战略管理-(第三版)

内容简介

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《战略管理（第三版）》将主流的战略管理理论与现实世界中真实的企业案例相结合，从行业、资源和合法性三个视角分析企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。《战略管理（第三版）》共十章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下世界领先企业的典型做法和中国企业的战略管理焦点，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深其对理论的理解。
《战略管理（第三版）》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。

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目录

前言第1章 战略与战略管理1.1 战略与竞争优势1.2 战略管理过程1.3 不同情况下的战略管理习题案例1.1 联想集团的战略演变(1984~2013年)第2章 外部环境分析2.1 环境构成与分析技术2.2 总体环境分析2.3 行业环境分析2.4 竞争对手分析习题案例2.1 互联网牵手季第3章 内部环境分析3.1 价值链分析方法3.2 资源和能力3.3 核心竞争力3.4 能力的竞争性评价习题案例3.1 星巴克门店再造案例3.2 星巴克构造中国咖啡产业链第4章 合法性分析4.1 制度环境4.2 企业合法性及合法性管理4.3 合法性视角下的战略选择习题案例4.1 绿色蔬菜如何扩大市场规模案例4.2 尚德破产第5章 业务层战略5.1 竞争战略5.2 行业生命周期阶段习题案例5.1 优衣库托起的日本首富第6章 动态竞争战略6.1 动态竞争与竞争优势6.2 竞争对抗模型6.3 进攻战略6.4 防御战略习题案例6.1 去哪儿网再动携程网奶酪第7章 国际化战略7.1 经济全球化与企业国际化经营7.2 国际化战略的类型7.3 国际市场进入策略7.4 国际化经营风险和控制习题案例7.1 华为受阻美国市场第8章 公司层战略8.1 多元化的类型和动机8.2 横向多元化8.3 纵向一体化8.4 业务组合优化方法8.5 多元化与可持续竞争优势8.6 总部的价值习题案例8.1 中粮帝国第9章 联盟和并购9.1 战略联盟9.2 并购习题案例9.1 娃哈哈和达能的恩怨史第10章 战略实施10.1 战略实施框架10.2 战略实施与公司治理10.3 战略实施与组织结构10.4 战略实施与控制10.5 战略实施与变革习题案例10.1 吉利的革命之路主要参考文献

封面

书名:战略管理-(第三版)

作者:李玉刚

页数:210

定价:¥28.0

出版社:科学出版社

出版日期:2013-08-01

ISBN:9787030383679

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