软件项目管理

内容简介

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本书以美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》为主体框架，以现代软件工程为核心，以CMM2为主要工具，揉合三个方面的知识，系统全面地就项目管理领域中软件项目常理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。全书内容包括软件项目管理的概念、软件项目的需求管理、计划管理、沟通管理、质量管理、成本管理、配置管理等，同时，也为有需要的读者专门编写了一章实习作业。
与汗牛充栋的“实战”类项目管理书籍不同，本书作者追求的是：为现在或未来的软件项目经理们理清概念，在此基础上，提出在理想和现实之间选择平衡点的建议和方法。作者希望借助这种方法，对即将走向社会从事软件开发项目管理的学生，也对已经从事多年软件项目管理的项目经理们起到理解全局、抓住重点、厘清谬误、启发思维的作用。
实践与理论地合，实用性和可读性相结合是本书的*大特点。本书适合作为计算机软件工程类本科四年级和研究生的必修、选修课教材，也可作为项目经理培训班的补充讲义，并为从事软件项目管理的项目经理及专业人员提供参考借鉴。

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作者简介

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张家浩，男，南京大学计算机系硕士研究生学历，高级工程师、国际项目管理专业资源的软件开发、技术和企业管理工作，曾历任南京有线电厂金融电子化所软件开发室主任、副所长、深圳蛇口紫金金融电子系统工程公司副总经理、总工，南京同创集团服务器事业部总经理，江苏国瑞投资有限公司副总裁兼上海国瑞信息系统有限公司总裁，南京欣网视讯科技股份有限公司总经理办公室经理、商务中心总经理、研发中心副总经理、电信行业事业部总监、副总经理等职。1983-1985年曾赴日本东京软件咨询公司研修软件工程。1986年曾赴美国INTEL公司学习。

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目录

前言第1章软件项目管理概述1.1项目与项目管理的概念1.2项目的组织结构与项目经理1.3项目管理的PMBOK体系第2章软件项目需求管理2.1软件需求管理的概念2.2需求开发的管理2.3需求实现的管理2.4需求变更的管理第3章软件项目的时间管理3.1PMBOK的项目时间管理3.2CMM2的项目计划管理3.3软件项目的任务分解3.4软件项目的工作量和进度估算3.5项目进度计划的编制3.6项目进度计划的变更管理第4章软件项目的成本管理4.1成本管理的基本概念4.2PMBOK的成本管理过程4.3软件项目资源计划的确定4.4软件项目成本估算与预算4.5项目成本控制第5章软件项目管理实习作业5.1实习要求5.2实习项目的背景5.3项目管理实习题第6章软件项目质量管理6.1项目质量管理6.2软件质量的度量6.3软件的测试6.4软件的审查第7章软件项目风险管理7.1项目风险管理概述7.2项目风险识别7.3项目风险的定性评估7.4项目风险的定量分析7.5项目风险应对计划7.6项目风险的跟踪与控制第8章软件项目配置管理8.1软件配置及其管理的概念8.2配置管理项8.3版本管理8.4变更管理8.5配置状态监测报告与评审8.6基于配置管理的软件项目管理第9章软件项目的人力资源管理9.1人力资源管理理论与实践的发展9.2软件项目人力资源管理的特点9.3项目的组织计划编制9.4软件项目的人员组织9.5人力资源管理的激励理论9.6项目的团队建设9.7问题探讨:软件对企业人力资源管理的三个层次第10章软件项目的沟通管理……第11章软件项目的采购管理第12章软件项目的综合管理参考文献

封面

书名:软件项目管理

作者:张家浩编

页数:391

定价:¥36.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2005-02-01

ISBN:9787111158530

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