略管理 “重塑未来”：五大年度战略创新 / 040 经济混沌期，在迷雾中寻找新方向 宗申的三岛链突围战略 / 048 如何处理传统制造与新业务的关系 美的——变形的渠道 / 052 刻意模仿格力，但*终形似神非 htc的烦恼 / 066 激烈的竞争，直指“产业生态模式” 三 供应链管理 拧干供应链的8种创新模式 / 076 向供应链要效率、要利润 京东：以物联网抢跑供应链竞争 / 087 运用物联网gis系统，竞夺“*后一公里” 亚马逊的秘密 / 095 怡亚通：重构供应链服务模式 / 096 承接企业非核心业务外包，推动生产组织方式变革 渣打银行：激活企业供应链 / 101 在信贷与流程服务上的双创新模式 四 微博营销 凶猛的微博炒作 / 106 微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来 在微博上创业 / 115 第三方开发者们可以做好准备，实现自己的创业理想 橘子水晶：微电影如何名利双收 / 119 找到恰当合适的内容 五 全球化 八大全球化突围路径 / 124 整合全球优势资源的妙招 jonsson：百年伊顿凭什么历久弥新 / 134 成功的标志是在技术上被看成意见领袖 中国网游企业何以红透海外 / 138 在持续创新中融入当地文化 查尔斯?邦奇：购买“地球” / 142 用全球性连环并购模式实现转型落地 六 人力资源 腾讯hr的三大卓越实践 / 150 马化腾如何与职业经理人玩“双打” hr总监的“降龙十八掌” / 155 站在公司战略层面思考问题 abb的人才内流新思维 / 161 培育企业多元文化 用隐性招聘提升人才留存率 / 166 考虑人才与企业发展的匹配度 怎样挑选二当家 / 168 这位搭档可以成就你也可以毁掉你 七 资本运作 扎克伯格如何掌握控制权 / 172 即使经过10次融资，依然牢牢控制公司 苹果公司资本沉浮录 / 177 资本运作是把双刃剑，曾让苹果大落大起 苏州大方借壳陷阱 / 187 华润雪花资本运作的启示 / 199 八 企业传承 全球接班人培养大扫描 / 204 立贤还是立亲？也许是家族传承*纠结的问题 当职业高管遇到老板亲戚 / 211 经理人如何与家族企业成员和谐共处 老板让子女做你的副手 / 215 一个令职业ceo纠结的难题
封面
书名:造血转型-中国企业战略转型的8大模式
作者:经理人
页数:232
定价:¥39.8
出版社:科学出版社
出版日期:1970-01-01
ISBN:9787030379757
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